生產(chǎn)管理基本知識講義-閱讀頁
2025-02-16 13:05本頁面
【正文】 明，在生產(chǎn)這 10臺(tái)發(fā)電機(jī)組的過程中有 80%的學(xué)習(xí)率。問 （ 1）生產(chǎn)第 16臺(tái)、 20臺(tái)機(jī)組的人工成本將為多少？（ 2）該企業(yè)要求的利潤率為 15%，則從第 16臺(tái)到 20臺(tái)的產(chǎn)品人工費(fèi)的平均價(jià)格應(yīng)為多少？天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院適應(yīng)需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施n 變化計(jì)劃周期產(chǎn)量n 變化勞動(dòng)力數(shù)量n 利用庫存平滑產(chǎn)量n 轉(zhuǎn)移需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力措施 成本要素計(jì)劃周期產(chǎn)量調(diào)節(jié) 加班加點(diǎn) 減少工作時(shí)間 委托外廠加工變化勞動(dòng)力 增雇人員 減聘人員庫存平滑 儲(chǔ)備庫存 容許缺貨轉(zhuǎn)移需求 價(jià)格政策 廣告促銷加班工資機(jī)會(huì)成本損失車間經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)成本失業(yè)保險(xiǎn)成本保管成本欠交訂貨與商譽(yù)損失減少邊際利潤廣告成本天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院將上述的 4種調(diào)節(jié)能力的措施結(jié)合起來運(yùn)用，形成滿足變動(dòng)需求的不同計(jì)劃措施。該企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量水平（正常班產(chǎn)量）為每季度 55單位產(chǎn)量。有關(guān)的成本資料是：相鄰季度之間產(chǎn)量變化的成本（主要是增減勞動(dòng)力的成本）為每變動(dòng)一單位產(chǎn)量 500元。另外，不論在各季度中如何變化勞動(dòng)力數(shù)量，到年度末要求仍恢復(fù)到原來的季度產(chǎn)量 55單位產(chǎn)品的勞力水平。季度 1 2 3 4 總計(jì)需求量 20 30 50 60 160天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院跟蹤策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計(jì)需求季度產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量能力變化庫存變化增勞力成本減勞力成本1 20 20 20 20 35 0 175002 30 50 30 50 +10 0 50003 50 100 50 100 +20 0 100004 60 160 60 160 +10 0 50005 5 2500合計(jì) 20230 20230總成本： 40000元天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院均勻策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計(jì)需求季度產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量能力變化季末庫存勞力成本庫存成本1 20 20 40 40 15 20 7500 160002 30 50 40 80 0 30 0 240003 50 100 40 120 0 20 0 160004 60 160 40 160 0 0 0 05 +15 7500合計(jì) 15000 56000總成本： 71000元天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院混合策略計(jì)劃方案成本計(jì)算表案例（續(xù)）季度 需求量 累計(jì)需求季度產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量能力變化季末庫存勞力成本庫存成本1 20 20 25 25 30 5 15000 40002 30 50 25 50 0 0 0 03 50 100 55 105 +30 5 15000 40004 60 160 55 160 0 0 0 05合計(jì) 10 30000 8000總成本： 38000元天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院演講完畢，謝謝觀
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