某某汽車分公司車架作業(yè)部qc培訓-資料下載頁
2025-02-06 22:42本頁面
【正文】 個品質(zhì)特性（ X、 Y）打點，可以把握二變數(shù)的關系 ,看是否存在正相關、負相關或無相關 .△○◇△△△△△△△△△△△△○○ ○○○○○○○正相關負相關◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇無相關○○○ ○○◇◇ ◇◇◇、質(zhì)量管理之 QC七大手法TQM強調(diào)的原則：確實做好使顧客獲得滿足感、安心感的品質(zhì)保證。徹底貫徹后工程就是顧客的觀念。有效轉(zhuǎn)動 PDCA，確實做好日常管理（見圖例 1 ）。依據(jù)事實（數(shù)據(jù)）的管理。尊重人性的管理實施，推進品質(zhì)小組活動。建立有效的管理體系。實施方針管理。見圖例 1質(zhì)量 （ Quality）成本 （ Cost）交期 （ Delivery）QCDQCD注釋：、 質(zhì)量管理之 TQM全數(shù)質(zhì)量保證顧客滿意（下道工序就是顧客）不流出不良 質(zhì)量改善不制造 不 良不接受不良『 三不 』 原則必須實施標準作業(yè)，追朔起源消除異常原因。維持管理『 利器 』 、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善何謂改善所謂改善是將不好的地方改正過來，為了要改善就須先確定不好的地方，也就是 『 問題是什么』 。所謂問題是指 “現(xiàn)狀與應該的狀態(tài)有差異（落差） ”。q應該有的狀態(tài)就是 『 標準 』 。q標準的制定應該逐步提升，超越同行企業(yè)，最重要的是不斷地制定出最好的標準。 管理水平時間序列 。標準作標準作業(yè)業(yè)作業(yè)觀作業(yè)觀察察指導訓指導訓練練改善改善方針管理日常管理 P D A C、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善一 . 建立基準： 為了確保品質(zhì)能達到目標， 4M的改善就顯得越來越重要，首先要從 4M的基準化做起。以下基準為預防做出不良品和不讓不良品流出的參考項目：4M作業(yè)質(zhì)量的改善 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善二 .遵守基準 要讓作業(yè)員確實遵守 4M的基準和規(guī)定。 所謂監(jiān)督者的品質(zhì)管理活動和為了品質(zhì)提升的改善，就是在工序中，為了避免接收不良品、制造不良品，并且不讓不良品流出。三 .確認是否已經(jīng)按照目標在進行 對于是否達成 OFFVES，總成 VES管理目標部分，必須要加以管理。一旦無法完成，要與最終整備所回饋的屬于哪一工序責任部分，以及下工序抱怨的最差的前三項部分一起依照不良項目將其數(shù)據(jù)化。四 .行動、對策 若未能達成目標，則要將下工序抱怨的最差前三項決定優(yōu)先順序，以設定改善主題。 4M基準與現(xiàn)狀的差距也是一大改善項目。未達成目標基準不齊備未遵守基準 修 訂 基 準規(guī)定必須遵守基準 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善 改 善 人設備材料方法4M 方針管理 Policy Management Control品質(zhì)成本交期安全士氣目標的達成4M改善：它是針對 4M（ Man Machine Material Method）的實踐，在參考了 Output的目標后，將其輸入改善活動中，再加強進行 4M的改善，形成改善的循環(huán)，而控制改善活動的工具是方針管理。 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善質(zhì)量改善的步驟 選定主題選題理由設定目標 擬訂推進計劃 把握現(xiàn)狀 解析 提出對策 實施 效果確認 標準化 1回顧與今后課題計劃（ P）實施（ D）確認（ C）處置（ A）（沒效果時）（有效果時）、質(zhì)量改善 匯報完畢 敬請指正！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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