業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-預(yù)覽頁
【正文】 部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 供應(yīng)商 驗(yàn)收部 訂貨 簽約與發(fā)貨 驗(yàn)收 審核與付款 訂單 訂單副本 貨物 驗(yàn)貨單 發(fā)票 貨款 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)付款流程圖 采購部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 供應(yīng)商 驗(yàn)收部 訂貨 簽約與發(fā)貨 驗(yàn)收 審核與付款 訂單 貨物 收貨資料 貨款 再造后的財(cái)務(wù)付款流程圖 數(shù)據(jù)庫 活動(dòng)的耦合與流程重組模式 ? 不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)、不同戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)的重組模式是不同的。 組織結(jié)構(gòu)的變革 變革組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到組織精簡，效率提高的目的。 一個(gè)人或一個(gè)小組來完成流程中所有的步驟。 案例： MBL的 BPR MBL是全美第 18大人壽保險(xiǎn)公司。這么漫長的時(shí)間中究竟有多少是創(chuàng)造附加價(jià)值 (Valueadded)的呢 ? 有人推算，假設(shè)整個(gè)過程需要 22天的話，則真正用于創(chuàng)造價(jià)值的只有 17分鐘，還不到 %，而 %的時(shí)間都在從事不創(chuàng)造價(jià)值的無用工作。 MBL A a a a C c c c B b b b 面對上述這種情形， MBL的總裁提出了將效率提高60%的目標(biāo)。 MBL CM a a a CM c c c CM b b b 這種由“專案經(jīng)理”處理整個(gè)流程的做法，不僅壓縮了線形序列的工作，而且消除了中間管理層，這種從兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行的壓縮，取得了驚人的成效。 ① 領(lǐng)導(dǎo)者 ② 流程負(fù)責(zé)人 ③ 再造小組 ④ 指導(dǎo)委員會(huì) ⑤ 再造總監(jiān) 成立組織 制定計(jì)劃 調(diào)查研究 流程評審 流程設(shè)計(jì) 實(shí)施流程重組 業(yè)績評估 轉(zhuǎn)入下一階段 （ 2）流程重組實(shí)施 業(yè)務(wù)流程重組的注意事項(xiàng) 業(yè)務(wù)流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機(jī)會(huì)，但伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 組織模型 業(yè)務(wù)流程重組組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。如何理解這段話？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:34:3821:34:3821:34Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 34分 38秒 21:34:383 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :34:3821:34Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 9時(shí) 34分 :34February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:34:3821:34:3821:342/3/2023 9:34:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:3821:34:38February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 34分 38秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1