公司人力資源知識(shí)現(xiàn)狀和發(fā)展分析-資料下載頁(yè)
2025-02-06 15:12本頁(yè)面
【正文】 表、分級(jí)面試的流程等） B、 招聘人員面試技術(shù)的培訓(xùn) 各級(jí)部門經(jīng)理如何去識(shí)別人才？面試技術(shù)告訴我們，是有一定的方法的，而這些方法，只有通過(guò)對(duì)人力資源部門工作人員及部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)才能達(dá)成。 36 招聘評(píng)估： 對(duì)各種招聘渠道的有效性分析建立起來(lái)。人均招聘成本、一年內(nèi)離職人數(shù) /新員工人數(shù)、新聘員工在業(yè)績(jī)考核中不合格率三個(gè)反映招聘工作深度的指標(biāo)應(yīng)完善起來(lái)。 招聘與組織發(fā)展 對(duì)招聘專員的定位應(yīng)是集人員招聘、組織發(fā)展、人員評(píng)價(jià)及人力資源基礎(chǔ)管理于一身的。 招聘模塊的功能要求能達(dá)到為合理的評(píng)價(jià)人才，為人才在組織中的發(fā)展軌跡提供理性的、客觀的數(shù)字性材料。 37 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 新員工培訓(xùn)： 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容將會(huì)豐富化，在 10月份，我們會(huì)編制一本包括企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、 6S、基礎(chǔ)品質(zhì)管理知識(shí)的教材，與新編制的員工手冊(cè)同時(shí)使用。 在職人員培訓(xùn)： 在職人員的培訓(xùn)有兩條線要走： 管理層方面： 10月份開(kāi)始組織公司層面的培訓(xùn)會(huì)。每月一次或兩次，主題不限或開(kāi)設(shè)一系列主題。時(shí)間在一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)。 專業(yè)技能方面，按照品質(zhì)、計(jì)劃物流等不同的專業(yè)線組織相應(yīng)的課程，將各崗位的專業(yè)技能課程組織起來(lái)。 38 內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)： 隨著內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)會(huì)自然產(chǎn)生。樂(lè)觀的估計(jì)，在 2023年 2月，我們的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)會(huì)初具規(guī)模。 外訓(xùn)： 個(gè)人外訓(xùn)應(yīng)建立在能學(xué)以致用，學(xué)能幫眾的目標(biāo)上。外訓(xùn)的費(fèi)用也應(yīng)建立在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)外訓(xùn)人內(nèi)訓(xùn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)作為強(qiáng)制性的指標(biāo)。 培訓(xùn)管理模式： 建立起公司、部門、車間三級(jí)培訓(xùn)管理模式。分別對(duì)應(yīng)不同的課程承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 39 績(jī)效與薪酬 績(jī)效管理： 因公司有系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，人力資源部將發(fā)揮積極推動(dòng)的作用。 薪酬管理： 我們會(huì)展開(kāi)薪酬分析，通過(guò)人力資源月報(bào)來(lái)報(bào)告公司薪酬的各層面狀況。 在人力資源規(guī)劃時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行年度的薪酬測(cè)算。 在引起高級(jí)管理人才時(shí)，我們會(huì)參與薪酬談判。 我們將會(huì)通過(guò)各種渠道建立與同行業(yè)的聯(lián)系，跟蹤行業(yè)內(nèi)工資水平的變化。 40 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理在公司舉足輕重。對(duì)人力資源部與員工關(guān)系的定位是：人力資源部是員工關(guān)系管理的最后屏障，所有的員工沖突個(gè)案都應(yīng)在這里結(jié)案。 對(duì)員工結(jié)構(gòu)的改善可以幫助我們更好的進(jìn)行員工管理，但并不能寄希望于此。在今后的管理工作中，人力資源部應(yīng)發(fā)揮各事業(yè)部的職能作用，在符合公司基本管理制度的原則下，尊重事業(yè)部意見(jiàn)為第一，尊重員工個(gè)人意見(jiàn)為第二，在處理上，人力資源部更多的從如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)上去考慮．因此，對(duì)各級(jí)管理者相應(yīng)的法律法規(guī)培訓(xùn)與應(yīng)對(duì)技巧的培訓(xùn)應(yīng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作．短期內(nèi)我們會(huì)結(jié)合勞動(dòng)合同法的施行做一些培訓(xùn)工作（ 10月至 2023年年初。） 41 在制度上，可適當(dāng)?shù)脑黾右欢l次的與員工公開(kāi)座談會(huì)，讓員工能有傾訴的渠道。 管理人員的離職訪談應(yīng)逐漸建立起來(lái)． 我們的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)、制度推行等各種各樣的活動(dòng)使員工關(guān)系能與振德的“溝通、學(xué)習(xí)、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化相吻合。讓員工與上司之間的關(guān)系會(huì)更加開(kāi)放，溝通會(huì)更暢通。 企業(yè)文化因加入時(shí)間太短，深入不夠，以后再作分析與建議。 42 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 20% 戰(zhàn)略策劃 60% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 20% 我們的現(xiàn)在 2年后的我們狀態(tài) 我們的最理想狀態(tài) 43 我們公司的ＨＲ理念已始開(kāi)始引先與務(wù)實(shí)，但具體到各模塊，除績(jī)效管理外，其它均有實(shí)踐，無(wú)互動(dòng)，有積累，但積累的資料缺少分析。 我們改變的方向是通過(guò)高層認(rèn)可的，改變可以改變的，從有利于組織積極向上、有利于服務(wù)于其它部門的、有利于通過(guò)自身實(shí)踐可以達(dá)到的這三個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)，勇于實(shí)踐，最終能將人力源部的定位成企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，業(yè)務(wù)部門的助手，員工知心家園這一目標(biāo)。 44 謝 謝 45 演講完畢，謝謝觀看！
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