【正文】 備，通過倒班可以提升產能 ”u“金工車間設備，主要是加工中心，閑置問題嚴重 ”u“數(shù)控車床專業(yè)技術人員太少，有些機床浪費嚴重 ”u“車間配套服務做的不好，如電動機壞了沒有人修理，有半個月時間 ”69 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “計劃工作的不完善造成生產停滯 ”216。“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程 ”216?！半m然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī) ”72 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 原材料缺乏控制216?？偝杀举M用中，制造成本占有絕對大比重，應該是成本壓縮的重點，其中直接材料成本占比超過 66%，是成本壓縮的重中之重。特別要留意在設計階段的成本壓縮，因為設計的結果決定了 80%左右的制造成本。工廠淘金專題講座調整裝配車間布局（調整之后）裝配車間調整的原則216。布局調整以不影響生產計劃的完成前提。工廠淘金專題講座通過對某一常規(guī)零部件的進行技術改進，預計全年可為企業(yè)節(jié)約 383,。工廠淘金專題講座企業(yè)如何實施成本壓縮 ?必須有明確的組織和一套行之有效的推進步驟，才能得以順利實現(xiàn)！必須有明確的組織和一套行之有效的推進步驟，才能得以順利實現(xiàn)！故事：海爾的戒煙故事：海爾的戒煙 80 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 百安居的節(jié)儉哲學－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢百安居的節(jié)儉哲學－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢216。 以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度84 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場記錄表單示意勞動力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項目總監(jiān)：示意88 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座u常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價值分析法? 過程容量分析? 關鍵路徑? 時間線分析? ……確定成本浪費環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源92 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座生產流程（改良前）96 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進設想三、成本問題分析和初步改進設想 四、成本水平分析和改進空間預測四、成本水平分析和改進空間預測 五、附件五、附件 100 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座主要矛盾法104 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 因氣體或水份所失去的重量 工具或模具的設計 工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進和提高u以第一輪改進形成的管理控制標準為基礎，繼續(xù)改進u進行階段性的目標倒推式成本壓縮和改進，設立新控制標準? 追趕競爭對手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競爭對手做進一步改進滿足戰(zhàn)略需要 財務核算標準成本管理水平管理控制標準改進分析設立（可行）新控制標準管理控制標準改進分析改進活動改進活動成本管理水平財務核算標準110 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬人民幣的利潤，意味著公司 2023年度必須實現(xiàn)約 6億人民幣的銷售收入，而實現(xiàn) 6億人民幣的銷售收入，意味著公司必須增加相應的固定資產、流動資金和人力資源等等，而這些資源 … ？？？216。工廠淘金專題講座德尚 壓縮成本的結果114 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 摒棄所有陳舊觀點摒棄所有陳舊觀點216。改善無止境，以現(xiàn)在最差為起點改善無止境，以現(xiàn)在最差為起點成本壓縮實施中應關注的事項體系性改進，人的改進和工具性改進相結合！故事：青蛙比賽！故事：青蛙比賽！117 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。工廠淘金專題講座結語 丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國！……成本壓縮 — 關注生產現(xiàn)場，從細節(jié)做起 !119 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 善于借用工具，用智慧取勝善于借用工具，用智慧取勝216。工廠淘金專題講座產品成本法（假設單一產品每月 483， 333件）116 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚公司 2023年財務報表112 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 公司董事長決定 05年必須實現(xiàn)利潤 2023萬元。工廠淘金專題講座 “ 全景循環(huán) ”管理體系改進和完善：方案設計、實施推進、不斷修正根據(jù)改進的先后順序，著手第一個成本陷阱的改進工作? 發(fā)動工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案? 建立制度、提升技能、引進工具、培訓方法、養(yǎng)成習慣? 將過程改進成果形成管理控制標準，作為進一步改進的基準著手第二個成本陷阱的改進工作……面向（九大）對象的成本壓縮和改進面向（九大）對象的成本壓縮和改進原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應收賬款成本陷阱能源成本陷阱時間成本陷阱特殊運輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產量潛能成本陷阱管理體系改進和完善108 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 最理想的材料面積 工廠淘金專題講座 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 到底那是什么 ?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？？，成本是多少？水泵底座的價值分析1. 到底那是什么 —— 水泵底座2. 基本功能是什么 —— 保護電機3. 其成本是多少 ——10 元 —— 空心底座，成本是多少 ——6 元106 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座員工潛力分析圖表示意示意102 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：魚骨圖分析法舉例：魚骨圖分析法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問題② 確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設備、材料、程序③ 采用頭腦風暴法獲得更為詳細的原因④ 刪除無用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意98 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前之運營流程改良前之運營流程94 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調查問卷示意操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONSDEPT部門經理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意90 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座u分析過去兩年財務報表 －透過報表分析企業(yè)的財務狀況和成本陷阱 （宏觀）u分析過去兩年的運營記錄 －確定公司過去的運營績效（原材料使用率，人工效率，機器 與設備使用率等）水平 （微觀）u調閱最新的庫存報告 －掌握公司當前的成品，半成品，與原材料庫存情況u調閱最新的應收賬款報告 －掌握公司當前應收賬款情況u調閱過去兩年的過程質量檢查報告 －了解公司原有的質量控制程序u調閱過去兩年客戶滿意度報告 －了解客戶滿意度水平86 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點操作要點 2：建立成本節(jié)省獎勵機制：建立成本節(jié)省獎勵機制作用作用 – 化學反應理論化學反應理論 化學反應需要有好的催化劑，培訓，團隊建設，成本壓縮也是一樣化學反應需要有好的催化劑，培訓，團隊建設，成本壓縮也是一樣u 關鍵點關鍵點? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人? 第一輪改進更多應側重第一輪改進更多應側重 ““ 拉動性拉動性 ”” 激勵，而不是激勵，而不是 ““ 壓力式壓力式 ”” 懲罰懲罰? 利用過程性改進指標體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關聯(lián)利用過程性改進指標體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關聯(lián)u 案例案例某成本壓縮項目某成本壓縮項目 ———— 成本節(jié)省金額的成本節(jié)省金額的 20％獎勵給員工％獎勵給員工u 操作實務操作實務216。工廠淘金專題講座一、動員和組織準備 u要點? 明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：成本領先? 宣告企業(yè)領導層持續(xù)進行 “ 成本壓縮 ” 的決心? “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調、支持和執(zhí)行部門? “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”? 明確成本壓縮改進活動的 “ 游戲規(guī)則 ”u案例松下成立事務局，各個部門設置事務局代表格蘭仕的 “ 核心小組 ”u操作實務 —— 成立成本壓縮小組82 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 示例改進前 改進后部分經挖槽工序圓球改進前后重量對比78 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座優(yōu)化物流及布局，提高運輸工具使用效率及人員工作效率示例每次運輸比改進前 節(jié)省約 150米距離，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。布局調整成本不高，避免大規(guī)模的改動；216。工廠淘金專題講座調整裝配車間布局（調整之前）周轉配件堆放區(qū)配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝 3區(qū)流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；包裝工序位于車間最里端，不利于產品廠；流水線利用率不高，且占用大量空間；終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；工序布置與