【正文】 管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；167。建立強有力的信息化建設和服務專業(yè)團隊通過信息化項目建設鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務意識優(yōu)良的 IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分73皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務協同－支持企業(yè)間全面業(yè)務協作－高級計劃和供應鏈系統(tǒng)－基于互聯網的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應用－ 滿足基本的業(yè)務運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設－缺乏統(tǒng)一基礎架構－管理模式不健全運營管理核心應用－ 充分滿足業(yè)務運作的需求－體系化、整合的業(yè)務系統(tǒng) 的建設－ OA系統(tǒng)的應用－ ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－ 統(tǒng)一的體系架構－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構的完善－管理模式的完善部門級 企業(yè)級 企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務創(chuàng)新現在近期中期遠期74皖維信息化戰(zhàn)略：指導原則皖維信息化戰(zhàn)略– 采取統(tǒng)一的體系架構和集中式部署方式– 基于統(tǒng)一的架構體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯，減少信息孤島 – 采用集中式的部署方式，便于 IT系統(tǒng)和 基礎設施的運營維護和管理 – 采用集中式的 IT管理模式 – 以成熟應用套件加少量定制開發(fā)的原則– 在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的 有成功行業(yè)應用案例的主流成熟應用套件– 對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā) – 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設策略 IT體系架構 IT管理模式IT選型原則 IT實施原則– 組建統(tǒng)一的 IT管理和服務機構，負責皖維集團 IT資源的規(guī)劃和管理– 集中式的管理模式，能夠使信息化建設始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 – 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設階段架構的一致性和方向的正確性– 配合集團各階段的發(fā)展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設的綜合效益75目錄0 前言1 皖維業(yè)務現狀與信息化需求分析2 皖維信息化現狀評估3 皖維信息化戰(zhàn)略4 皖維信息系統(tǒng)體系架構與實施規(guī)劃5 皖維信息化管理體系設計76皖維信息系統(tǒng)體系架構客戶供應商工藝、數模、質控物流、命令、實績電氣、儀表、 PLC 公用工程電石石灰石水泥PVA管理層員工企業(yè) IT基礎設施電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎自動化 反饋客戶關系管理L1L2L3控制L4 員工辦公自動化商業(yè)智能項目管理設備管理人力資源管理質量管理 采購管理 生產管理銷售管理財務管理企業(yè)資源管理（ ERP）企業(yè)信息門戶L5庫存管理高強高膜乳膠77皖維信息系統(tǒng)體系架構：四個一體化皖維信息系統(tǒng)體系架構– 通過 ERP計劃模型，將銷售預測、生產計劃和采購需求以及資源約束實現動態(tài)關聯– 根據市場銷售訂單和預測信息的變化，動態(tài)調整生產計劃和采購需求，實現產銷聯動 – 實現財務系統(tǒng)應收、應付、資產模塊與銷售、采購、項目、設備等業(yè)務系統(tǒng)的關聯 – 通過 ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）、 生產控制系統(tǒng) (DCS)的集成，實現經營管理與生產現場控制的一體化 – 通過商業(yè)智能系統(tǒng)數據倉庫技術，從管理系統(tǒng)中采集原始業(yè)務數據，實現關鍵績效指標（ KPI） 的實時反映和監(jiān)控 產供銷一體化 財務與業(yè)務一體化管理與控制一體化 決策與經營一體化– 通過系統(tǒng)關聯，使財務信息自動反應業(yè)務情況，實現財務與業(yè)務的一體化 – 通過 關鍵績效指標（ KPI） 及數據分析報告，支持領導適時決策，加強經營管理– 通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES） 反饋生產現場實績，細化和下達生產工序作業(yè)計劃，實現精細管理78EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 應用架構用戶數據集成提取ERP系統(tǒng)個性化界面設置門戶基礎架構 業(yè)務系統(tǒng)訪問渠道搜索引擎內容管理BI系統(tǒng)……..外部系統(tǒng)或數據單點登陸用戶管理權限列表安全構件79EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 實施建議EIP實施建議EIP系統(tǒng)價值y提供整合統(tǒng)一的信息溝通平臺– 使皖維員工、客戶、供應商和其他合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其需要的個性化信息并能進行相互的業(yè)務溝通 ；– 與后臺應用系統(tǒng)集成，為皖維員工提供隨時隨地的自助服務，給員工帶來更多的方便；– 對于皖維的客戶、供應商和其他合作伙伴，提供一個平臺，使他們能方便及時地了解諸如產品目錄、定價、訂單執(zhí)行狀況以及物流服務等一系列他們關注的業(yè)務信息；– 對信息的應用與處理已不僅僅局限于一般網站的靜態(tài)信息發(fā)布以及搜索引擎的功能，而更多的是通過與后臺應用系統(tǒng)的集成來實現動態(tài)信息的發(fā)布以及實時數據的獲取與處理。信息發(fā)布與集成辦公自動化系統(tǒng)1與 ERP等業(yè)務應用系統(tǒng)集成2與 BI集成3－ 首先建立以信息發(fā)布和辦公自動化為主要應用的企業(yè)信息門戶；－ 根據皖維信息化建設的深入推進，集成各應用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的業(yè)務操作入口。80BI（商業(yè)智能 ）： 應用架構數據訪問數據倉庫數據來源采購庫存系統(tǒng)生產管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)……KPI定性指標評價系統(tǒng)(基于 OA定制開發(fā) )供應商主題庫物料及產品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標主題庫ERP外部數據接口程序外部數據數據存取數據模型數據呈現企業(yè)信息門戶戰(zhàn)略績效管理業(yè)務智能分析公司級 KPI客戶銷售生產人員財務……業(yè)務級 KPI員工級 KPI部門級 KPI81BI實施建議BI系統(tǒng)價值y建立皖維科學、準確、綜合的決策支持平臺– 對業(yè)務數據進行深度的挖掘和多維的分析，將 “ 數據 ” 轉換成 “ 信息 ” ，使管理層能方便地找到所存在的主要問題，并據此作出正確的決策；– 將數據分析結果以圖表或曲線等直觀的表現形式展現出來，讓管理層把注意力集中在關鍵點上；– 使高層領導能 及時掌握準確、一致的企業(yè)全貌， 在戰(zhàn)略層面輔助決策；在各業(yè)務層面 及時、準確地 為相應領導提供他們想要的信息，在業(yè)務層面輔助決策 ；– 對業(yè)務的關鍵績效指標能夠實現連續(xù)跟蹤，并可及時預警，有效地進行業(yè)務事前、事中、事后的全面監(jiān)控，確?？冃Ч芾淼膱?zhí)行力度1ERP等業(yè)務應用系統(tǒng)的建設 2－ 以 ERP等應用系統(tǒng)的建設為基礎，初期通過業(yè)務系統(tǒng)自有的統(tǒng)計分析工具滿足決策和管理需要；－ 業(yè)務系統(tǒng)的基礎上，通過 BI（ 商業(yè)智能）系統(tǒng)的集成，形成統(tǒng)一的信息深度分析和決策支持的平臺，滿足各層次決策需要。BI（商業(yè)智能 ）： 實施建議BI系統(tǒng)的建設82OA（辦公自動化 ）： 應用架構工作流、系統(tǒng)管理平臺用戶界面應用系統(tǒng)接口平臺電子郵件管理OA平臺（群件平臺）日程管理會議管理電子論壇與留言板公文與檔案管理用車管理 其他待辦事宜83OA（辦公自動化 ）： 實施建議OA實施建議OA系統(tǒng)價值y建立皖維網絡化、無紙化的辦公平臺– 基于工作流和群件的概念和群件技術平臺，使企業(yè)內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現迅速、全方位的信息采集、信息處理。– 建立一個友好、多功能、全方位的網絡辦公環(huán)境，實現無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公成本– 辦公自動化實施難度相對不大，其在企業(yè)的推廣和普及使更多的員工親身感受到信息化帶來的高效和便利，從而對信息化工作的進一步推廣產生積極的推動作用12－ 通過 OA的建立，讓公司領導和員工通過網絡化協作辦公平臺，提高辦公效率；－ 通過與業(yè)務系統(tǒng)的接口，將各業(yè)務情況統(tǒng)計報表等信息及時傳送到公司領導，并進行文檔管理。OA基本功能的建設與業(yè)務系統(tǒng)的接口84HRMS（ 人力資源管理）：應用架構企業(yè)信息門戶工作流引擎 /業(yè)務分析工具員工自助服務 HR經理自助服務組織結構招聘管理員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評培訓學習時間管理薪酬福利考勤系統(tǒng) 財務系統(tǒng)生產系統(tǒng)人力資源規(guī)劃85HRMS（ 人力資源管理）：實施建議HRMS 實施建議HRMS 系統(tǒng)價值y構建皖維人力資源管理平臺– 通過系統(tǒng)平臺將人力資源管理人員從事務性工作中解脫出來，使人力資源管理職能向管理型、戰(zhàn)略型轉化；– 通過勝任力模型進行現有人力資源的分析和崗位匹配，進行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃；– 通過系統(tǒng)模塊規(guī)范人事管理流程 ；– 通過與考勤系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)集成，保證績效考核數據的真實性；– 通過與財務系統(tǒng)的關聯，實現薪酬福利的發(fā)放管理 – 提供多樣化的數據統(tǒng)計和報表工具，幫助皖維集團對企業(yè)人力資源的各項關鍵指標實施分析和監(jiān)控，輔助領導決策1基于勝任力模型的人力資源管理體系構建2－ 在皖維現有人事管理的基礎上，基于勝任力模型構建新型的人力資源管理體系，形成皖維更有競爭力、更有活力的管理機制；－通過 HRMS系統(tǒng)的實施，固化人力資源管理變革的成果，落實規(guī)范管理流程，支持科學決策。HRMS 系統(tǒng)的建設86EAM（設備管理 ）： 應用架構設備資產管理設備資產結構設備資產屬性設備資產文檔設備資產狀態(tài)歷史設備維護費用成本設備計劃管理動態(tài)計劃調整與平衡設備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單 審批 調度 執(zhí)行 核算設備狀態(tài)指標臨界條件判斷預測性維護計劃運營情況分析預防性維護計劃設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設備備件管理備件計劃 備件庫存財務管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)87EAM（設備管理 ）： 實施建議EAM 實施建議EAM 系統(tǒng)價值y支持皖維集團全生命周期的設備系統(tǒng)管理– 建立設備資產信息模型：對設備進行分類，建立詳細的設備信息、技術性能數據；對設備進行分解，建立靈活的設備層次結構和設備備件清單– 系統(tǒng)地檢測和管理設備的運行狀態(tài)，建立設備日常點檢信息化網絡，強化點檢的管理。– 以工作流驅動的方式實現設備檢修計劃、調度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進行過程控制– 與項目管理系統(tǒng)集成，對設備大中修采用科學的項目管理制度– 對備品備件的計劃、采購、庫存、使用進行全過程管理 1優(yōu)化設備管理模式2－在皖維現有設備管理的基礎上，進行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現有的管理模式，強化設備的職能管理；－通過 EAM軟件系統(tǒng)的實施，固化先進的設備管理模式。EAM 系統(tǒng)的建設88PM（項目管理 ）： 應用架構立項審批項目執(zhí)行項目結束創(chuàng)建項目任務分解 WBS 計劃進度項目預算分配資源合同管理 ( 定義 / 變更 / 審批 / 支付 )項目文檔管理費用報銷 收入 /成本管理 在建工程進度調整 預算調整費用分攤年度投資預算項目建議 立項可研 初步設計立項審批項目決算 結轉固定資產 項目關閉項目分析設備管理系統(tǒng)總帳 GL財務管理系統(tǒng)應付 AP應收 AR資產 FA采購管理系統(tǒng)89PM（項目管理 ）： 實施建議PM 實施建議PM 系統(tǒng)價值y實現皖維基建、技改等項目的專業(yè)化、規(guī)范化管理– 項目管理系統(tǒng)支持從項目創(chuàng)建到項目關閉的全過程管理，有效的規(guī)范項目管理方式– 項目管理系統(tǒng)，自動歸集和保存項目基礎信息和過程信息，保存計劃與執(zhí)行、預算與決算等業(yè)務與財務信息，進行統(tǒng)一的文檔管理和授權共享– 通過工作流（ workflow） 機制，支持和規(guī)范各環(huán)節(jié)的審批流程；– 通過系統(tǒng)對項目成本進行自動歸集，用項目費用預算指標嚴格控制項目成本– 項目管理系統(tǒng)的統(tǒng)計分析工具，支持對項目關鍵績效指標的分析 1項目管理模式的構建2－對皖維未來技改等項目的管理模式進行系統(tǒng)的分析和重新思考，構建適合皖維未來發(fā)展的管理體制；－在規(guī)范項目管理模式的基礎上，實施 PM系統(tǒng)，通過應用系統(tǒng)促進管理變革。PM 系統(tǒng)的建設90eProcurement（ 電子采購 ）： 應用架構電子采購平臺 ERP系統(tǒng)詢報價目錄匹配拍賣 /反拍賣招投標供應商門戶采購交易增值服務結算 / 物流 / 到貨 / 信息目錄管理 /系統(tǒng)維護采購申請請購單審批采購訂單采購訂單審批應付款運 輸采購接收91eProcurement（ 電子采購 ）： 實施建議eProcurement實施建議eProcurement系統(tǒng)價值y構建皖維采購業(yè)務的網絡化協同平臺– 提供適合不同物品采購所需的尋源溝通機制，包括詢報價、招