【導(dǎo)讀】制定戰(zhàn)略規(guī)劃時對客戶進(jìn)行歸類,對組織的集權(quán)程度、管理層次及整合程度進(jìn)行有效設(shè)計,并建立客戶檔案,實現(xiàn)客戶需求反饋,這對于第三方物流企業(yè)的發(fā)展有一定理論指導(dǎo)意義。用第三方物流服務(wù)供應(yīng)商所能提供的所有服務(wù)。所謂物流外包即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為(需方)。能直接降低企業(yè)的加工或制造成本。此外,物流外包有利于企業(yè)節(jié)省巨額的固定資產(chǎn)投資,減少由于資產(chǎn)專用性而導(dǎo)致的企業(yè)沉沒成本,改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險。因此,物流企業(yè)應(yīng)不斷加強服務(wù)水平的完善和提。顧客滿意度;通過先進(jìn)的信息和通訊技術(shù),加強對在途貨物的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)、處理配。確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,盡管供需雙方均有信心和誠意,但在實踐的過程中,工作范圍不明確已經(jīng)成為任何其他導(dǎo)致物流外包失敗及黑洞出現(xiàn)的因素中。而在美國,有80%的企業(yè)對物。為維持并增加市場份額、核心競爭能力,明確、清晰地宣傳企業(yè)能夠為客戶物流管理帶來的戰(zhàn)略價值和管理效率。