生產(chǎn)管理基本知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-02-06 13:05本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)力數(shù)量 ? 利用庫(kù)存平滑產(chǎn)量 ? 轉(zhuǎn)移需求 調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力措施 成本要素 計(jì)劃周期產(chǎn)量調(diào)節(jié) 加班加點(diǎn) 減少工作時(shí)間 委托外廠加工 變化勞動(dòng)力 增雇人員 減聘人員 庫(kù)存平滑 儲(chǔ)備庫(kù)存 容許缺貨 轉(zhuǎn)移需求 價(jià)格政策 廣告促銷(xiāo) 加班工資 機(jī)會(huì)成本損失 車(chē)間經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)成本 失業(yè)保險(xiǎn)成本 保管成本 欠交訂貨與商譽(yù)損失 減少邊際利潤(rùn) 廣告成本 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 將上述的 4種調(diào)節(jié)能力的措施結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，形成滿足變動(dòng)需求的不同計(jì)劃措施。有兩種典型的計(jì)劃策略： ? 跟蹤策略 ? 均勻策略 適應(yīng)需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施（續(xù)） 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 案例 某企業(yè)對(duì)下一計(jì)劃年度 4個(gè)季度的需求量作出預(yù)測(cè)，如表。該企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量水平（正常班產(chǎn)量）為每季度 55單位產(chǎn)量。期初庫(kù)存量為零。有關(guān)的成本資料是：相鄰季度之間產(chǎn)量變化的成本（主要是增減勞動(dòng)力的成本）為每變動(dòng)一單位產(chǎn)量 500元。產(chǎn)品的庫(kù)存保管成本為每單位產(chǎn)品保管一個(gè)季度需 800元。另外，不論在各季度中如何變化勞動(dòng)力數(shù)量，到年度末要求仍恢復(fù)到原來(lái)的季度產(chǎn)量 55單位產(chǎn)品的勞力水平。試比較跟蹤策略和均勻策略?xún)煞N計(jì)劃方案的成本。 季度 1 2 3 4 總計(jì) 需求量 20 30 50 60 160 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 跟蹤策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表 案例（續(xù)） 季度 需求量 累計(jì)需求 季度產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 能力變化 庫(kù)存變化 增勞力成本 減勞力成本 1 20 20 20 20 35 0 17500 2 30 50 30 50 +10 0 5000 3 50 100 50 100 +20 0 10000 4 60 160 60 160 +10 0 5000 5 5 2500 合計(jì) 20230 20230 總成本： 40000元 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 均勻策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表 案例（續(xù)） 季度 需求量 累計(jì)需求 季度產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 能力變化 季末庫(kù)存 勞力成本 庫(kù)存成本 1 20 20 40 40 15 20 7500 16000 2 30 50 40 80 0 30 0 24000 3 50 100 40 120 0 20 0 16000 4 60 160 40 160 0 0 0 0 5 +15 7500 合計(jì) 15000 56000 總成本： 71000元 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 混合策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表 案例（續(xù)） 季度 需求量 累計(jì)需求 季度產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 能力變化 季末庫(kù)存 勞力成本 庫(kù)存成本 1 20 20 25 25 30 5 15000 4000 2 30 50 25 50 0 0 0 0 3 50 100 55 105 +30 5 15000 4000 4 60 160 55 160 0 0 0 0 5 合計(jì) 10 30000 8000 總成本： 38000元 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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