【正文】 線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)說(shuō)明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。A車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米。因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份最理想的材料面積 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工具或模具的設(shè)計(jì) 重復(fù)使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 工廠淘金專題講座 “ 全景循環(huán) ”? 管理體系改進(jìn)和完善：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、不斷修正? 根據(jù)改進(jìn)的先后順序，著手第一個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? 發(fā)動(dòng)工人和管理人員，分析問(wèn)題根源，尋找解決方案? 建立制度、提升技能、引進(jìn)工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣? 將過(guò)程改進(jìn)成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)? 著手第二個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? ……面向（十大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)面向（十大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷阱時(shí)間成本陷阱特殊運(yùn)輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進(jìn)和完善101 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進(jìn)? 監(jiān)控體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制? 提升企業(yè)員工個(gè)體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進(jìn)? 運(yùn)用信息技術(shù)? 改進(jìn)工藝流程? 引進(jìn)新型檢測(cè)設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！102 成本壓縮 工廠淘金專題講座四、差異監(jiān)控和鞏固? 將成本陷阱的改進(jìn)成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行? 在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián)? 設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制? 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力? 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平原材料成本水平人工成本水平庫(kù)存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過(guò)程合格率、工序原料消耗率 ..….103 成本壓縮 工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)104 成本壓縮 工廠淘金專題講座確定原材料主要問(wèn)題（實(shí)際例子）216。原料采購(gòu)216。原料利用率252。原料質(zhì)量問(wèn)題原料質(zhì)量問(wèn)題252。原料加工過(guò)程損耗原料加工過(guò)程損耗252。原料管理問(wèn)題原料管理問(wèn)題105 成本壓縮 工廠淘金專題講座采購(gòu)成本壓縮的工作重點(diǎn)106 成本壓縮 工廠淘金專題講座追根溯源 －－ 原料利用率原料利用率質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程損耗材料管理問(wèn)題采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶，廢帶）入 庫(kù) 檢 驗(yàn)不足無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗庫(kù)存管理原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過(guò)程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪107 成本壓縮 工廠淘金專題講座觸類旁通－－ 面料裁剪詳解216。圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高。216。裝飾布條一卷是 5M長(zhǎng)，皮帶有兩種長(zhǎng)度， A種長(zhǎng)度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。216。假設(shè)一個(gè)訂單需要 A、 B兩種型號(hào)各為 5000條。216。原先的做法是：五米長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪 60CM， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條；再剪 70CM， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條。所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷浪費(fèi)的布條 =625+714=125+= 米108 成本壓縮 工廠淘金專題講座解決方法216。采取 60CM、 70CM一起剪的方式，如：先按照每卷剪 6個(gè) A種布條和 2個(gè) B種布條，然后再單獨(dú)剪 B種布條，這樣的話：216。所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷216。浪費(fèi)的布條 =476= 米216。比通常做法可以節(jié)約 ==216。折合成卷數(shù)約為 30卷 ,一般每卷成本價(jià)為 5元 ,總節(jié)約成本為 150元。216。分?jǐn)偟矫織l皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=元。而每條皮帶的純利潤(rùn)也就在 ,即方法改進(jìn)后可以增加%的凈利潤(rùn)。 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃集中裁減109 成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長(zhǎng) 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi) cm 長(zhǎng) 度（cm) （件） cm cm （卷） cm cmA 60 500 8 480 20 5,000 625 312,500 12,500B 70 500 7 490 10 5,000 714 357,143 7,143 1,339 669,643 19,643%改良后皮 帶 種 類 所需 長(zhǎng) 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi) cm 長(zhǎng) 度（cm) （件） cm cm （卷） cm cmA 60 500 6 360 5,000 833 300,000 B 70 2 140 1,667 116,667 B 70 500 7 490 10 3,333 476 233,333 4,762 1,310 650,000 4,762%原料 節(jié)約 (14,881)110 成本壓縮 工廠淘金專題講座浪費(fèi)就是企業(yè)所作的那些客戶不愿支付費(fèi)用的活動(dòng)，要想盡辦法消除浪費(fèi)過(guò)度生產(chǎn)庫(kù)存返修 /次品動(dòng)作加工等待運(yùn)輸16個(gè)31個(gè)111 成本壓縮 工廠淘金專題講座四個(gè)質(zhì)量管理等級(jí)一級(jí) “ 檢驗(yàn) ”? 通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí)；? 廢品率超過(guò) 5％，返工率超過(guò) 3％? 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級(jí) “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開(kāi)始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái)? 工人開(kāi)始參與112 成本壓縮 工廠淘金專題講座三級(jí) “ 預(yù)防 ”? 廢品率和返工率分別為 %和 %；? 工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常；? 為最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化。四級(jí) “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越? 企業(yè)文化重組113 成本壓縮 工廠淘金專題講座八類常被忽略的浪費(fèi)1. 生產(chǎn)過(guò)剩（人員過(guò)多、過(guò)多存貨導(dǎo)致儲(chǔ)存和輸送成本浪費(fèi)）2. 等候（監(jiān)看自動(dòng)化機(jī)器、產(chǎn)能瓶頸、機(jī)器停工）3. 不必要的運(yùn)輸（長(zhǎng)距離搬運(yùn)、無(wú)效率的搬運(yùn)）4. 過(guò)度的處理或不正確的處理（不必要的處理、工具或設(shè)計(jì)不良導(dǎo)致不必要的動(dòng)作或瑕疵、過(guò)高的品質(zhì)）5. 存貨過(guò)剩（過(guò)時(shí)品、損壞品、儲(chǔ)存成本）6. 不必要的移動(dòng)，搬運(yùn)（不必要的動(dòng)作，走動(dòng)、尋找、堆放等）7. 瑕疵（重做、報(bào)廢、檢驗(yàn)、更換生產(chǎn)等導(dǎo)致時(shí)間和精力的浪費(fèi)）8. 未被使用的員工創(chuàng)造力（未鼓勵(lì)員工的參與、投入、意見(jiàn)造成未能善用員工的9. 時(shí)間、溝鄉(xiāng)、技能、使員工失去改善與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）114 成本壓縮 工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時(shí)準(zhǔn)備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點(diǎn)3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改良工作5. 只有行動(dòng)才有效果 . 馬上行動(dòng)即使只得一半效果也好過(guò)完全沒(méi)有行動(dòng)115 成本壓縮 工廠淘金專題講座6. 第一趟便將事情做妥7. 面對(duì)難題 , 不要躲避 . 難題會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新與機(jī)會(huì) . 重復(fù)地問(wèn) ’ 為什么至到你徹底了解難題為止8. 改良的工作不必花錢也能有成績(jī)9. 任何改良方案皆無(wú)止境10. 利用恰當(dāng)?shù)墓ぞ呷プ雒宽?xiàng)工作 .(對(duì)癥下藥 )116 成本壓縮 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！