濟南某公司業(yè)務流程重組培訓(文件)
【正文】 戰(zhàn) 略 不 匹 配 227。 監(jiān) 控 手 段 不 夠 細 化 ， 起 不 到 監(jiān) 控 作 用 227。九略咨詢活動成本計算活動成本計算為流程再造的關鍵控制點提供一種數(shù)據(jù)描述?在一個組織內部精確地控制成本以便： 突出重新設計的關鍵部分 建立一種根據(jù)它能估計未來業(yè)務模式成本節(jié)省額的 基準線目標程序 界定每一道 工序成本 界定成 本限額 歸集數(shù)據(jù) 分配成本 建立成本 數(shù)據(jù)庫 提煉和 檢驗數(shù)據(jù)?使用 PMO流程圖?為進一步分析選取合適的詳盡的框架?勞動力 典型的主要控制點?原材料?服務?固定成本配置?對每一道工序進行成本分配 ?分配正確的成本到產品?根據(jù)一下因素削減成本： 活動 工作屬性 產品 顧客12山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 重疊環(huán)節(jié) 168。 溝通渠道 168。 客戶 168。 數(shù)據(jù)分析 E S I A成本最低 時間最短 最大附加值 業(yè)務流程在設計的思路和方法方法思路14山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 九略咨詢演講完畢，謝謝觀看！。九略咨詢流程再造效果評價為完整地衡量所取得的進步，必須考慮產品、流程和財務三個重要的標準指標：價值創(chuàng)造標準股東價值顧客價值產品標準 流程標準 財務標準產品成本 產品質量 收入增加 收益率流程效率 彈性流程成本?單位成本?每單位增加的價值 ?顧客感知度?差錯率?離開或放棄率 ?顧客感知度?費用超支率?返工時間比重 ?顧客感知度?等候時間占流程總時間比重?周期長短?流程步驟數(shù) ?顧客感知度?對顧客驅動的變革反應時間?人均銷售額?訂貨上的改變?客戶保持率?ROM?ROS?經濟增加值16山東路橋 MIS咨詢項目2023年 8月 數(shù)據(jù)收集 168。 任務 168。 形式 168。九略咨詢業(yè)務流程再
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