【正文】 管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；167。建立強(qiáng)有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過信息化項(xiàng)目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的 IT團(tuán)隊(duì)，為皖維的管理和運(yùn)營提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分73皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級(jí)計(jì)劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－ 滿足基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運(yùn)營管理核心應(yīng)用－ 充分滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)－ OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)施－ 統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級(jí) 企業(yè)級(jí) 企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠(yuǎn)期74皖維信息化戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略– 采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式– 基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島 – 采用集中式的部署方式，便于 IT系統(tǒng)和 基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營維護(hù)和管理 – 采用集中式的 IT管理模式 – 以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則– 在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的 有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件– 對于特殊需求，基于成熟套件進(jìn)行少量定制開發(fā) – 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)策略 IT體系架構(gòu) IT管理模式IT選型原則 IT實(shí)施原則– 組建統(tǒng)一的 IT管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)皖維集團(tuán) IT資源的規(guī)劃和管理– 集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 – 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性– 配合集團(tuán)各階段的發(fā)展和管理重點(diǎn)，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益75目錄0 前言1 皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析2 皖維信息化現(xiàn)狀評估3 皖維信息化戰(zhàn)略4 皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實(shí)施規(guī)劃5 皖維信息化管理體系設(shè)計(jì)76皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實(shí)績電氣、儀表、 PLC 公用工程電石石灰石水泥PVA管理層員工企業(yè) IT基礎(chǔ)設(shè)施電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動(dòng)化 反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制L4 員工辦公自動(dòng)化商業(yè)智能項(xiàng)目管理設(shè)備管理人力資源管理質(zhì)量管理 采購管理 生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)資源管理（ ERP）企業(yè)信息門戶L5庫存管理高強(qiáng)高膜乳膠77皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)：四個(gè)一體化皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)– 通過 ERP計(jì)劃模型，將銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃和采購需求以及資源約束實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)– 根據(jù)市場銷售訂單和預(yù)測信息的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng) – 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)模塊與銷售、采購、項(xiàng)目、設(shè)備等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) – 通過 ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）、 生產(chǎn)控制系統(tǒng) (DCS)的集成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)現(xiàn)場控制的一體化 – 通過商業(yè)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，從管理系統(tǒng)中采集原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 的實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控 產(chǎn)供銷一體化 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理與控制一體化 決策與經(jīng)營一體化– 通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，使財(cái)務(wù)信息自動(dòng)反應(yīng)業(yè)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 – 通過 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 及數(shù)據(jù)分析報(bào)告，支持領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策，加強(qiáng)經(jīng)營管理– 通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES） 反饋生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)績，細(xì)化和下達(dá)生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理78EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 應(yīng)用架構(gòu)用戶數(shù)據(jù)集成提取ERP系統(tǒng)個(gè)性化界面設(shè)置門戶基礎(chǔ)架構(gòu) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問渠道搜索引擎內(nèi)容管理BI系統(tǒng)……..外部系統(tǒng)或數(shù)據(jù)單點(diǎn)登陸用戶管理權(quán)限列表安全構(gòu)件79EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 實(shí)施建議EIP實(shí)施建議EIP系統(tǒng)價(jià)值y提供整合統(tǒng)一的信息溝通平臺(tái)– 使皖維員工、客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其需要的個(gè)性化信息并能進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)溝通 ；– 與后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)集成，為皖維員工提供隨時(shí)隨地的自助服務(wù)，給員工帶來更多的方便；– 對于皖維的客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴，提供一個(gè)平臺(tái)，使他們能方便及時(shí)地了解諸如產(chǎn)品目錄、定價(jià)、訂單執(zhí)行狀況以及物流服務(wù)等一系列他們關(guān)注的業(yè)務(wù)信息；– 對信息的應(yīng)用與處理已不僅僅局限于一般網(wǎng)站的靜態(tài)信息發(fā)布以及搜索引擎的功能，而更多的是通過與后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)的集成來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息的發(fā)布以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取與處理。信息發(fā)布與集成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)1與 ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成2與 BI集成3－ 首先建立以信息發(fā)布和辦公自動(dòng)化為主要應(yīng)用的企業(yè)信息門戶；－ 根據(jù)皖維信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，集成各應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作入口。80BI（商業(yè)智能 ）： 應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)來源采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)(基于 OA定制開發(fā) )供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標(biāo)主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)信息門戶戰(zhàn)略績效管理業(yè)務(wù)智能分析公司級(jí) KPI客戶銷售生產(chǎn)人員財(cái)務(wù)……業(yè)務(wù)級(jí) KPI員工級(jí) KPI部門級(jí) KPI81BI實(shí)施建議BI系統(tǒng)價(jià)值y建立皖維科學(xué)、準(zhǔn)確、綜合的決策支持平臺(tái)– 對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和多維的分析，將 “ 數(shù)據(jù) ” 轉(zhuǎn)換成 “ 信息 ” ，使管理層能方便地找到所存在的主要問題，并據(jù)此作出正確的決策；– 將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表或曲線等直觀的表現(xiàn)形式展現(xiàn)出來，讓管理層把注意力集中在關(guān)鍵點(diǎn)上；– 使高層領(lǐng)導(dǎo)能 及時(shí)掌握準(zhǔn)確、一致的企業(yè)全貌， 在戰(zhàn)略層面輔助決策；在各業(yè)務(wù)層面 及時(shí)、準(zhǔn)確地 為相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提供他們想要的信息，在業(yè)務(wù)層面輔助決策 ；– 對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)跟蹤，并可及時(shí)預(yù)警，有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全面監(jiān)控，確?？冃Ч芾淼膱?zhí)行力度1ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 2－ 以 ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)為基礎(chǔ)，初期通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)自有的統(tǒng)計(jì)分析工具滿足決策和管理需要；－ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過 BI（ 商業(yè)智能）系統(tǒng)的集成，形成統(tǒng)一的信息深度分析和決策支持的平臺(tái)，滿足各層次決策需要。BI（商業(yè)智能 ）： 實(shí)施建議BI系統(tǒng)的建設(shè)82OA（辦公自動(dòng)化 ）： 應(yīng)用架構(gòu)工作流、系統(tǒng)管理平臺(tái)用戶界面應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺(tái)電子郵件管理OA平臺(tái)（群件平臺(tái)）日程管理會(huì)議管理電子論壇與留言板公文與檔案管理用車管理 其他待辦事宜83OA（辦公自動(dòng)化 ）： 實(shí)施建議OA實(shí)施建議OA系統(tǒng)價(jià)值y建立皖維網(wǎng)絡(luò)化、無紙化的辦公平臺(tái)– 基于工作流和群件的概念和群件技術(shù)平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理。– 建立一個(gè)友好、多功能、全方位的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公成本– 辦公自動(dòng)化實(shí)施難度相對不大，其在企業(yè)的推廣和普及使更多的員工親身感受到信息化帶來的高效和便利，從而對信息化工作的進(jìn)一步推廣產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用12－ 通過 OA的建立，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作辦公平臺(tái)，提高辦公效率；－ 通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，將各業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表等信息及時(shí)傳送到公司領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行文檔管理。OA基本功能的建設(shè)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口84HRMS（ 人力資源管理）：應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)信息門戶工作流引擎 /業(yè)務(wù)分析工具員工自助服務(wù) HR經(jīng)理自助服務(wù)組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間管理薪酬福利考勤系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃85HRMS（ 人力資源管理）：實(shí)施建議HRMS 實(shí)施建議HRMS 系統(tǒng)價(jià)值y構(gòu)建皖維人力資源管理平臺(tái)– 通過系統(tǒng)平臺(tái)將人力資源管理人員從事務(wù)性工作中解脫出來，使人力資源管理職能向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)化；– 通過勝任力模型進(jìn)行現(xiàn)有人力資源的分析和崗位匹配，進(jìn)行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃；– 通過系統(tǒng)模塊規(guī)范人事管理流程 ；– 通過與考勤系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，保證績效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性；– 通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)薪酬福利的發(fā)放管理 – 提供多樣化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工具，幫助皖維集團(tuán)對企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施分析和監(jiān)控，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策1基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建2－ 在皖維現(xiàn)有人事管理的基礎(chǔ)上，基于勝任力模型構(gòu)建新型的人力資源管理體系，形成皖維更有競爭力、更有活力的管理機(jī)制；－通過 HRMS系統(tǒng)的實(shí)施，固化人力資源管理變革的成果，落實(shí)規(guī)范管理流程，支持科學(xué)決策。HRMS 系統(tǒng)的建設(shè)86EAM（設(shè)備管理 ）： 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)備計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單 審批 調(diào)度 執(zhí)行 核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷預(yù)測性維護(hù)計(jì)劃運(yùn)營情況分析預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計(jì)劃 備件庫存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)87EAM（設(shè)備管理 ）： 實(shí)施建議EAM 實(shí)施建議EAM 系統(tǒng)價(jià)值y支持皖維集團(tuán)全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理– 建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進(jìn)行分類，建立詳細(xì)的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進(jìn)行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單– 系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點(diǎn)檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化點(diǎn)檢的管理。– 以工作流驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進(jìn)行過程控制– 與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度– 對備品備件的計(jì)劃、采購、庫存、使用進(jìn)行全過程管理 1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強(qiáng)化設(shè)備的職能管理；－通過 EAM軟件系統(tǒng)的實(shí)施，固化先進(jìn)的設(shè)備管理模式。EAM 系統(tǒng)的建設(shè)88PM（項(xiàng)目管理 ）： 應(yīng)用架構(gòu)立項(xiàng)審批項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)分解 WBS 計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目預(yù)算分配資源合同管理 ( 定義 / 變更 / 審批 / 支付 )項(xiàng)目文檔管理費(fèi)用報(bào)銷 收入 /成本管理 在建工程進(jìn)度調(diào)整 預(yù)算調(diào)整費(fèi)用分?jǐn)偰甓韧顿Y預(yù)算項(xiàng)目建議 立項(xiàng)可研 初步設(shè)計(jì)立項(xiàng)審批項(xiàng)目決算 結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目分析設(shè)備管理系統(tǒng)總帳 GL財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)付 AP應(yīng)收 AR資產(chǎn) FA采購管理系統(tǒng)89PM（項(xiàng)目管理 ）： 實(shí)施建議PM 實(shí)施建議PM 系統(tǒng)價(jià)值y實(shí)現(xiàn)皖維基建、技改等項(xiàng)目的專業(yè)化、規(guī)范化管理– 項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持從項(xiàng)目創(chuàng)建到項(xiàng)目關(guān)閉的全過程管理，有效的規(guī)范項(xiàng)目管理方式– 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，自動(dòng)歸集和保存項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和過程信息，保存計(jì)劃與執(zhí)行、預(yù)算與決算等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行統(tǒng)一的文檔管理和授權(quán)共享– 通過工作流（ workflow） 機(jī)制，支持和規(guī)范各環(huán)節(jié)的審批流程；– 通過系統(tǒng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行自動(dòng)歸集，用項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本– 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析工具，支持對項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析 1項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建2－對皖維未來技改等項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和重新思考，構(gòu)建適合皖維未來發(fā)展的管理體制；－在規(guī)范項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)施 PM系統(tǒng)，通過應(yīng)用系統(tǒng)促進(jìn)管理變革。PM 系統(tǒng)的建設(shè)90eProcurement（ 電子采購 ）： 應(yīng)用架構(gòu)電子采購平臺(tái) ERP系統(tǒng)詢報(bào)價(jià)目錄匹配拍賣 /反拍賣招投標(biāo)供應(yīng)商門戶采購交易增值服務(wù)結(jié)算 / 物流 / 到貨 / 信息目錄管理 /系統(tǒng)維護(hù)采購申請請購單審批采購訂單采購訂單審批應(yīng)付款運(yùn) 輸采購接收91eProcurement（ 電子采購 ）： 實(shí)施建議eProcurement實(shí)施建議eProcurement系統(tǒng)價(jià)值y構(gòu)建皖維采購業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺(tái)– 提供適合不同物品采購所需的尋源溝通機(jī)制，包括詢報(bào)價(jià)、招