【正文】 問 （ 1）生產(chǎn)第 16臺、 20臺機(jī)組的人工成本將為多少？（ 2）該企業(yè)要求的利潤率為 15%，則從第 16臺到 20臺的產(chǎn)品人工費(fèi)的平均價格應(yīng)為多少？天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院適應(yīng)需求變動的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施n 變化計劃周期產(chǎn)量n 變化勞動力數(shù)量n 利用庫存平滑產(chǎn)量n 轉(zhuǎn)移需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力措施 成本要素計劃周期產(chǎn)量調(diào)節(jié) 加班加點(diǎn) 減少工作時間 委托外廠加工變化勞動力 增雇人員 減聘人員庫存平滑 儲備庫存 容許缺貨轉(zhuǎn)移需求 價格政策 廣告促銷加班工資機(jī)會成本損失車間經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)成本失業(yè)保險成本保管成本欠交訂貨與商譽(yù)損失減少邊際利潤廣告成本天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院將上述的 4種調(diào)節(jié)能力的措施結(jié)合起來運(yùn)用，形成滿足變動需求的不同計劃措施。（ 1）若預(yù)計該產(chǎn)品的銷售量為 18000件，應(yīng)選哪個方案為宜？（ 2）若產(chǎn)量未定，試確定在何種產(chǎn)量下應(yīng)選何種方案為有利？天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院加快工藝準(zhǔn)備的措施n 工藝規(guī)程典型化，編制成組工藝規(guī)程n 工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化n 采用計算機(jī)輔助制造技術(shù)天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)能力與學(xué)習(xí)曲線苑清敏課程目的n 理解生產(chǎn)能力概念n 掌握學(xué)習(xí)曲線的基本原理n 了解學(xué)習(xí)曲線對生產(chǎn)能力的影響n 掌握學(xué)習(xí)曲線在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)能力的基本概念n 企業(yè)的 生產(chǎn)能力 是企業(yè)制造系統(tǒng)在一定時間期內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)出量n 生產(chǎn)能力可分為 理論能力 和 標(biāo)定能力n 理論生產(chǎn)能力 不考慮設(shè)備故障、其他原因造成的停工損失所達(dá)到的產(chǎn)出量，代表了生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、勞動力和設(shè)備設(shè)施等條件下可能達(dá)到的最大產(chǎn)出量。天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院練習(xí)題產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B預(yù)計的年銷售量（臺）單臺單價 單臺可變成本產(chǎn)品開發(fā)的固定成本（元）產(chǎn)品壽命期（年）6000812500059000101000005為該公司選擇一種較有利的產(chǎn)品。若該企業(yè)要求利潤率10%，則生產(chǎn) 4臺這種渦輪機(jī)，應(yīng)定價多少？某發(fā)電機(jī)制造廠剛完成了 10臺新型發(fā)電機(jī)組。期初庫存量為零。當(dāng)產(chǎn)量每翻一番時，即從 x臺 增加到 2x臺 時，第 2x臺 的單臺工時下降到第 x臺 的 80%。市場售價 150元，壽命周期估計 5年。假設(shè)每臺產(chǎn)品的材料成本為 22023元，人工成本為 10元 /小時，間接成本為 2023元 /周，問 （ 1）若現(xiàn)有每周 500小時勞力工時，這些人力是否足夠在 16周內(nèi)完成這批訂貨？（ 2）這批訂貨能否取得盈利？解 : (1)學(xué)習(xí)率 P=750/1000= 累計產(chǎn)量 16時的改善系數(shù)為 ,故總工時為 1000=7635小時=7635/500= . 故能在 16周內(nèi)完成這批訂貨 .（ 若不考慮學(xué)習(xí)能力，則總工時需 100016=16000小時 =32周 ） (2)16臺產(chǎn)品的材料總成本為 1622023=352023元