生產(chǎn)管理基本知識講義-免費閱讀
【正文】 有關(guān)的成本資料是：相鄰季度之間產(chǎn)量變化的成本（主要是增減勞動力的成本）為每變動一單位產(chǎn)量 500元。已知該類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 70%。而且，曲線在開始階段下降很快，以后逐漸變得平坦。因此，這項投資是很有利的。公司的工程和財務(wù)部門估計該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本如下：單位變動成本 60元，固定成本 450000元。n 標(biāo)定生產(chǎn)能力 (現(xiàn)實生產(chǎn)能力 )則是按實際出產(chǎn)效率計算的生產(chǎn)能力，通常比理論生產(chǎn)能力要小天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 現(xiàn)象最早是 20年代在美國一家飛機(jī)裝配廠被認(rèn)識到的。已知第一臺產(chǎn)品花費了 1000小時，第二臺產(chǎn)品花費了 750小時。有兩種典型的計劃策略：n 跟蹤策略n 均勻策略適應(yīng)需求變動的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施（續(xù)）天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例某企業(yè)對下一計劃年度 4個季度的需求量作出預(yù)測，如表。試比較跟蹤策略和均勻策略兩種計劃方案的成本。若第 10臺產(chǎn)品的人工成本為 350萬元。 P越小，學(xué)習(xí)能力越強。兩種方案的有關(guān)成本如下： 手工 自動機(jī) 年固定成本 /元 15000 80000 單位可變成本 /元 82 58 則兩方案總成本相等時的產(chǎn)量，即臨界產(chǎn)量為： N=（ 8000015000） /（ 8258） =2708件產(chǎn)量大于 2708件，應(yīng)采用自動機(jī)床加工；若產(chǎn)量小于 2708件，采用手工加工天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院練習(xí)題生產(chǎn)一種新產(chǎn)品有兩種工藝方案可供選擇：方案 A（ 自制）的固定成本為 202300元，單件可變成本估計為15元；方案 B（ 外購）的固定成本為 48000元，單位購價為 16元，另加單件裝配成本為 5元。生產(chǎn)管理基本知識苑清敏 主講 生產(chǎn)管理的內(nèi)容n 生產(chǎn)管理導(dǎo)論n 生產(chǎn)戰(zhàn)略n 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織n 生產(chǎn)計劃工作n 生產(chǎn)作業(yè)計劃n 物料需求計劃n 物資供應(yīng)管理n 設(shè)備管理n 全面質(zhì)量管理n 可靠性工程天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)的概念轉(zhuǎn)換過程生產(chǎn)要素生產(chǎn)財富與效用（產(chǎn)品和服務(wù)）增加附加價值生產(chǎn)的定義 將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價值，并產(chǎn)生效用的功能。天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時間的途徑n 提高產(chǎn)品 “三化 ”程度，擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼承性n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計n 計算機(jī)輔助設(shè)計 CADn 并行工程天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工藝方案的經(jīng)濟(jì)性分析假設(shè)有兩個工藝方案供選擇：一是用手工操作，一是用自動機(jī)床操作。80%稱作學(xué)習(xí)率 P。經(jīng)分析表明，在生產(chǎn)這 10臺發(fā)電機(jī)組的過程中有 80%的學(xué)習(xí)率。另外，不論在各季度中如何變化勞動力數(shù)量，到年度末要求仍恢復(fù)到原來的季度產(chǎn)量 55單位產(chǎn)品的勞力水平。該企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量水平（正常班產(chǎn)量）為每季度 55單位產(chǎn)量。假設(shè)每臺產(chǎn)品的材料成本為 22023元，人
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