公司人力資源知識現(xiàn)狀和發(fā)展分析(參考版)
2025-02-08 15:12本頁面
【正文】 44 謝 謝 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 42 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 20% 戰(zhàn)略策劃 60% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 20% 我們的現(xiàn)在 2年后的我們狀態(tài) 我們的最理想狀態(tài) 43 我們公司的ＨＲ理念已始開始引先與務(wù)實，但具體到各模塊，除績效管理外，其它均有實踐，無互動，有積累，但積累的資料缺少分析。讓員工與上司之間的關(guān)系會更加開放，溝通會更暢通。） 41 在制度上，可適當?shù)脑黾右欢l次的與員工公開座談會，讓員工能有傾訴的渠道。 對員工結(jié)構(gòu)的改善可以幫助我們更好的進行員工管理，但并不能寄希望于此。 40 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理在公司舉足輕重。 在引起高級管理人才時，我們會參與薪酬談判。 薪酬管理： 我們會展開薪酬分析，通過人力資源月報來報告公司薪酬的各層面狀況。分別對應(yīng)不同的課程承擔相應(yīng)的職責。外訓(xùn)的費用也應(yīng)建立在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，對外訓(xùn)人內(nèi)訓(xùn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)作為強制性的指標。樂觀的估計，在 2023年 2月，我們的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊應(yīng)會初具規(guī)模。 專業(yè)技能方面，按照品質(zhì)、計劃物流等不同的專業(yè)線組織相應(yīng)的課程，將各崗位的專業(yè)技能課程組織起來。每月一次或兩次，主題不限或開設(shè)一系列主題。 37 培訓(xùn)與開發(fā) 新員工培訓(xùn)： 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容將會豐富化，在 10月份，我們會編制一本包括企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、 6S、基礎(chǔ)品質(zhì)管理知識的教材，與新編制的員工手冊同時使用。 招聘與組織發(fā)展 對招聘專員的定位應(yīng)是集人員招聘、組織發(fā)展、人員評價及人力資源基礎(chǔ)管理于一身的。 36 招聘評估： 對各種招聘渠道的有效性分析建立起來。 我想通過對崗位的分類，在 2023年 12月底之前，建立起職員類別的面試配置。 D、招聘的基礎(chǔ)管理 人才識別的手段不夠規(guī)范． 35 招聘的流程 A、招聘的結(jié)構(gòu)化配置 所謂結(jié)構(gòu)化配置，就是同一崗位大類的人進行公司都要經(jīng)過筆試、面試等一系列可進行成績比較的面試過程。 我們希望在 2年之內(nèi)，通過有效的拓寬招聘渠道，將員工員工結(jié)構(gòu)中地域、年齡、學(xué)歷進行大比例的調(diào)整，以滿足公司發(fā)展的需要。 我們?nèi)肆Y源部正在積極的去開拓新的渠道，在 23個月內(nèi)不一定會有效，但我樂觀的估計， 2023年春節(jié)的普工招聘應(yīng)會有新渠道的員工批量性的加盟。 人力資源部將在 2023年 11月至 12月根據(jù)公司對明年經(jīng)營目標的戰(zhàn)略假定，指導(dǎo)各部門編制人力成本與人力需求。 我認為，崗位的配置一定是建立在人力資源規(guī)劃中人力需求的基礎(chǔ)上的，有特例需求，但年度的人力需求建立在我們對經(jīng)營的假設(shè)上的，是以經(jīng)營值與人員配備需求來分解的。 31 四、我們對未來各模塊的構(gòu)想 人力資源規(guī)劃 制度規(guī)范化與標準化 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效與薪酬 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化 32 招聘與配置及人力資源規(guī)劃 配置 我認為，配置為兩種，一種是崗位的事先配置，一種是新員工加入公司后與崗位之間發(fā)展的匹配度。 人力資源規(guī)劃中有部門內(nèi)部有費用預(yù)算，沒有涉及下年度的人力成本規(guī)劃。查閱 2023年的管理文件記錄，及訪談 2023年的管理活動，各部門對人力資源需求的統(tǒng)計方法、圖表較為陌生。 30 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃可查閱的有 2023年人力資源規(guī)劃。 一線員工以計件工資為主，可以將績效考核與工資計件合理掛鉤，將扣罰制改為記分法，將單純的罰變成獎罰相結(jié)合，不直接體現(xiàn)金額扣罰的處理方式，這也是在制度上化解沖突的嘗試。 29 人員評價與職業(yè)發(fā)展： 針對管理人員評價首次述職已開始．季度述職與特別述職在計劃中對一線員工的績效考核與評價，人力資源部處于角色缺失，沒有制定過統(tǒng)一的一線員工評價與考核方法．對一線員工的日常工作表現(xiàn)依據(jù)違紀員工懲罰管理規(guī)定，各車間執(zhí)行尺度不一。車間
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