服裝生產(chǎn)管理知識講義-閱讀頁
2025-01-10 21:04本頁面
【正文】 路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)滾動(dòng)，按標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍的時(shí)間產(chǎn)出成品。 （ 1）簡單工序單獨(dú)小流水作業(yè)167。 （ 3）可變型流水作業(yè)167。 （ 5）單元同步流水作業(yè)2．流水線的組織原則167。3．流水線的組織方法167。4．提高生產(chǎn)線效率的措施167。 （ 2）及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)方法167。 勞動(dòng)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織條件下，為了完成某件產(chǎn)品、某道工序或某一零部件的加工制造所需要的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)消耗量。 時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額。 （ 1）經(jīng)驗(yàn)法167。 （ 3）技術(shù)測定法167。 （ 5）試樣法167。 （ 1）制定勞動(dòng)定額的基本原則167。 （ 3）勞動(dòng)定額制定的特點(diǎn)167。 （ 5）勞動(dòng)定額的執(zhí)行、檢查與變更4．服裝企業(yè)勞動(dòng)定員（ P142）167。167。 按照崗位、工作性質(zhì)和執(zhí)行的職務(wù)可分為工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員。 （ 2）勞動(dòng)定員的水平167。 （ 4）勞動(dòng)定員的編制方法 第五節(jié) 服裝企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理一、會計(jì)核算的基礎(chǔ)知識（ P162） 1．會計(jì)核算的基本方法167。2．賬簿的種類167。3．嚴(yán)格遵守記賬的規(guī)則167。 （ 2）記賬內(nèi)容要全面167。 （ 4）記賬錯(cuò)誤的處理167。 （ 6）結(jié)賬二、財(cái)務(wù)報(bào)表（ P165）1．資產(chǎn)負(fù)債表 167。資產(chǎn)負(fù)債表是分析企業(yè)償債能力、財(cái)務(wù)趨向和未來潛在盈利能力的重要資料，是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表之一。 利潤表是會計(jì)報(bào)表中的主要報(bào)表，是對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)成果及某些特定活動(dòng)所帶來的收益（利潤）或損失（虧損）情況進(jìn)行綜合反映的報(bào)表，是對經(jīng)營管理進(jìn)行整體評價(jià)及分析企業(yè)未來盈利能力的重要資料。3．現(xiàn)金流量表167。為了全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因及現(xiàn)金流入、流出企業(yè)等現(xiàn)金流量變化的真實(shí)狀況，需要編制現(xiàn)金流量表。 財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)和剖析，反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。 1．償債能力分析167。 3．盈利能力分析167。 成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。2．成本分類167。167。167。167。167。167。3．成本管理的要求167。 （ 2）全過程成本管理167。 （ 1）按成本構(gòu)成要素計(jì)算167。 勞務(wù)費(fèi)（工人工資）167。 （ 2）按部門計(jì)算成本167。167。2．服裝加工報(bào)價(jià)中存在的問題167。 1．全面性原則167。 3．目標(biāo)管理的原則167。 （ 1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 2）節(jié)約原材料和能源的消耗。 （ 3）合理使用機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率。 （ 4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。 （ 5）加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，減少間接性支出。 （ 6）通過開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。 （ 7）采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料。 （ 8）開展生產(chǎn)成本計(jì)算、生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)管理。 （ 9）改進(jìn)工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。 .3．服裝產(chǎn)品成本的降低方法167。216。 提高材料排板率216。 降價(jià)原材料價(jià)格167。216。167。216。演講完畢，謝謝觀看！
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