生產管理基本知識講義-資料下載頁
2025-02-06 13:05本頁面
【正文】 變化勞動力數量n 利用庫存平滑產量n 轉移需求調節(jié)生產能力措施 成本要素計劃周期產量調節(jié) 加班加點 減少工作時間 委托外廠加工變化勞動力 增雇人員 減聘人員庫存平滑 儲備庫存 容許缺貨轉移需求 價格政策 廣告促銷加班工資機會成本損失車間經費培訓成本失業(yè)保險成本保管成本欠交訂貨與商譽損失減少邊際利潤廣告成本天津理工大學經濟與管理學院將上述的 4種調節(jié)能力的措施結合起來運用，形成滿足變動需求的不同計劃措施。有兩種典型的計劃策略：n 跟蹤策略n 均勻策略適應需求變動的調節(jié)生產能力的措施（續(xù)）天津理工大學經濟與管理學院案例某企業(yè)對下一計劃年度 4個季度的需求量作出預測，如表。該企業(yè)現(xiàn)有的產量水平（正常班產量）為每季度 55單位產量。期初庫存量為零。有關的成本資料是：相鄰季度之間產量變化的成本（主要是增減勞動力的成本）為每變動一單位產量 500元。產品的庫存保管成本為每單位產品保管一個季度需 800元。另外，不論在各季度中如何變化勞動力數量，到年度末要求仍恢復到原來的季度產量 55單位產品的勞力水平。試比較跟蹤策略和均勻策略兩種計劃方案的成本。季度 1 2 3 4 總計需求量 20 30 50 60 160天津理工大學經濟與管理學院跟蹤策略計劃方案成本計算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計需求季度產量累計產量能力變化庫存變化增勞力成本減勞力成本1 20 20 20 20 35 0 175002 30 50 30 50 +10 0 50003 50 100 50 100 +20 0 100004 60 160 60 160 +10 0 50005 5 2500合計 20230 20230總成本： 40000元天津理工大學經濟與管理學院均勻策略計劃方案成本計算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計需求季度產量累計產量能力變化季末庫存勞力成本庫存成本1 20 20 40 40 15 20 7500 160002 30 50 40 80 0 30 0 240003 50 100 40 120 0 20 0 160004 60 160 40 160 0 0 0 05 +15 7500合計 15000 56000總成本： 71000元天津理工大學經濟與管理學院混合策略計劃方案成本計算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計需求季度產量累計產量能力變化季末庫存勞力成本庫存成本1 20 20 25 25 30 5 15000 40002 30 50 25 50 0 0 0 03 50 100 55 105 +30 5 15000 40004 60 160 55 160 0 0 0 05合計 10 30000 8000總成本： 38000元天津理工大學經濟與管理學院演講完畢，謝謝觀看
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