【正文】 設備緊急維修比例供應商績效水準職工提案數量及品質流程改進成果職工士氣指數每位職工訓練小時數職工流動率深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司部門績效指標參考範例部門別 財會指標 管理指標業(yè)務? 營收達成率? 營收凈額? 營收成本率? 毛利率? 營收純益率? 每位職工銷貨額? 壞帳率? 管銷費用 /營銷收入比率? 毛率 /營銷收入比率? 用人費用 /營銷收入? 平均存貨成本? 不良率、退貨率? 新舊客戶比、銷售額比率? 銷售活動執(zhí)行率? 銷售計劃的完成率? 參展率? 拜訪客戶數? 庫存降低率? 交貨延遲數? 新產品 /營銷收入比例? 客戶資料的累計數 (標準格式 )? 產品技術文件的累計數 (標準格式 )? 市場預測的準確度 (歷史資料比對 )10:20 給下屬布置招聘工作，中間不斷有人進來請示匯報工作，一直到11:00。16:00 剛要寫公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示工作，順便聊了一會私事和公司最近的傳聞。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司任經理的時間為什么不夠用？1. 電話干擾 —— 對公司員工解釋有關薪酬問題，是薪酬主管的職責。5. 對下屬工作不放心，替下屬做工作，結果整天都在處理事務性的工作。9. 不會說 “ 不 ” ，對隨機事件不加控制，浪費了許多時間。? 不良習慣深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司時間的成本價值計算年薪（元）每天的價值（元）每小時的價值（元）每分鐘的價值（元）15000 25000 35000 45000 55000 65000 75000 85000 100000 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司收入價值計算銷售額（萬元）每天的價值（萬元）每小時的價值（萬元）每分鐘的價值（萬元）10000 5000 10000 20230 50000 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《工作緊急性分析表》 時 間頻 次深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《工作重要性分析表》 日期會議名目會議倡議計劃用時實際用時原因分析會議必要性評估必須的 目的明確的目的不明確的可不開的 姓名： 日期： 年 月 日深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《干擾因素分析表》 按照優(yōu)先順序原則即四象限原理，這些工作事項應為：深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司養(yǎng)成好習慣的四個階段 □ 眉毛胡子一把抓，找不到主次。 □ 沒有目標，沒有計劃。? 有書面日計劃、周計劃和月度計劃。? 使授權成為一種工作風格和管理方式。? 有效利用零星時間。? 盡量將無用的文件處理掉。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司參考資料? 德國式時間管理? 微軟 Outlook時間管理秘籍深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 17:06:4917:06:4917:06Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/4/2 17:06:4917:06:4902 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 2117:06:4917:06Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 215:06 下午 四月 2117:06April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 17:06:4917:06:4917:064/2/2023 5:06:49 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2117:06:4917:06:49April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:06:49 下午 5:06 下午 17:06:49四月 21MOMODA 四月 215:06 下午 四月 2117:06April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:06:4917:06:4917:06Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:06:49 下午 5:06 下午 17:06:49四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:06:4917:06:49April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20235:06:49 下午 17:06:49四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:06:4917:06:4917:064/2/2023 5:06:49 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。? 除非萬不得已才召開會議。? 文件柜或辦公桌整潔、條理清楚。? 明確生活和工作目標。? 排出每周工作的優(yōu)先順序。 □ 不會休息，不會娛樂，沒有空閑。 □ 什么事情都愿意管，認為忙才好。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司【自檢】對照一下，你自己是否有以下的不良習慣： □ 工作效率低，辦事拖拉。 肖經理一天的工作主要是接電話、輔導下屬工作、與財務經理談銷售費用的預算、與行政部門經理閑聊、向營銷總監(jiān)匯報工作、與人事經理談某下屬的獎金問題、撰寫招聘計劃等。 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司職業(yè)經理之所以忙亂的原因? 無計劃或計劃不周? 工作無主次? 不對下屬授權 7. 工作沒有目標和程序，就沒有主動性。3. 上司不定期召見使時間具有很大的隨意性。已經沒有時間寫報告，只好把未寫完的報告和需要處理的文件帶回家。吃過午飯，看了一會報紙，聊了一會天，猛然想起總經理交待的關于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成，就急忙趕到辦公室。讓我們來分析一下任經理某一天的活動：8: 30 上司找任經理談有關公司人力資源規(guī)劃的問題，一直到 10:00。是從 KRA中提取出的主要工作目標。關鍵成果領域目標書面化，一定要落實到專人專項，最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標進行整理，做出兩份正式的書面材料，一份留給自己，作為后續(xù)工作的參照；另一份交部門經理處，以此對員工的工作進行檢查。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司任經理為達到以上目標，需要的外部資源有：? 有一定的預算保證；? 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓公司、管理顧問公司）? 同行業(yè)公司的支持；? ……? 行政部經理 確認培訓時的軟硬件支持。? 市場經理 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序。例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。解決方法：與人事副總確認人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標制訂完成后一個月內完成。目標三：在 2023年 4月底以前制訂出公司新的考核制度。目標三： 2023年六月前完成 GMP認證。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司具有挑戰(zhàn)性（ 1）要點：不能太高或者太低。工作要求不具體，什么是定期，定期的標準是什么；沒有時間限制，工作完成以后，沒有衡量的具體指標。這是通知不是目標。目標具體明確、可進行衡量、有時間限制，至于可達成與否，視具體情況而定。? 與高層一致深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司公開。?員工被激勵，愿意挑戰(zhàn)更高的目標。員工主動承擔?上下級之間缺乏雙向溝通。?命令式管理。部門目標企業(yè)整體目標的實現，有賴于各部門目標的順利實現。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司目標管理的適應性? 目標管理適應群體是以知識型員工為主要管理對象的管理活動，要求員工根據自己的崗位職責自動分解上級經理的目標。目標管理定義： 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業(yè)的經營目的的一種管理方法。管理大師德魯克 “目標管理改變了經理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。念深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的定義? 《教練》技術– 是一種有策略及有方向的過程，目的是引發(fā)對方的潛能，改進企業(yè)管理層和員工們的行為、思維模式、工作表現與效率等? 《教練》– 需具備特別的互動技巧、待人處事態(tài)度及內涵素質深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》是 …...現在擁有的經過訓練，獲取新知識、通過教練，發(fā)掘潛能及更多的知識和技巧浮冰的原理深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》如 ……一面鏡子一面鏡子反映被教練者的反映被教練者的心態(tài)、行為和實況心態(tài)、行為和實況催化劑催化劑提升個人的表現提升個人的表現和加速企業(yè)的發(fā)展和加速企業(yè)的發(fā)展指南針指南針協助被教練者清晰他們的方向，協助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達成目標更有效地和更快捷地達成目標深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的角色? 全職專業(yè)教練? 兼職專業(yè)教練? 經理兼任教練? 公司內部教練（人力資源部管理或獨立管理）深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的關系? 互動雙向、互相信任? 有共同的目標：達成被教練者要做到的目標? 平等的伙伴深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的工作教練支持被教練者：? 提升自覺能力? 激發(fā)潛能? 創(chuàng)造超卓的成績深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司教練過程及其目的? 清晰被教練者的 目標? 反映他的 心態(tài)? 引導他 自己找出 解決方法? 支持他訂出 實際行動? 并創(chuàng)造 超卓的成績深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司管理人應具備的管理能力? 負責策劃性工作? 具監(jiān)管能力? 參與統(tǒng)籌事務? 以指導為主幫助解決問題根據有關資料和數據作出分析提高專業(yè)的建議及意見給予指引及方向重視對方的強項從而支持他做得更好令對方達到超卓的水平注重未來的成就舒緩對方的情緒著重已發(fā)生的事情給予心理上幫助協助對方糾正行為甲乙丙丁深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司管理人應具備的管理能力管理這件事我馬上就辦。我說咱們用人這么急，又想要水平高的，就找獵頭公司幫我們招，可老總又嫌費用高！這個月我再去找老總說說，多撥點招聘費，努力一把爭取這個月把人招到。你不知道，這一陣要開發(fā)新軟件，每天一大堆事，又是技術問題，又是人員安排問題，手底下的人手又不夠用，事太多，真是忙不過來！我抽時間把職位描述寫得再清楚點，這事就先這樣吧！招來一個人先讓他干著，下個月你們一定得盡量幫我們招到人。我也盡心盡力了，也對得起公司了！ ”深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司（ 3）如果采取遷就的方式 阮經理 任經理軟件開發(fā)部阮經理對人力資源部不能按時招到五位程序員，采取遷就的態(tài)度，在公司總經理面前為人力資源部任經理說好話： “ 任經理他們也不容易，又是聯系打廣告，又是上人才交流會