【正文】 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 二、工序再設(shè)計(jì)（工程再造） 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的成本控制 —— 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價(jià)值分析 1. 到底那是什么 —— 水泵底座 2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī) 3. 其成本是多少 —— 10元 —— 空心底座 ，成本是多少 —— 6元 74 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 談判（價(jià)格）： 談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。工廠淘金專(zhuān)題講座 目標(biāo)成本法： 大多數(shù)企業(yè)都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。工廠淘金專(zhuān)題講座 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 成本診斷和分析 成本壓縮和推進(jìn) 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 任何方案的有效實(shí)施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進(jìn)步驟，才能得以順利實(shí)現(xiàn)！ 《 成本管理和控制 》 項(xiàng)目實(shí)施框架 —— 80 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 化學(xué)反應(yīng)理論： 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關(guān)鍵點(diǎn) ? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人 ? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 “拉動(dòng)性” 激勵(lì)，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項(xiàng)目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工 ? 操作實(shí)務(wù) ? 建立全員成本責(zé)任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點(diǎn) 3： 建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 方法 —— ?了解高層管理人員對(duì)公司的看法 －高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要 ?管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估 －評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系 －發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問(wèn)題 －了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問(wèn)題的看法 ?調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程 ?管理層個(gè)人訪談 －在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題確認(rèn)上，作為對(duì)上述診斷行為必要補(bǔ)充 88 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 說(shuō)服管理層做投入和支持 —— ?那樣改沒(méi)有用！ ?的確說(shuō)的。工廠淘金專(zhuān)題講座 三、成本壓縮的實(shí)施與推進(jìn) —— 源找問(wèn)題根源 法解決具體問(wèn)題 4.“說(shuō)服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 主要改進(jìn)問(wèn)題 6. 執(zhí)行評(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核 成本壓縮 90 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 方法 —— ? 分析過(guò)去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過(guò)報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過(guò)去兩年的運(yùn)營(yíng)記錄 －確定公司過(guò)去的運(yùn)營(yíng)績(jī)效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀） ? 調(diào)閱最新的庫(kù)存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品、半成品、與原材料庫(kù)存情況 ? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年客戶(hù)滿(mǎn)意度報(bào)告 －了解客戶(hù)滿(mǎn)意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 操作要點(diǎn) 1： 樹(shù)立成本壓縮文化 —— ? 觀念變則態(tài)度變！態(tài)度變則行為變！ ? 實(shí)現(xiàn)“要我做 !” 到 “我要做”的轉(zhuǎn)變 ! ?關(guān)鍵點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理“運(yùn)動(dòng)化” ? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力 ? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹(shù)立成本壓縮文化 ?案例 ? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢(qián)，少花甚至不花不該花的錢(qián) ? 松下“ cost down” —— 今天你“ down” 什么了！ ?操作實(shí)務(wù) 宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、動(dòng)員大會(huì)（宣誓）、設(shè)立成本改進(jìn)看板 舉例 82 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 練習(xí) —— 聯(lián)系實(shí)際 —— 提出可行改善成本的建議？ 每小組提出兩個(gè)建議 ! 78 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 比如應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)，專(zhuān)門(mén)替需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。 降低采購(gòu)成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)支付的價(jià)格為前提，必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，再來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。 價(jià)格與成本分析： 這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價(jià)格比。由于設(shè)計(jì)的不合理，在沒(méi)有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，往往忽略了產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程的成本。容易將產(chǎn)品作為藝術(shù)品或者科技品來(lái)開(kāi)發(fā)，陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)考慮到在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受歡迎的程度。作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。 70 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 原料利用率 采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題 過(guò)程損耗 其它管理問(wèn)題 采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn) 退貨（錯(cuò)帶、廢帶） 入 庫(kù) 檢 驗(yàn) 出 錯(cuò) 無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)流程不合理 操作方法不科學(xué) 人為損耗 庫(kù)存管理 原料無(wú)統(tǒng)一編碼 原料需求計(jì)劃不準(zhǔn) 材料超領(lǐng) 5S管理 工藝落后 內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)過(guò)程品控 計(jì)算方法不統(tǒng)一 分散加工 牛二層裁剪 原料利用率損失追根溯源 —— 69 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 改善作業(yè)節(jié)奏的方法 : ⑴ 作業(yè)速度應(yīng)適當(dāng)，以一定的節(jié)拍規(guī)律進(jìn)行； ⑵物品的擺放按工藝順序放置； ⑶縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度； 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 —— ?快節(jié)奏 ?慢節(jié)奏 66 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 。 5)連續(xù)圓滑的曲線(xiàn)動(dòng)作。 人體的動(dòng)作等級(jí)以下列次序遞減： 腿的動(dòng)作 → 腰的動(dòng)作 → 肩的動(dòng)作 → 肘的動(dòng)作 → 手腕的動(dòng)作 → 手指的動(dòng)作 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 —— 64 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 2）雙手的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)反向進(jìn)行。 尤其是動(dòng)作分析 ， 幾乎不花什么成本 ， 卻能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與程序分析不同，其重點(diǎn)不是 放在改變整個(gè)制造流程計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也不是 放在更換不良的機(jī)器設(shè)備或改變生產(chǎn)進(jìn)度，而是 在現(xiàn)有基本條件不變的情況下，科學(xué)地運(yùn)用人的 雙手及人體的其他部位，以最少的體力、精力的 消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高各動(dòng)作的效率， 并使他們感到身心舒適愉快。 59 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。工廠淘金專(zhuān)題講座 生產(chǎn)線(xiàn)工藝平衡示例 —— 作業(yè)時(shí)間(秒 ) 30 作業(yè)時(shí)間(秒 ) 25 22 22 20 20 20 15 18 10 10 15 5 5 工序 下 料 去 毛 刺 車(chē)外圓 銑螺旋槽 鉆孔 孔口倒角 圓弧槽粗加工 圓弧槽精加工 工 序 下料 去毛刺粗車(chē) 外圓精車(chē) 銑螺旋槽 鉆孔、倒角 圓弧槽加工 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 改善前平衡率 50% 改善后平衡率 % 原則 :通過(guò)調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來(lái)使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差 ! 57 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡 —— 生產(chǎn)線(xiàn)平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化、均衡化、調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷，使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近或相等，最終消除各種等待現(xiàn)象，達(dá)到生產(chǎn)效率最大化。工廠淘金專(zhuān)題講座 天數(shù) 銷(xiāo)售 計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 生產(chǎn) 交貨 1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 / 開(kāi)始計(jì)劃 2 發(fā)出材料單與計(jì)劃 收到材料單 / 發(fā)出采購(gòu)單 3 收到采購(gòu)單 /計(jì)劃采購(gòu) 4 開(kāi)始采購(gòu) 11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料 12 開(kāi)始生產(chǎn) 14 生產(chǎn)完畢 出貨 XX皮具公司運(yùn)作流程 （改進(jìn)后） —— 52 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 符號(hào) 名稱(chēng) 內(nèi) 容 E 取消 在經(jīng)過(guò) “完成了什么 ”“是否必要 ”及為什么的提問(wèn)后，無(wú)滿(mǎn)意回答者均為非必要，應(yīng)予取消 C 合并 對(duì)于無(wú)法取消又是必要者，看是否可以合并，以達(dá)到簡(jiǎn)化的目的 R 重排 經(jīng)過(guò)取消、合并后，可根據(jù) “何人 ”“何時(shí) ” “何處 ”三個(gè)提問(wèn)進(jìn)行重排。 在流程中的加工、檢查、停滯、搬運(yùn) 等任何工序，并不因?yàn)槠浯嬖诙侠?，? 量的標(biāo)準(zhǔn)是其創(chuàng)造的價(jià)值是否合理，否則， 就是浪費(fèi)。工廠淘金專(zhuān)題講座 2 線(xiàn)（球閥裝配線(xiàn)） 1 線(xiàn)1 線(xiàn)3 線(xiàn)（調(diào)壓閥裝配線(xiàn)）完工檢 1 組完工檢2 組3 線(xiàn)配件區(qū)2 線(xiàn)配件區(qū)1 線(xiàn)配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車(chē)間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)3 線(xiàn)包裝 1 線(xiàn)包奘 2 線(xiàn)包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷(xiāo)三人裝配組工作臺(tái)2線(xiàn)返工1線(xiàn)返工3線(xiàn)返工1線(xiàn)返工管件檢驗(yàn)配件存放調(diào)壓閥檢驗(yàn)、包裝球閥配件1 線(xiàn)配件存放1 線(xiàn)配件存放試壓工作臺(tái)線(xiàn)（球閥裝配線(xiàn)） 線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)（調(diào)壓閥裝配線(xiàn)）完工檢 組完工檢組線(xiàn)配件區(qū)線(xiàn)配件區(qū)線(xiàn)配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車(chē)間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)線(xiàn)包裝 線(xiàn)包奘 線(xiàn)包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷(xiāo)三人裝配組工作臺(tái)線(xiàn)返工線(xiàn)返工線(xiàn)返工線(xiàn)返工管件檢驗(yàn)配件存放調(diào)壓閥檢驗(yàn)、包裝球閥配件線(xiàn)配件存放線(xiàn)配件存放試壓工作臺(tái)每次運(yùn)輸比改進(jìn)前節(jié)省約 150米距離 ，以每日運(yùn)輸 50次計(jì)算，每日將 節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約 公里 。工廠淘金專(zhuān)題講座 改善后的收獲： ?搬運(yùn)人員由原來(lái)的 42人減少至 6人； ?每年減少搬運(yùn)費(fèi)用 50多萬(wàn)元； 粗加工 檢驗(yàn) 定芯 鍍膜 CO 成品倉(cāng)庫(kù) 精 加 工 拋 光 鍍膜 CO 涂 墨 PA 原材料 倉(cāng)庫(kù) ?幾乎沒(méi)有搬運(yùn)不良品的產(chǎn)生； ?生產(chǎn)周期由原來(lái)的 15天降至 6天； ?整體效率提升 35%，降低了生產(chǎn)成本。 六大原則： 統(tǒng)一原則（人