【正文】 設(shè)備緊急維修比例供應(yīng)商績(jī)效水準(zhǔn)職工提案數(shù)量及品質(zhì)流程改進(jìn)成果職工士氣指數(shù)每位職工訓(xùn)練小時(shí)數(shù)職工流動(dòng)率深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例部門別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo)業(yè)務(wù)? 營(yíng)收達(dá)成率? 營(yíng)收凈額? 營(yíng)收成本率? 毛利率? 營(yíng)收純益率? 每位職工銷貨額? 壞帳率? 管銷費(fèi)用 /營(yíng)銷收入比率? 毛率 /營(yíng)銷收入比率? 用人費(fèi)用 /營(yíng)銷收入? 平均存貨成本? 不良率、退貨率? 新舊客戶比、銷售額比率? 銷售活動(dòng)執(zhí)行率? 銷售計(jì)劃的完成率? 參展率? 拜訪客戶數(shù)? 庫存降低率? 交貨延遲數(shù)? 新產(chǎn)品 /營(yíng)銷收入比例? 客戶資料的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 )? 產(chǎn)品技術(shù)文件的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 )? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 (歷史資料比對(duì) )10:20 給下屬布置招聘工作，中間不斷有人進(jìn)來請(qǐng)示匯報(bào)工作，一直到11:00。16:00 剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示工作，順便聊了一會(huì)私事和公司最近的傳聞。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？1. 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，是薪酬主管的職責(zé)。5. 對(duì)下屬工作不放心，替下屬做工作，結(jié)果整天都在處理事務(wù)性的工作。9. 不會(huì)說 “ 不 ” ，對(duì)隨機(jī)事件不加控制，浪費(fèi)了許多時(shí)間。? 不良習(xí)慣深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司時(shí)間的成本價(jià)值計(jì)算年薪（元）每天的價(jià)值（元）每小時(shí)的價(jià)值（元）每分鐘的價(jià)值（元）15000 25000 35000 45000 55000 65000 75000 85000 100000 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司收入價(jià)值計(jì)算銷售額（萬元）每天的價(jià)值（萬元）每小時(shí)的價(jià)值（萬元）每分鐘的價(jià)值（萬元）10000 5000 10000 20230 50000 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《工作緊急性分析表》 時(shí) 間頻 次深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《工作重要性分析表》 日期會(huì)議名目會(huì)議倡議計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)原因分析會(huì)議必要性評(píng)估必須的 目的明確的目的不明確的可不開的 姓名： 日期： 年 月 日深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《干擾因素分析表》 按照優(yōu)先順序原則即四象限原理，這些工作事項(xiàng)應(yīng)為：深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司養(yǎng)成好習(xí)慣的四個(gè)階段 □ 眉毛胡子一把抓，找不到主次。 □ 沒有目標(biāo)，沒有計(jì)劃。? 有書面日計(jì)劃、周計(jì)劃和月度計(jì)劃。? 使授權(quán)成為一種工作風(fēng)格和管理方式。? 有效利用零星時(shí)間。? 盡量將無用的文件處理掉。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司參考資料? 德國式時(shí)間管理? 微軟 Outlook時(shí)間管理秘籍深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 17:06:4917:06:4917:06Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/4/2 17:06:4917:06:4902 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 2117:06:4917:06Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 215:06 下午 四月 2117:06April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 17:06:4917:06:4917:064/2/2023 5:06:49 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2117:06:4917:06:49April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:06:49 下午 5:06 下午 17:06:49四月 21MOMODA 四月 215:06 下午 四月 2117:06April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:06:4917:06:4917:06Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:06:49 下午 5:06 下午 17:06:49四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:06:4917:06:49April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20235:06:49 下午 17:06:49四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:06:4917:06:4917:064/2/2023 5:06:49 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。? 除非萬不得已才召開會(huì)議。? 文件柜或辦公桌整潔、條理清楚。? 明確生活和工作目標(biāo)。? 排出每周工作的優(yōu)先順序。 □ 不會(huì)休息，不會(huì)娛樂，沒有空閑。 □ 什么事情都愿意管，認(rèn)為忙才好。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司【自檢】對(duì)照一下，你自己是否有以下的不良習(xí)慣： □ 工作效率低，辦事拖拉。 肖經(jīng)理一天的工作主要是接電話、輔導(dǎo)下屬工作、與財(cái)務(wù)經(jīng)理談銷售費(fèi)用的預(yù)算、與行政部門經(jīng)理閑聊、向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)工作、與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題、撰寫招聘計(jì)劃等。 深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂的原因? 無計(jì)劃或計(jì)劃不周? 工作無主次? 不對(duì)下屬授權(quán) 7. 工作沒有目標(biāo)和程序，就沒有主動(dòng)性。3. 上司不定期召見使時(shí)間具有很大的隨意性。已經(jīng)沒有時(shí)間寫報(bào)告，只好把未寫完的報(bào)告和需要處理的文件帶回家。吃過午飯，看了一會(huì)報(bào)紙，聊了一會(huì)天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，就急忙趕到辦公室。讓我們來分析一下任經(jīng)理某一天的活動(dòng)：8: 30 上司找任經(jīng)理談?dòng)嘘P(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，一直到 10:00。是從 KRA中提取出的主要工作目標(biāo)。關(guān)鍵成果領(lǐng)域目標(biāo)書面化，一定要落實(shí)到專人專項(xiàng)，最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標(biāo)進(jìn)行整理，做出兩份正式的書面材料，一份留給自己，作為后續(xù)工作的參照；另一份交部門經(jīng)理處，以此對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要的外部資源有：? 有一定的預(yù)算保證；? 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理顧問公司）? 同行業(yè)公司的支持；? ……? 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)的軟硬件支持。? 市場(chǎng)經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序。例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵(lì)機(jī)制的問題。解決方法：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)制訂完成后一個(gè)月內(nèi)完成。目標(biāo)三：在 2023年 4月底以前制訂出公司新的考核制度。目標(biāo)三： 2023年六月前完成 GMP認(rèn)證。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司具有挑戰(zhàn)性（ 1）要點(diǎn)：不能太高或者太低。工作要求不具體，什么是定期，定期的標(biāo)準(zhǔn)是什么；沒有時(shí)間限制，工作完成以后，沒有衡量的具體指標(biāo)。這是通知不是目標(biāo)。目標(biāo)具體明確、可進(jìn)行衡量、有時(shí)間限制，至于可達(dá)成與否，視具體情況而定。? 與高層一致深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司公開。?員工被激勵(lì)，愿意挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。員工主動(dòng)承擔(dān)?上下級(jí)之間缺乏雙向溝通。?命令式管理。部門目標(biāo)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于各部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司目標(biāo)管理的適應(yīng)性? 目標(biāo)管理適應(yīng)群體是以知識(shí)型員工為主要管理對(duì)象的管理活動(dòng)，要求員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)自動(dòng)分解上級(jí)經(jīng)理的目標(biāo)。目標(biāo)管理定義： 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。管理大師德魯克 “目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。念深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的定義? 《教練》技術(shù)– 是一種有策略及有方向的過程，目的是引發(fā)對(duì)方的潛能，改進(jìn)企業(yè)管理層和員工們的行為、思維模式、工作表現(xiàn)與效率等? 《教練》– 需具備特別的互動(dòng)技巧、待人處事態(tài)度及內(nèi)涵素質(zhì)深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》是 …...現(xiàn)在擁有的經(jīng)過訓(xùn)練，獲取新知識(shí)、通過教練，發(fā)掘潛能及更多的知識(shí)和技巧浮冰的原理深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》如 ……一面鏡子一面鏡子反映被教練者的反映被教練者的心態(tài)、行為和實(shí)況心態(tài)、行為和實(shí)況催化劑催化劑提升個(gè)人的表現(xiàn)提升個(gè)人的表現(xiàn)和加速企業(yè)的發(fā)展和加速企業(yè)的發(fā)展指南針指南針協(xié)助被教練者清晰他們的方向，協(xié)助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo)更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo)深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的角色? 全職專業(yè)教練? 兼職專業(yè)教練? 經(jīng)理兼任教練? 公司內(nèi)部教練（人力資源部管理或獨(dú)立管理）深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的關(guān)系? 互動(dòng)雙向、互相信任? 有共同的目標(biāo)：達(dá)成被教練者要做到的目標(biāo)? 平等的伙伴深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司《教練》的工作教練支持被教練者：? 提升自覺能力? 激發(fā)潛能? 創(chuàng)造超卓的成績(jī)深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司教練過程及其目的? 清晰被教練者的 目標(biāo)? 反映他的 心態(tài)? 引導(dǎo)他 自己找出 解決方法? 支持他訂出 實(shí)際行動(dòng)? 并創(chuàng)造 超卓的成績(jī)深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司管理人應(yīng)具備的管理能力? 負(fù)責(zé)策劃性工作? 具監(jiān)管能力? 參與統(tǒng)籌事務(wù)? 以指導(dǎo)為主幫助解決問題根據(jù)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)作出分析提高專業(yè)的建議及意見給予指引及方向重視對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)從而支持他做得更好令對(duì)方達(dá)到超卓的水平注重未來的成就舒緩對(duì)方的情緒著重已發(fā)生的事情給予心理上幫助協(xié)助對(duì)方糾正行為甲乙丙丁深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司管理人應(yīng)具備的管理能力管理這件事我馬上就辦。我說咱們用人這么急，又想要水平高的，就找獵頭公司幫我們招，可老總又嫌費(fèi)用高！這個(gè)月我再去找老總說說，多撥點(diǎn)招聘費(fèi)，努力一把爭(zhēng)取這個(gè)月把人招到。你不知道，這一陣要開發(fā)新軟件，每天一大堆事，又是技術(shù)問題，又是人員安排問題，手底下的人手又不夠用，事太多，真是忙不過來！我抽時(shí)間把職位描述寫得再清楚點(diǎn)，這事就先這樣吧！招來一個(gè)人先讓他干著，下個(gè)月你們一定得盡量幫我們招到人。我也盡心盡力了，也對(duì)得起公司了！ ”深圳眾人行管理咨詢有限公司深圳眾人行管理咨詢有限公司（ 3）如果采取遷就的方式 阮經(jīng)理 任經(jīng)理軟件開發(fā)部阮經(jīng)理對(duì)人力資源部不能按時(shí)招到五位程序員，采取遷就的態(tài)度，在公司總經(jīng)理面前為人力資源部任經(jīng)理說好話： “ 任經(jīng)理他們也不容易，又是聯(lián)系打廣告，又是上人才交流會(huì)