【正文】 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時(shí)準(zhǔn)備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點(diǎn)3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改良工作5. 只有行動(dòng)才有效果 . 馬上行動(dòng)即使只得一半效果也好過完全沒有行動(dòng)115 成本壓縮 四級(jí) “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越? 企業(yè)文化重組113 成本壓縮 工廠淘金專題講座四個(gè)質(zhì)量管理等級(jí)一級(jí) “ 檢驗(yàn) ”? 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí)；? 廢品率超過 5％，返工率超過 3％? 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級(jí) “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來(lái)? 工人開始參與112 成本壓縮 (14,881)110 成本壓縮 原料 節(jié)約 4,762 1,310 4,762 476 10 7 70B 140 833 6 60 （卷） cm cmA cm 長(zhǎng) 度（cm) （件） cm19,643 1,339 7,143 714 10 7 70B 312,500 5,000 480 500 cm 工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長(zhǎng) 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi)而每條皮帶的純利潤(rùn)也就在 ,即方法改進(jìn)后可以增加%的凈利潤(rùn)。216。比通常做法可以節(jié)約 ==216。所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷216。工廠淘金專題講座解決方法216。原先的做法是：五米長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪 60CM， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條；再剪 70CM， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條。假設(shè)一個(gè)訂單需要 A、 B兩種型號(hào)各為 5000條。裝飾布條一卷是 5M長(zhǎng)，皮帶有兩種長(zhǎng)度， A種長(zhǎng)度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高。工廠淘金專題講座追根溯源 －－ 原料利用率原料利用率質(zhì)量問題過程損耗材料管理問題采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶，廢帶）入 庫(kù) 檢 驗(yàn)不足無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗庫(kù)存管理原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪107 成本壓縮 原料管理問題原料管理問題105 成本壓縮 原料質(zhì)量問題原料質(zhì)量問題252。原料采購(gòu)216。工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)104 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進(jìn)? 監(jiān)控體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制? 提升企業(yè)員工個(gè)體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進(jìn)? 運(yùn)用信息技術(shù)? 改進(jìn)工藝流程? 引進(jìn)新型檢測(cè)設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！102 成本壓縮 重復(fù)使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周邊廢料的成份B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。工廠淘金專題講座管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率 %主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫(kù)合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫(kù)合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。工廠淘金專題講座98 成本壓縮 工廠淘金專題講座問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運(yùn)用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案96 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)94 成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意92 成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè)四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè) 五、附件五、附件 90 成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法88 成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果86 成本壓縮 產(chǎn)品成本法84 成本壓縮 提高銷售額與壓縮成本的比較216。 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動(dòng)員工、現(xiàn)在主要的成本浪費(fèi)發(fā)生在哪些方面、針對(duì)具體的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來(lái)降低成本，效果并不理想！ 應(yīng)該選擇那一項(xiàng)行動(dòng)呢？83 成本壓縮 工廠淘金專題講座提高銷量，還是降低成本 這時(shí)，這位總經(jīng)理想到了降低成本，他知道，降低成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的一種有效途徑。 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤(rùn)為 1000萬(wàn)人民幣，成本與利潤(rùn)的比率是 %： %。工廠淘金專題講座例子 德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤(rùn) 1000萬(wàn)人民幣。工廠淘金專題講座總量比例法總量比例法K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K3=期間（月）直接材料：期間（月）銷售額期間（月）直接材料：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K5=期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K6=期間（月）庫(kù)存總額：期間（月）銷售額期間（月）庫(kù)存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值操作要點(diǎn)1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn)原則3. 消除價(jià)格波動(dòng)、加薪等非管理因素影響80 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：魚骨圖分析法舉例：魚骨圖分析法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問題② 確定原因的主要類別，一般分類為：?jiǎn)T工、設(shè)備、材料、程序③ 采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的原因④ 刪除無(wú)用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意78 成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *76 成本壓縮 工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 生產(chǎn) 交貨1 收到訂單3 發(fā)出訂單 收到訂單4 開始計(jì)劃5 發(fā)出材料單 收到材料單7 發(fā)出采購(gòu)單 收到采購(gòu)單9 計(jì)劃采購(gòu)11 開始采購(gòu)18 材料到位19 發(fā)出材料 收到材料20 開始生產(chǎn)27 生產(chǎn)完畢28 出貨改良前之運(yùn)營(yíng)流程74 成本壓縮 工廠淘金專題講座常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價(jià)值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源72 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來(lái)（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務(wù)完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意70 成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場(chǎng)記錄表單示意勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點(diǎn)： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：TIME時(shí)間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意68 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 分析過去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀）? 分析過去兩年的運(yùn)營(yíng)記錄 －確定公司過去的運(yùn)營(yíng)績(jī)效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用