濟南某公司業(yè)務(wù)流程重組培訓-資料下載頁
2025-02-08 10:51本頁面
【正文】 13山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢業(yè)務(wù)流程再設(shè)計刪 除 168。 過度控制 168。 重疊環(huán)節(jié) 168。 等待時間 簡 化 168。 形式 168。 程序 168。 溝通渠道 168。 處理過程 集 成 168。 任務(wù) 168。 部門 168。 客戶 168。 供應商自動化168。 數(shù)據(jù)收集 168。 數(shù)據(jù)傳輸 168。 數(shù)據(jù)分析 E S I A成本最低 時間最短 最大附加值 業(yè)務(wù)流程在設(shè)計的思路和方法方法思路14山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢定量化程序： 界定每一道 工序成本 重新界定成本限額 歸集數(shù)據(jù) 分配成本 建立成本 數(shù)據(jù)庫 提煉和 檢驗數(shù)據(jù)?使用 FMO流程圖?確定每道工序的成本?勞動力 典型的主要控制點?原材料?服務(wù)?固定成本配置?對每一道工序進行成本分配 ?分配正確的成本到產(chǎn)品?成本數(shù)據(jù)庫： 活動 工作屬性 產(chǎn)品 顧客重新成本分析15山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢流程再造效果評價為完整地衡量所取得的進步，必須考慮產(chǎn)品、流程和財務(wù)三個重要的標準指標：價值創(chuàng)造標準股東價值顧客價值產(chǎn)品標準 流程標準 財務(wù)標準產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 收入增加 收益率流程效率 彈性流程成本?單位成本?每單位增加的價值 ?顧客感知度?差錯率?離開或放棄率 ?顧客感知度?費用超支率?返工時間比重 ?顧客感知度?等候時間占流程總時間比重?周期長短?流程步驟數(shù) ?顧客感知度?對顧客驅(qū)動的變革反應時間?人均銷售額?訂貨上的改變?客戶保持率?ROM?ROS?經(jīng)濟增加值16山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢謝謝大家17山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢演講完畢，謝謝觀看
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