設備管理基本知識培訓講義-資料下載頁
2025-02-21 13:57本頁面
【正文】 企業(yè)運作鏈日本 →→ 全世界制造 保全參謀 狹義 TPM生產(chǎn)營業(yè)集團 支援參謀 開發(fā) 廣義 TPM 運作鏈 TPM本公司協(xié)作公司供應商合作公司顧客49全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 3 STEP 清掃、加油、點檢基準作成2 STEP 兩源對策1 STEP 初期清掃0 STEP 5S活動5 STEP 自主點檢4 STEP 總點檢6 STEP工程品質(zhì)保證7 STEP 徹底自主管理TPM核心貫徹 “ 分廠業(yè)務 =TPM” 思想可視化管理通過點檢、潤滑，降低故障率通過改善提高設備持續(xù)性強制劣化避免，基本條件具備，災害 0提高判定劣化和點檢技能，規(guī)范設備操作構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達到不良 0設備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高 ,達到浪費 0自主維護活動的基礎培養(yǎng)對設備熟悉的操作人員，提高設備 OEE,達到故障 0品質(zhì)效率成本改善安全工廠50全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 方法OPL（點滴教育）持續(xù)培訓、循環(huán)反復的培訓全員的、持續(xù)的、重復的小集團活動員工四會51全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 手段士氣、文化、檢查、評比、激勵。52全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 開展 TPM小組活動 的三大工具? One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎知識 (常識 ) / 出現(xiàn)的問題 / 改進改善個案? Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息? 傳達教育53全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 TPM小組活動活性化的技術(shù)OPL法（ One Point Lesson）定點照相法紅牌作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化54全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 TPM小組活動活性化的措施：KPI績效考核的反思可視化看板管理活動板改善提案傳達教育TOP診斷競賽發(fā)表會戶外活動55全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 TPM 小 集 團 活 動TPM小集團活動發(fā)現(xiàn)和解決四大不合理自己解決問題的方法、形成 OPL自己解決不了的、提出合理化建議大一點的技術(shù)類攻關項目、單項改善進行主題改善成果發(fā)布和激勵機制編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范 多技能員工培訓 56全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 真正 做到 “ 自主 ” ，成為自覺、習慣的行為！會正確操作會保養(yǎng) 會診斷故障會處理小故障實際目標： 自主維修閉環(huán)（四會） TPM要員工達到什么效果？ 達到設備可靠運行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。 (口號）！57全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 05 資產(chǎn)管理 58全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 資產(chǎn)管理1臺帳管理 (EAM)不良資產(chǎn)，問題設備（扶桑檢漏儀）、試用設備、工藝改進、提升閑置設備（真空泵）3供應商管理 ：1 解決低價中標有效途徑2 綜合評分機制3 提前準備定位、標準產(chǎn)，減少漏洞2固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤1 閑置設備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配59全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 06 備件管理60全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 備件管理1備件 ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開3費用問題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財務目標管理引起的問題2備件標準化1 設備多樣化、規(guī)格更新2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單3 設備配置標準化全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 07 技術(shù)改造管 理62全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 技術(shù)改造管理1風險防范案例：總裝直線真空線、部裝清吹機、電子電控檢測工裝3工藝與設備保證有機一體：設備要保證工藝，工藝要結(jié)合設備2充分的論證1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局2 領導導向4審計1 審計是設備管理健康發(fā)展的重要基礎（總裝審計、電子審計）2 現(xiàn)時審計普遍問題：工程質(zhì)量、降成本全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 謝謝！64全員參與 增強體質(zhì) 追求極限 演講完畢，謝謝觀看
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