【正文】 率等）水平 （微觀）? 調(diào)閱最新的庫(kù)存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品，半成品，與原材料庫(kù)存情況? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況? 調(diào)閱過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序? 調(diào)閱過(guò)去兩年客戶滿意度報(bào)告 －了解客戶滿意度水平66 成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 2：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作用作用 – 化學(xué)反應(yīng)理論化學(xué)反應(yīng)理論 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成本壓縮也是一樣化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成本壓縮也是一樣關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 ““ 拉動(dòng)性拉動(dòng)性 ”” 激勵(lì)，而不是激勵(lì)，而不是 ““ 壓力式壓力式 ”” 懲罰懲罰? 利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)案例案例某成本壓縮項(xiàng)目某成本壓縮項(xiàng)目 ———— 成本節(jié)省金額的成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工％獎(jiǎng)勵(lì)給員工操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)建立全員成本責(zé)任制建立全員成本責(zé)任制以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度64 成本壓縮 工廠淘金專題講座一、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 要點(diǎn)? 明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的抉擇：成本領(lǐng)先? 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)進(jìn)行 “ 成本壓縮 ” 的決心 “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”? 明確成本壓縮改進(jìn)活動(dòng)的 “ 游戲規(guī)則 ”案例松下成立事務(wù)局，各個(gè)部門設(shè)置事務(wù)局代表格蘭仕的 “ 核心小組 ”操作實(shí)務(wù) —— 成立成本壓縮小組62 成本壓縮 工廠淘金專題講座認(rèn)識(shí)管理的 7個(gè)階段 公司上下過(guò)于以業(yè)務(wù)為中心，對(duì) “管理 ”置若罔聞公司不會(huì)積極主動(dòng)地圍繞管理來(lái)開(kāi)展工作，建立管理制度公司業(yè)績(jī)優(yōu)異，自認(rèn)為管理良好，沒(méi)什么需要改善的地方意識(shí)到必須改善管理，開(kāi)始參加各種培訓(xùn)，了解各種管理理念和工具公司開(kāi)始積極導(dǎo)入各種管理理念，設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度處在這個(gè)階段公司深知如何應(yīng)用各種管理工具，并且能基于不同的目的采取不同的管理工具和手段，而且，管理人員會(huì)因?yàn)楣芾韮?yōu)秀而受到獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)階段企業(yè)能洞察管理的本質(zhì)，掌握循環(huán)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展之道59 成本壓縮是持續(xù)不斷改進(jìn)的一部分 成本壓縮 《 杰克 在今天的中國(guó)，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會(huì)在未來(lái) 10年以巨無(wú)霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。工廠淘金專題講座 第三部分：實(shí)戰(zhàn)框架第三部分：實(shí)戰(zhàn)框架一、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備二、成本診斷和分析三、成本壓縮和改進(jìn)四、差異監(jiān)控和鞏固五、繼續(xù)改進(jìn)和提高57 成本壓縮 工廠淘金專題講座?績(jī)效考核的目的性迷失，更多著眼于獎(jiǎng)懲，出現(xiàn)考核 “ 恐懼 ” 癥，考核者和被考核者都聚焦于考核獎(jiǎng)懲上?績(jī)效考核為成本管理服務(wù)，更多著眼于發(fā)現(xiàn)差距和培訓(xùn)需求，指導(dǎo)對(duì)員工的技能、素質(zhì)、心態(tài)和士氣培訓(xùn)活動(dòng)推動(dòng)執(zhí)行的方式推動(dòng)執(zhí)行的方式 績(jī)效管理的運(yùn)用績(jī)效管理的運(yùn)用投入和重視程度投入和重視程度常見(jiàn)現(xiàn)象正確做法?成本管理應(yīng)該 “ 持續(xù)化” ，著眼于細(xì)節(jié)，致力于長(zhǎng)時(shí)間改進(jìn)努力，成為一種企業(yè)的常規(guī)的、程序性的活動(dòng)?企業(yè)管理 “ 運(yùn)動(dòng)化 ” ，隨著企業(yè)高層的興趣和興奮點(diǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)移?從下到上參與，推動(dòng)?職能部門主要起支持、引導(dǎo)作用?從下到上齊心協(xié)力?從上到下號(hào)召，發(fā)動(dòng)?更多依靠職能部門推動(dòng)、監(jiān)督?從上到下逐級(jí)弱化55 成本壓縮 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 “ 三國(guó)演義 ” ，三分天下， “ 隊(duì)伍建設(shè) ” 有其一53 成本壓縮 關(guān)心策略研究 ?216。 戰(zhàn)略 心態(tài)士氣發(fā)展規(guī)劃愿景 制度體系員工隊(duì)伍基本素質(zhì) 工廠淘金專題講座管理服務(wù)也需要系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模式管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 工廠淘金專題講座迎接全球化背景下東西方思維融合的時(shí)代東方思維的特點(diǎn)東方思維的特點(diǎn) 西方思維的特點(diǎn)西方思維的特點(diǎn)?從上到下，天授神權(quán)?從宏觀到微觀，邏輯推演?從抽象到具象，形由心生?線性思維，系統(tǒng)閉環(huán)邏輯?..….?從下到上，聯(lián)邦自治?從微觀到宏觀，歸納總結(jié)?從具象到抽象，意由形表?塊狀思維、搭積木的思想?..….局部改進(jìn)中有系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維主導(dǎo)下的細(xì)節(jié)改進(jìn)51 成本壓縮 工廠淘金專題講座警惕庫(kù)存冰山庫(kù)存是萬(wàn)惡之源—— 松下幸之助庫(kù)存持有成本是庫(kù)存物資價(jià)值的 4倍49 成本壓縮 工廠淘金專題講座通過(guò)管理意義上的成本概念，尋找成本陷阱4大顯性成本4 大顯性成本① 原材料成本 ② 人工成本③ 退貨和索賠 ④ 特殊運(yùn)輸費(fèi)用管理意義上的成本陷阱 管理意義上的成本概念5大隱性成本5 大隱性成本① 時(shí)間成本 ② 庫(kù)存成本 ③ 應(yīng)收賬款成本 ④ 能源消耗⑤ 產(chǎn)量潛能46 成本壓縮 100% 100% 100% 82% 2員 工生病D 編織帶 95 80% 83% C 女裝 帶 9014,00015,0007,0007,5007,0007,50012,50014,0006,5007,0006,0007,000 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 總產(chǎn) 量 備 注 第二班 第一班 44 成本壓縮 3,000 1,500D 編織帶 95 4,900 2,500C 女裝 帶 90 14,0007,000 6,000對(duì) 管理控制無(wú)用的 報(bào) 表車間 部品名稱 第一班 第二班 總產(chǎn) 量 備 注A 男裝 帶 115 工廠淘金專題講座新思維：管理意義上的成本概念“ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過(guò)管理活動(dòng)加以 控制 的成本作用： 直面問(wèn)題、追根溯源 、即時(shí)改進(jìn)價(jià)值： 向后追溯，利于小管理改進(jìn)43 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、打破常識(shí)和慣例，實(shí)現(xiàn)觀念變革41 成本壓縮 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)：應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)： 成本管理軟件、 ERP、 SCM等216。 投資培訓(xùn)：投資培訓(xùn)： 觀念更新、人力資源素質(zhì)教育、技能訓(xùn)練等216。 定額管理：定額管理： 設(shè)立成本定額、控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件管理等216。 一把手、一支筆：一把手、一支筆： 老板（企業(yè)家）示范、卡、壓、審216。39 成本壓縮 933,193 691,460 617,911 539,828 308,538 66,807 4 233 1,000,000DefectsProcess長(zhǎng) 期收效率 LongTermTABLECONVERSIONSIGMAPROCESS工廠淘金專題講座 將 “ 成本領(lǐng)先 ” 作為企業(yè)決策的最高優(yōu)先級(jí)，體現(xiàn)在企業(yè)文化、管理體系、辦公環(huán)境、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)、獎(jiǎng)懲引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié) ……37 成本壓縮 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競(jìng)爭(zhēng)于 “ 門 ” 外216。 “ 五定五包 ” ：對(duì)工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià)；對(duì)管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用167。工廠淘金專題講座堅(jiān)持 “ 成本領(lǐng)先 ” 戰(zhàn)略，不要騎墻216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線216。波特歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！35 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管理和控制二、走出理論應(yīng)用和實(shí)踐操作的誤區(qū)三、打破慣例和常識(shí)、實(shí)現(xiàn)觀念變革 概念認(rèn)知 操作思路 關(guān)注重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)管理 管理執(zhí)行第二部分：觀念變革第二部分：觀念變革34 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本浪費(fèi)節(jié)省假設(shè)下的效益測(cè)算Per Year Monthly WastageYearly WastageSales 銷售額 ￥ 60,000,000Material 原料 ￥ 31,578,947 ￥ 131,579 ￥ 1,578,947Direct Labor 直接勞工 ￥ 7,680,000 ￥ 106,667 ￥ 1,280,000Fixed Cost 固定開(kāi)銷 ￥ 9,600,000 ￥ 80,000 ￥ 960,000Raw Material Stock (interest on over stocked)庫(kù)存利息 ￥ 14,583 ￥ 175,000Account Receivable (interest on overdue)為定期收賬利息 ￥ 48,621 ￥ TOTAL 總額 (節(jié)約潛能） ￥ 381,450 ￥ 4,577,39732 成本壓縮 3,617,397 583,4508,335,000 應(yīng) 收 賬 款 1,250,0003,750,0001,280,000 6,400,0007,680,0001,578,947 30,000,00031,578,947 60,000,00060,000,000工廠淘金專題講座工廠淘金專題講座三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析1. Material cost is 50% of Sales 原料成本為銷售額之 50% 2. Average material yield is 90% where 5% is planned waste 原料收成率平均90%， 5%為難免之廢品3. Raw material purchase cycle time is 7 days 原料采購(gòu)周期為 7天4. Average raw material stock coverage is 45 days 平均原料庫(kù)存量 45天5. Account receivable ageing is 120 days, term 60 days 應(yīng)收帳款之帳期達(dá) 120天，賒賬期原訂 60天6. Total number of employee is 800 persons 員工總數(shù) 800人7. Average labor cost is RMB800 per head/month勞工平均每月工資人民幣800元8. Average 20% rework返工（重做）率20%，一半需要使用機(jī)械9. Bank loan interest is at 7% per year 銀行貸款利息每年 7% 10. Fixed cost and overhead is RMB800,000 per month 固定開(kāi)銷每月人民幣 80萬(wàn)元 以一間每月以一