【正文】 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座管理層調(diào)查問(wèn)卷示意操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONSDEPT部門(mén)經(jīng)理： SUPV部門(mén)主管： DATE日期 ： 示意90 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座管理層調(diào)查問(wèn)卷示意管理人員態(tài)度調(diào)查表管理人員態(tài)度調(diào)查表SUPERVISOR ATTITUDE SURVEYNo Issue Agree Not Sure Disagreed1 Our employees’performance needs improvement我們的員工工作業(yè)績(jī)需要提高2We have clear lines of responsibility, employees are expected to follow the rules我們有清晰的責(zé)任制度，我們希望員工遵守這些制度3 We encourage unconventional ideas from employees我們鼓勵(lì)來(lái)自員工的創(chuàng)新思想4 Departments are cooperating with each other公司各部門(mén)間是相互合作的5 We do not spend enough time planning for the future我們沒(méi)有花足夠的時(shí)間計(jì)劃未來(lái)6 We like to delegate jobs to our subordinates 我們喜歡給下屬下放工作的權(quán)力7 Department performance reports are submitted daily每天提交部門(mén)業(yè)績(jī)報(bào)告示意91 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座u常用成本問(wèn)題分析工具常用成本問(wèn)題分析工具? 流程分析法? 魚(yú)骨圖法? 價(jià)值分析法? 過(guò)程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線(xiàn)分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源92 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座舉例：流程分析法輸入 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 輸出① 根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識(shí)別主要和關(guān)鍵流程② 確定深入分析流程的范圍③ 流程文檔化處理④ 流程障礙性分析⑤ 流程效率性分析⑥ 流程安全性分析⑦ 流程問(wèn)題報(bào)告示意93 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座改良前之運(yùn)營(yíng)流程改良前之運(yùn)營(yíng)流程94 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座改良后之運(yùn)營(yíng)流程改良后之運(yùn)營(yíng)流程95 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座生產(chǎn)流程（改良前）96 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座生產(chǎn)流程（改良后）97 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座舉例：魚(yú)骨圖分析法舉例：魚(yú)骨圖分析法問(wèn)題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問(wèn)題② 確定原因的主要類(lèi)別，一般分類(lèi)為：?jiǎn)T工、設(shè)備、材料、程序③ 采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的原因④ 刪除無(wú)用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意98 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過(guò)程改進(jìn)建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過(guò)程改進(jìn)適用對(duì)象 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ：家具、服裝、印刷、禮品適用對(duì)象 ，但成本易分?jǐn)? ：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法99 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè)四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè) 五、附件五、附件 100 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意101 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座員工潛力分析圖表示意示意102 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問(wèn)題根源法具體解決問(wèn)題4.“說(shuō)服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)103 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座主要矛盾法104 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 5W1H 分析法尋求問(wèn)題根源和解決方案分析法尋求問(wèn)題根源和解決方案案例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的案例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析！分析！105 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 價(jià)值分析法：是一種對(duì)所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本功能評(píng)價(jià)，用最低（綜合）成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 到底那是什么 ?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？？，成本是多少？水泵底座的價(jià)值分析1. 到底那是什么 —— 水泵底座2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī)3. 其成本是多少 ——10 元 —— 空心底座，成本是多少 ——6 元106 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份最理想的材料面積 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工具或模具的設(shè)計(jì) 重復(fù)使用包裝材料的可能性示意107 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 “ 全景循環(huán) ”管理體系改進(jìn)和完善：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、不斷修正根據(jù)改進(jìn)的先后順序，著手第一個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? 發(fā)動(dòng)工人和管理人員，分析問(wèn)題根源，尋找解決方案? 建立制度、提升技能、引進(jìn)工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣? 將過(guò)程改進(jìn)成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)著手第二個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作……面向（九大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)面向（九大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷阱時(shí)間成本陷阱特殊運(yùn)輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進(jìn)和完善108 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過(guò)程合格率、工序原料消耗率 ..….四、差異監(jiān)控和鞏固將成本陷阱的改進(jìn)成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制? 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力? 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平原材料成本水平人工成本水平庫(kù)存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平109 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高u以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)u進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 滿(mǎn)足戰(zhàn)略需要追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿(mǎn)足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)110 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座案例：德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤(rùn) 1000萬(wàn)人民幣。公司董事長(zhǎng)決定 05年必須實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2023萬(wàn)元。 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤(rùn)為 1000萬(wàn)人民幣，成本與利潤(rùn)的比率是 %： %。在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)，意味著公司 2023年度必須實(shí)現(xiàn)約 6億人民幣的銷(xiāo)售收入，而實(shí)現(xiàn) 6億人民幣的銷(xiāo)售收入，意味著公司必須增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人力資源等等，而這些資源 … ？？？216。是提高銷(xiāo)量？還是降低成本？111 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座德尚公司 2023年財(cái)務(wù)報(bào)表112 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座德尚 提高銷(xiāo)售額的結(jié)果113 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座德尚 壓縮成本的結(jié)果114 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座總量比較法115 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座產(chǎn)品成本法（假設(shè)單一產(chǎn)品每月 483， 333件）116 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座216。摒棄所有陳舊觀點(diǎn)摒棄所有陳舊觀點(diǎn)216。不要找借口，要馬上實(shí)施不要找借口，要馬上實(shí)施216。善于借用工具，用智慧取勝善于借用工具，用智慧取勝216。尋根究底，多問(wèn)幾個(gè)為什么尋根究底，多問(wèn)幾個(gè)為什么216。改善無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)改善無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)成本壓縮實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！故事：青蛙比賽！故事：青蛙比賽！117 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座成本壓縮與成本管理的不同成本壓縮活動(dòng)比之一般成本管理活動(dòng) 通過(guò)在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立精準(zhǔn)關(guān)聯(lián) ,變 “ 轟炸機(jī)式的成本節(jié)約 ” 為 “ 衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約 ” ！原材料成本 采購(gòu)成本 原材料使用率 工序間損壞率118 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座結(jié)語(yǔ) 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗！輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)！……成本壓縮 — 關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)做起 !119 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 感謝與會(huì)的－－感謝與會(huì)的－－ 各位企業(yè)家和公司管理人員?。?！各位企業(yè)家和公司管理人員?。。?20 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座演講完畢，謝謝觀看！