濟(jì)南某公司業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 資源、管理信息系統(tǒng)等?管理流程 指引戰(zhàn)略方向，維護(hù)股東利益及制定人力和資金 分配的重要決策的活動216。九略咨詢流程診斷的主要過程對 各 流 程 進(jìn) 行 穿 行 測 試 和 系 統(tǒng) 測 試 設(shè) 計(jì) 調(diào) 查 問 卷 收 集 流 程 的 基 本 資 料 總 結(jié) 流 程 描 述 及 初 步 繪 制 流 程 圖 對 各 級 主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 及 業(yè) 務(wù) 骨 士 進(jìn) 行 廣 泛 深 入 的 訪 談得 出 診 斷 結(jié) 論 9山東路橋 MIS咨詢項(xiàng)目2023年 8月 管 理 主 體 應(yīng) 具 備 的 功 能 不 完 全 227。 各 流 程 環(huán) 節(jié) 設(shè) 置 不 匹 配 227。 審 批 手 續(xù) 重 復(fù) 、 繁 瑣 227。九略咨詢流程再設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)將來業(yè)務(wù)模式有兩種途徑：流程改良 徹底重新設(shè)計(jì)目標(biāo)：?革命性的?長期效果?在一張白紙上開始，從零起步 ?逐步改進(jìn)?短期效應(yīng)?在目前流程基礎(chǔ)上改進(jìn)，擱置主要障礙 特點(diǎn)：?去掉沒有增加價(jià)值的活動?去掉不必要的傳遞 ?使流程順暢 ?建立新的流程結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)新的詳細(xì)的流程 13山東路橋 MIS咨詢項(xiàng)目2023年 8月 等待時(shí)間 簡 化 168。 處理過程 集 成 168。 供應(yīng)商自動化168。九略咨詢定量化程序： 界定每一道 工序成本 重新界定成本限額 歸集數(shù)據(jù) 分配成本 建立成本 數(shù)據(jù)庫 提煉和 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?使用 FMO流程圖?確定每道工序的成本?勞動力 典型的主要控制點(diǎn)?原材料?服務(wù)?固定成本配置?對每一道工序進(jìn)行成本分配 ?分配正確的成本到產(chǎn)品?成本數(shù)據(jù)庫： 活動 工作屬性 產(chǎn)品 顧客重新成本分析15山東路橋 MIS咨詢項(xiàng)目2023年 8月 18
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1