生產(chǎn)管理基本知識講義(已修改)
2025-02-14 13:05 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理基本知識苑清敏 主講 生產(chǎn)管理的內(nèi)容n 生產(chǎn)管理導(dǎo)論n 生產(chǎn)戰(zhàn)略n 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織n 生產(chǎn)計劃工作n 生產(chǎn)作業(yè)計劃n 物料需求計劃n 物資供應(yīng)管理n 設(shè)備管理n 全面質(zhì)量管理n 可靠性工程天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)的概念轉(zhuǎn)換過程生產(chǎn)要素生產(chǎn)財富與效用（產(chǎn)品和服務(wù)）增加附加價值生產(chǎn)的定義 將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價值，并產(chǎn)生效用的功能。天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)要素n 生產(chǎn)對象（主要材料和輔助材料）n 生產(chǎn)手段（機(jī)器，工具，廠房 …）n 勞動力（腦力、體力）n 信息與知識n 生產(chǎn)資金天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)財富與生產(chǎn)效用n 生產(chǎn)財富 經(jīng)濟(jì)財富、經(jīng)濟(jì)效益n 效用 滿足消費者的需要形態(tài)效用： 改變形態(tài)創(chuàng)造的效用，如汽車、機(jī)床的生產(chǎn)時間效用： 時間的變換而產(chǎn)生的效用，如電話能縮短信息傳遞的時間，因而具有時間效用地點效用： 地點的變換而產(chǎn)生的效用，如飛機(jī)、火車天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院轉(zhuǎn)換過程n 作業(yè)（生產(chǎn)性活動）n 運搬（非生產(chǎn)性活動）n 儲存（非生產(chǎn)性活動）非生產(chǎn)性活動占生產(chǎn)周期的 95%，生產(chǎn)性活動占 5%天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)類型n 大量生產(chǎn) （ 品種少而每種品種的產(chǎn)量很大 ）n 成批生產(chǎn) （ 品種較多而每種品種的產(chǎn)量比較少 ）n 單件生產(chǎn) （ 品種繁多而每種品種的產(chǎn)量很少 ）天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)過程組織形式n 工藝專業(yè)化n 對象專業(yè)化天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)過程中的三個流企 業(yè)供應(yīng)市場 需求市場供給信息 /物流 /增值流 /工作流需求信息 /工作流天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量n 質(zhì)量n 成本n 生產(chǎn)率：產(chǎn)出與投入的比值n 有效性：實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出的比值n 適應(yīng)性：對變化的應(yīng)變能力 天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)率的分析1991年 1992年產(chǎn)出晶體產(chǎn)量 /kg投入直接人工 /工時直接人工成本 /元能源消耗 /kwh能源成本 /元原料消耗 /kg原料成本 /元1000002023018000035000050001202303000015000028000350000400000600018500040000要素生產(chǎn)率 1991年 1992年 增長指數(shù)總生產(chǎn)率產(chǎn)量 /人工時產(chǎn)量 /人工元產(chǎn)量 /kwh產(chǎn)量 /能源元產(chǎn)量 /原料 kg產(chǎn)量 /原料元凈化水質(zhì)用晶體的產(chǎn)出與投入 生產(chǎn)率計算天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)率的分析1991年 1992年產(chǎn)出晶體產(chǎn)量 /kg投入直接人工 /工時直接人工成本 /元能源消耗 /kwh能源成本 /元原料消耗 /kg原料成本 /元100000
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