【正文】 異，但是進(jìn)行批量生產(chǎn)后多了這 9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購(gòu)成本、材料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝配（人工）成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)的成本，其所帶來(lái)的隱含成本將是十分巨大的。 三、急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì) 。由于設(shè)計(jì)的不合理，在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，往往忽略了產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程的成本。研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，往往都會(huì)急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新品上，忽略對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 —— 73 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、價(jià)值工程分析 價(jià)值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價(jià)格比。因此有兩種方法提高產(chǎn)品的價(jià)值： ⑴維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本； ⑵維持產(chǎn)品成本不變、增加功能。 二、工序再設(shè)計(jì)（工程再造） 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的成本控制 —— 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價(jià)值分析 1. 到底那是什么 —— 水泵底座 2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī) 3. 其成本是多少 —— 10元 —— 空心底座 ，成本是多少 —— 6元 74 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 價(jià)值分析（ VA）： 價(jià)值工程（ VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 談判（價(jià)格）： 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度。 價(jià)格與成本分析： 這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。 降低采購(gòu)成本的策略與方法 —— 75 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 目標(biāo)成本法： 大多數(shù)企業(yè)都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)支付的價(jià)格為前提，必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，再來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。 早期供應(yīng)商參與： 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)： 自制與外購(gòu)的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來(lái)，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。 降低采購(gòu)成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 降低采購(gòu)成本的策略與方法 —— 杠桿采購(gòu)： 以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。 聯(lián)合采購(gòu)： 統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。比如應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)，專門替需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。 標(biāo)準(zhǔn)化： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 77 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 練習(xí) —— 聯(lián)系實(shí)際 —— 提出可行改善成本的建議？ 每小組提出兩個(gè)建議 ! 78 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 《 成本管理控制 》 項(xiàng)目的實(shí)施 —— 案例：海爾的戒煙！ 知道不等于能做到！ 79 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 成本診斷和分析 成本壓縮和推進(jìn) 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 任何方案的有效實(shí)施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進(jìn)步驟，才能得以順利實(shí)現(xiàn)！ 《 成本管理和控制 》 項(xiàng)目實(shí)施框架 —— 80 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 —— ? 要點(diǎn) ? 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“成本壓縮”的決心 “火車要跑快，還需車頭帶” ? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的” ? 明確成本壓縮改進(jìn)活動(dòng)的“游戲規(guī)則” “制定工作計(jì)劃，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制” ? 案例 ? 松下成立事務(wù)局，各個(gè)部門設(shè)置事務(wù)局代表 ? 格蘭仕的“核心小組” ? 操作實(shí)務(wù) —— 成立成本壓縮小組（組織分工、計(jì)劃和動(dòng)員） 81 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 操作要點(diǎn) 1： 樹立成本壓縮文化 —— ? 觀念變則態(tài)度變！態(tài)度變則行為變！ ? 實(shí)現(xiàn)“要我做 !” 到 “我要做”的轉(zhuǎn)變 ! ?關(guān)鍵點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理“運(yùn)動(dòng)化” ? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力 ? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化 ?案例 ? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢 ? 松下“ cost down” —— 今天你“ down” 什么了！ ?操作實(shí)務(wù) 宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、動(dòng)員大會(huì)（宣誓）、設(shè)立成本改進(jìn)看板 舉例 82 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 操作要點(diǎn) 2： 成立小組制定工作計(jì)劃 —— 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對(duì)照檢查 ●現(xiàn)場(chǎng)參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●貼身指導(dǎo) 組長(zhǎng)： XXX 組員：楊 XX、譚 XX、李 XX、唐 XX、劉 XX、張 XX、王 XX、莫 XX 83 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 化學(xué)反應(yīng)理論： 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關(guān)鍵點(diǎn) ? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人 ? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 “拉動(dòng)性” 激勵(lì)，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項(xiàng)目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工 ? 操作實(shí)務(wù) ? 建立全員成本責(zé)任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點(diǎn) 3： 建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 為了更全面的了解情況，須對(duì)企業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行診斷： ? 成本問(wèn)題診斷 ? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果 ? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問(wèn)題 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素 ? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域 ? 成本水平分析 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成 本水平計(jì)算模型 ? 計(jì)算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分 析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域 ? 初步改進(jìn)設(shè)想 ? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系 ? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 二、成本診斷和分析 —— 85 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ? 分析過(guò)去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過(guò)報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過(guò)去兩年的運(yùn)營(yíng)記錄 －確定公司過(guò)去的運(yùn)營(yíng)績(jī)效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀） ? 調(diào)閱最新的庫(kù)存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品、半成品、與原材料庫(kù)存情況 ? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年客戶滿意度報(bào)告 －了解客戶滿意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?可用勞動(dòng)力資源的使用效率 －通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察切實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的使用率 ?機(jī)器設(shè)備的利用率 －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率 ?一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理 －對(duì)一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培 訓(xùn)課程所需資料和信息 ?工人的業(yè)績(jī)波動(dòng)（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的 生產(chǎn)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況 87 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?了解高層管理人員對(duì)公司的看法 －高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要 ?管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估 －評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系 －發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問(wèn)題 －了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問(wèn)題的看法 ?調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程 ?管理層個(gè)人訪談 －在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題確認(rèn)上，作為對(duì)上述診斷行為必要補(bǔ)充 88 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 ?常用成本問(wèn)題分析工具 ? 流程分析法 ? 魚骨圖法 ? 柏拉圖（排列圖） ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 價(jià)值分析法 ? 5W2H分析 ? 關(guān)鍵路徑 ? 時(shí)間線分析 ? …… 確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié) 分析提高成本因素找到解決問(wèn)題辦法 成本問(wèn)題診斷與分析工具 —— 89 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 三、成本壓縮的實(shí)施與推進(jìn) —— 源找問(wèn)題根源 法解決具體問(wèn)題 4.“說(shuō)服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 主要改進(jìn)問(wèn)題 6. 執(zhí)行評(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核 成本壓縮 90 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 成本比重 改進(jìn)空間 改進(jìn)難度 戰(zhàn)略意義 綜合評(píng)價(jià) 說(shuō) 明 ?管理體系問(wèn)題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問(wèn)題 “積 ”從定量角度揭示了問(wèn)題的重要性 示了問(wèn)題的重要性 ，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔 ，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié) ?原材料成本浪費(fèi) 3 A 2 ?人工成本浪費(fèi) 3 C 1 ?庫(kù)存成本浪費(fèi) 2 C 4 ?應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 ?特殊運(yùn)輸成本 1 C 5 ?退貨和索賠成本 1 C 6 ?時(shí)間成本 1 B 3 ?能源浪費(fèi) 0 0 ?產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1 主要矛盾法 確定解決主要的成本問(wèn)題 —— 91 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 說(shuō)服管理層做投入和支持 —— ?那樣改沒有用！ ?的確