【導讀】攻擊企業(yè)管理（開卷）---雷鋒1-78. 技術穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。布在鄰近國家的情形。B▲比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標準化。C▲采用IMV--實達聯(lián)合品牌是屬于。推斷總體情況的方法是。和提供勞務,并且在海外有自己的長期派駐人員時,在公司的組織中,可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”,此時,該公司的發(fā)。模擴大,生產(chǎn)成本降低,已有能力打入世界市場,尤其是發(fā)展中國家成。為產(chǎn)品的出口國,先期開發(fā)該產(chǎn)品的國家逐漸喪失其優(yōu)勢,由該產(chǎn)品。的出口國演變?yōu)檫M口國?？鐕緦⑸a(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場,或是將生產(chǎn)的過程進行分離,把勞動密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成。際情況的傾向,這種誤差稱為。以實現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。的程度并重歸專業(yè)化經(jīng)營). 工程完工并可投入使用時將其移交給東道國企業(yè)管理,這種技術貿(mào)易。產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的全部課稅對象行使的課稅權,稱為(C居民稅收管。且也無法確定其發(fā)生結(jié)

　　

【正文】 只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容 √ ▼ 我國企業(yè)跨國投資的目的是多元化的 ,主要有降低成本、獲取資源、推動商品出口 √ X ▼ 西方國家企業(yè)習慣做法是 ,被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時 ,幾乎沒有公司會使它們的基本工資降到當?shù)氐乃疁?√ ▼ 現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu) ▼ 現(xiàn)代國際性企業(yè)都具有以下共同特征 :在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,并設有分支 機構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨占性質(zhì)、實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略、實行高度的內(nèi)部分工 √ ▼ 現(xiàn)代經(jīng)濟學把資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式 √ ▼ 現(xiàn)代人力資本理論認為 ,在人的素質(zhì)中 ,個人的信譽會對財富增值起作用 √ ▼ 現(xiàn)階段 ,根據(jù)我國國情 ,國際企業(yè)宜采用本國中心戰(zhàn)略 .“本國中心戰(zhàn)略”是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務上 ,國際業(yè)務處于較次要的地位 √ ▼ 相同的獎懲措施對不同國家或地區(qū)的經(jīng)營人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的 ▼ 銷售增長緩慢 ,多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡 “ 嘗新 ” 的消費者身上 ,通常不能為企業(yè)提供利潤 ,甚至會出現(xiàn)虧損 ,這是產(chǎn)品進 入投入期的特點 √ ▼ 新型汽車、電腦設備、高檔名牌消費品適合于采用獨家專營銷售渠道 。對于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費品適合于采用廣泛性銷售渠道 。對于消費品中的選購品 (例服裝、高級化妝品 )和特殊品(例冰箱、照相機 )一般適合于采用選擇性銷售渠道 √ ▼ 許可證貿(mào)易的缺點在于 :控制程度低 。培育競爭對手 √ Y ▼ 一般 ,國際企業(yè)的上層主管由母公司派出 。國際企業(yè)的中下層管理者在東道國或第三國選拔 。國際企業(yè)的職工在東道國配備 √ ▼ 一般而言 ,企業(yè)經(jīng)營國際化應該是一個突變、躍進的過程 ▼ 一般來說 ,本幣貶值或外幣升值是推 出新產(chǎn)品的理想時機 √ ▼ 一般來說 ,最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè) ▼ 一般認為 ,企業(yè)國際化的基本進程是 :商品進出口 — 勞務進出口 —投資活動 √ ▼ 依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同 ,國際企業(yè)組織控制體制可分為 “ 本國中心型 ” 、 “ 多元中心型 ” 和 “ 全球中心型 ” √ ▼ 以科學技術為中心的環(huán)境適應模式是信息技術的大發(fā)展以及文化交流中突出異質(zhì)文化的要求 ▼ 以企業(yè)或個人的收益為對象而征的稅叫做所得稅 。消費稅、增值稅、營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅 。房產(chǎn)稅、土地稅資本稅都屬于財產(chǎn)稅 √ ▼ 以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎 ,利用技術、設備、銷售能 力等潛力 ,擴大產(chǎn)品組合的廣度 ,這是擴張型產(chǎn)品組合 。在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次 ,這是加深型產(chǎn)品組合策略 。將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結(jié)合起來 ,這是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合策略 。根據(jù)本企業(yè)專長 ,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品 ,這是特殊型產(chǎn)品組合策略 √ ▼ 引進的技術應當具備先進性、適用性、經(jīng)濟性、可靠性 √ ▼ 引進技術比起自行研制來說風險較小 √ ▼ 引進技術直接經(jīng)濟效益的影響包括對成本、銷售額、利潤的影響 。引進技術間接經(jīng)濟效益的影響包括對產(chǎn)品的市場競爭能力、商譽、技攻擊企業(yè)管理（開卷） 雷鋒 8 78 術優(yōu)勢的影響 √ ▼ 營運資金也稱流動資金 ,是指企業(yè)為 了日常經(jīng)營的需要 ,占用在短期資產(chǎn)上的資金 ,主要包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨和短期證券 √ ▼ 影響國際營銷定價的因素有成本因素、市場因素、政府政策和法令及管制因素 √ ▼ 影響匯率變化的主要因素有通貨膨脹、利率、國內(nèi)經(jīng)濟狀況、宏觀經(jīng)濟政策、國際收支狀況 √ ▼ 由母公司派出駐外人員到子公司工作 ,這在公司在國外開設分公司的初期非常重要 ,但這不是最理想的 ▼ 由于企業(yè)規(guī)模擴大造成了管理層次增加和協(xié)調(diào)成本上升 ,使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率 ,致使決策緩慢 ,難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。這種現(xiàn)象被稱為 “ 大企業(yè)病 ” √ ▼ 與普通 商品的交易不同 ,技術的轉(zhuǎn)讓是對使用權的轉(zhuǎn)讓 √ Z ▼ 在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時期及不同的行業(yè)領域 ,自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的 ▼ 在層級結(jié)構(gòu)中 ,國際企業(yè)組織核心的科學研究總是從母國開始 .特許經(jīng)營在西方頗為流行 ,在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用 √ ▼ 在產(chǎn)品實體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應性改變的情況下 ,以同一產(chǎn)品直接擴散到所有市場的好處是能適應不同市場的需求 ▼ 在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下 ,產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況 做 出適應性調(diào)整 ,這是一種國際產(chǎn)品營銷策略 √ ▼ 在低 權力化程度的國家 ,從事管理工作的理想人選來自社會上層和(或 )畢業(yè)于名牌大學 ▼ 在分銷渠道中 ,批發(fā)商和零售商取得商品所有權 .買賣中間商和代理中間商的主要區(qū)別在于是否取得商品所有權 √ ▼ 在高不確定性規(guī)避的文化中 ,對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力 √ ▼ 在國際市場的激烈競爭中不僅存在垂直競爭 ,而且存在水平競爭 .競爭形成壟斷 ,壟斷又導致更高層次的競爭 √ ▼ 在利用許可證進行技術轉(zhuǎn)讓時 ,必須在許可證合同中確認的內(nèi)容有技術使用權限、地域范圍、有效使用期限、糾紛仲裁的程序、辦法 √ ▼ 在兩國或多國政府 簽 訂 的協(xié)定中 ,有關納稅的條款對雙方和多方都有約束力 ,這指的是條文對等表達原則 √ ▼ 在兩國間不發(fā)生資本移動的條件下 ,資本充裕國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率 ▼ 在企業(yè)內(nèi)部實行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在減少了工作的倦怠感、加強了工人和管理者之間的溝通、使工作豐富化、體現(xiàn)了工人參與管理 √ ▼ 在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下 ,每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導 √ ▼ 在文化融合的過程中 ,各種文化彼此改塑對方 ,各種文化因素之間相互滲透 ,相互結(jié)合 ,互為表里 ,最終融為一體 √ ▼ 在向國際市場推出新產(chǎn)品時 ,通常采用的定價策略是取脂定價、滲透定價。在新產(chǎn)品投放市場初期 ,把產(chǎn)品價格定得很高 ,以及早收回投資 ,這是取脂定價 。在新產(chǎn)品投放市場初期 ,把產(chǎn)品價格定得相對較低 ,以迅速打開銷路 ,這是滲透定價 √ ▼ 在銷售飛機時轉(zhuǎn)讓飛機操作和維修技術 ,這是一種依附貿(mào)易的技術轉(zhuǎn)讓 √ ▼ 在自主子公司結(jié)構(gòu) (母女結(jié)構(gòu) )中 ,國內(nèi)母公司與海外子公司之間的關系較松散 。海外子公司擁有很大的自主權 。自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式 √ ▼ 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場開拓、市場滲透的有效途徑 ,聯(lián)盟各公司風險共擔、利益均沾的合作手 段已為越來越多的國際企業(yè)所注目 √ ▼ 折算風險亦稱會計風險 ,是指將國外附屬公司的外幣會計報表 ,按一定的匯率進行折算成母公司所在國貨幣時 ,因匯率變動而產(chǎn)生的損失或得利的風險 √ ▼ 政治體系是一個國家的國體和政權組織形式及權利的安排 ▼ 知識產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化的主要因素 √ ▼ 直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于有無中間商 √ ▼ 直接投資享有國外經(jīng)營管理權 √ ▼ 駐外人員的工資一般由兩大部分組成 ,一部分是直接工資收入 ,另一部分是福利待遇 √ ▼ 著名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為 ,各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個不同的階段 ,其中第五個階段是成熟階段 ▼ 專利技術因為有專利法的保護 ,所以一定是屬于強占有狀態(tài)的技術 ▼ 專利權等于專有權 ▼ 轉(zhuǎn)移技術是對技術專利、專有技術、商標、版權、商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)讓√ ▼ 追求增長最大化的廠商對外擴張一般經(jīng)歷對外出口產(chǎn)品、對外直接投資和全球經(jīng)營三個階段 √ ▼ 資本的國際化運動進入生產(chǎn)資本國際化階段后 ,不僅使生產(chǎn)力要素實現(xiàn)了國際化 ,而且使生產(chǎn)過程及其組織形式也實現(xiàn)了國際化 √ ▼ 資本國際化所經(jīng)歷的階段有商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化 √ ▼ 資本運動國際化首先是采取貨幣的形式 ,也就是國際金融活 動 ▼ 自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因 ,自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟特點的重要原因 ,并在很大程度上影響著一國的政治、經(jīng)濟、社會及文化風貌 √ ▼ 祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術 ▼ 最古老的跨國界的商業(yè)活動是從契約協(xié)議開始的 填空題 ? “國際企業(yè)文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于 ,“ 國際企業(yè)文化 ”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟性 ? FII與 FDI的最主要的區(qū)別是 直接投資與間接投資 .FDI(對外直接投資 )是現(xiàn)代的資本國際化的主要形式之一 ,按照國際貨幣基金組織的定義 FDI是指在投資人以外的國家所經(jīng)營的 企業(yè)擁有持續(xù)利益的一種投資 ,其目的在于對該企業(yè)的經(jīng)營管理具有發(fā)言權 .FII(對外間接投資 )指投資者通過金融渠道向另一國投入資金 ,以獲取利益的活動 .投資者不參與對擁有股份或債權的企業(yè)的經(jīng)營管理 ,對企業(yè)經(jīng)營無控制權 .具體方式如⑴購買外國企業(yè)的股票⑵購買一國政府或企業(yè)的債券 B ? 把同類企業(yè)間的技術水平轉(zhuǎn)移稱為 水平轉(zhuǎn)移 ? 本國中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用 集權式的計劃與控制 ? 本國中心戰(zhàn)略 是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務上 ,國際業(yè)務處于較次要的地位 ? 不完全競爭導致 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢 C ? 采 購、維修、設備保養(yǎng)屬于 生產(chǎn)輔助性活動 ? 參加區(qū)域集團的國家是為了 實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作 ? 產(chǎn)品的生命周期包括 投入期 、 成長期 、 成熟期 和 衰退期 ? 產(chǎn)品的整體概念分為三個層次 ,即 核心產(chǎn)品 、 形式產(chǎn)品 、 延伸產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品價格高的商品最好選擇 較短的 分銷渠道 ? 產(chǎn)品在其生命周期中的成長期階段其銷售量 迅速增加 ? 產(chǎn)品組合策略包括 擴張型產(chǎn)品組合 、 有限型產(chǎn)品組合 、 加深型產(chǎn)品組合 、 專業(yè)型產(chǎn)品組合 、 多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合 ? 常采用的財務管理的組織結(jié)構(gòu)模式有 集權式的財務管理模式 、 分權式模式 和 二者相結(jié)合的財務管理模式 ? 出口部→所設海 外自主子公司→ 設立國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) →設立全球性組織結(jié)構(gòu) ,這就是國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進模式 ? 從分工和組織結(jié)構(gòu)看 ,國際企業(yè)可劃分為水平型、 垂直型 和混合型 ? 從經(jīng)營的角度看 ,國際企業(yè)可劃分為資源型、 制造型 和服務型 ? 從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看 ,我國的投資應重點放在 亞太地區(qū) D ? 當企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢 ,內(nèi)部化優(yōu)勢 和 區(qū)位優(yōu)勢 時 ,企業(yè)才能開展對外直接投資 ? 道德素質(zhì)的提高對國民經(jīng)濟發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約 市場主體的交易費用 和 企業(yè)內(nèi)部組織費用 ? 對到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓分為預備教育、 啟程前教育 、和抵達后教育 三個階段 ? 對國際經(jīng)營人員的考評主要是從三個角度來進行 ,一是成績考評 ,二是 態(tài)度考評 ,三是 能力考評 ? 對國際企業(yè)文化的發(fā)展 ,既是一種普遍性的進化過程 ,又是各國國際企業(yè)文化 特殊性 的相互滲透過程 ? 對外直接投資模型認為 ,國際投資與該國的 經(jīng)濟發(fā)展水平 密切相關 ? 對于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費品適合于采用 廣泛性銷售渠道 ? 對于消費品中的選購品 (例服裝、高級化妝品 )和特殊品 (例冰箱、攻擊企業(yè)管理（開卷） 雷鋒 9 78 照相機 )一般適合于采用 選擇性銷售渠道 ? 對于一個國際企業(yè)來說 ,其工作人員可能來源于母國 ,也可能來源于 東道國 或者來源于 第三國 ? 對 于重量和體積較大的產(chǎn)品最好也選擇 較短的 分銷渠道 ? 多元中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用 分權式的計劃與控制 F ? 發(fā)展中國家向發(fā)達國家投資的比重 逐漸增長 ? 房產(chǎn)稅、土地稅、資本稅都屬于 財產(chǎn)稅 ? 弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段 ,即產(chǎn)品開發(fā)階段、 產(chǎn)品成熟階段 和標準化階段 G ? 根據(jù)本企業(yè)專長 ,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品 ,這是 特殊型產(chǎn)品組合策略 ? 國際分銷渠道的模式 :間接出口類型 。直接出口類型 ? 國際經(jīng)濟一體化和世界市場發(fā)展的基礎是 國際分工 與 國際合作 ? 國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重 高于 初級產(chǎn)品 ? 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境通常包括 自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境 ? 國際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的 工廠 和相應的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的 ? 國際企業(yè)的文化管理可分為三個步驟 :第一步 ,識別文化差異 。第二步 ,敏感性訓練 。第三步 ,建立共同經(jīng)營觀和公司文化 ? 國際企業(yè)的主要經(jīng)營方式有 :商品和勞務的進出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資和 直接投資 ? 國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、 多元中心型 和全球中心型 ? 國際企業(yè)對研究開發(fā)活動的管理分為兩種結(jié)構(gòu)類型 ,即 層級結(jié)構(gòu) 和平行結(jié)構(gòu) ? 國際企業(yè) 進入國際市場的方式主要有 :貿(mào)易 、 直接投資 、 間接投資 ? 國際企業(yè)進入國際市場的貿(mào)易式進入方式可分為 商品和勞務的進出口貿(mào)易 、 合同性安排 (契約式 ) ? 國際企業(yè)通過對外直接投資進行擴張的方式主要優(yōu)兩種 ,一是 采取新建的辦法 ,二是 兼并合收購 (或并購 ) ? 國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括 心理層次 、 制度層次 、 行為層