【正文】 型組織控制體制：P198 轉(zhuǎn)移定價：P229 國際避稅：P235 外匯風(fēng)險：P211二、填空題：國際企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時應(yīng)遵守的根本原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容是總資源配置決策控制和重大經(jīng)營決策控制。國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型、全球中心型。信息時代的組織結(jié)構(gòu)是扁且瘦。此結(jié)構(gòu)更趨向于橫向管理體制。國際企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險有經(jīng)營風(fēng)險和政治風(fēng)險兩大類。國際企業(yè)的外匯風(fēng)險一般可以分為交易風(fēng)險、折算風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。外匯風(fēng)險是由于匯率變動引起的。在出口貿(mào)易中一般堅持出口收硬貨幣，進口付軟貨幣。三、單項選擇題：對于企業(yè)產(chǎn)品品種較少、市場需求差異不大的國際企業(yè)適合采用（ A ）組織結(jié)構(gòu)。A、全球性職能型 B、全球性產(chǎn)品型 C、全球性混全型 D、全球性區(qū)域型國際企業(yè)在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（ C ）。A、職能性 B、區(qū)域型 C、產(chǎn)品型 D、矩陣型 （ B ）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B、母女結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu)國際企業(yè)為尋求其整體價值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化，采用（ D ）組織模式，使分布于不同國別和企業(yè)的生產(chǎn)過程之間建立起高度的依存關(guān)系。A、獨立的子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)聯(lián)合 D、系統(tǒng)一體化世界著名的（ B ）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。A、GE B、GM C、IBM D、HP（ C ）是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、自主子公司 D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（ B ）的公司。A、日本 B、美國 C、歐洲 D、亞洲如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10％，而且國際營銷比重也有限，那么就該采?。? D ）的組織形式。A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、母女結(jié)構(gòu)設(shè)立財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（ A ）。A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu) B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（ B ）組織形式。A、獨立子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)一體化 1國際企業(yè)的（ C ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A、母國中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地區(qū)中心型 1因國際企業(yè)財務(wù)活動常常為避稅而進行內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來的最大問題是（ C ）。A、挫傷子公司的積極性 B、傷害公司外部利益群體 C、造成東道國與母公司磨擦 D、扭曲子公司經(jīng)營實績1國際企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評估制度的基本目標(biāo)是（ B ）。A、具有預(yù)警作用 B、保護適當(dāng)獲利能力 C、作為新資金分配的依據(jù) D、個人業(yè)績的依據(jù) 1（ C ）是影響匯率變動的直接原因。A、國內(nèi)經(jīng)濟狀況 B、通貨膨脹 C、國際收支狀況 D、利率的影響 1國際企業(yè)財務(wù)管理與國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理最大區(qū)別是（ C ）。A、企業(yè)籌資活動 B、存貨管理 C、內(nèi)部資金調(diào)配 D、應(yīng)收賬款管理1一國政府允許納稅人將其向外國政府繳納的所得稅款從應(yīng)稅所得中扣除，其余額按居住國稅率計征所得稅的方法是（ C ）。A、免稅法 B、抵稅法 C、扣稅法 D、減稅法 1當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高，則（ B ）。A、英國外匯收入增加 B、英國進口減少 C、英國國際收支發(fā)生逆差，導(dǎo)致英鎊匯價下降 D、在美國市場競爭力提高1影響國際企業(yè)稅收的首要因素是（ B ）。A、匯率波動 B、國家稅收政策和制度 C、國際稅收協(xié)定 D、公司的經(jīng)營目標(biāo) 1低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價是（ A ）避稅方法。A、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 B、利用避稅地 C、變換機構(gòu)身份 D、利用組織形式如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（ C ）。A、短期資本流出該國 B、該國貨幣即期匯率下跌 C、該國貨幣遠期匯率下跌 D、匯率不發(fā)生變動四、多項選擇題：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類繁多的國際企業(yè)可采用的全球性組織結(jié)構(gòu)有（ BCD ）。A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、混合型 D、矩陣型 E、區(qū)域型 在全球性組織結(jié)構(gòu)中，形成職能部門重疊，增加管理費用的類型有（ BCDE ）。A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、混合型 D、矩陣型 E、區(qū)域型 下述（ BCD ）情況適合于國際企業(yè)采用集權(quán)式的組織控制形式。A、 企業(yè)規(guī)模龐大 B、母公司對子公司資本投入較高 C、技術(shù)復(fù)雜 D、產(chǎn)品多樣化程度不高 E、子公司分布較廣多元中心型組織控制體制具有（ ADE ）基本特征。A、各子公司均是獨立的利潤中心 B、重大決策權(quán)在母公司手中 C、母公司與子公司之間相互依賴性強 D、各子公司之間存在相互競爭 E、母公司與子公司獎懲脫鉤國際企業(yè)在跨國經(jīng)營時所面臨的經(jīng)營風(fēng)險有（ ADE ）。A、匯率風(fēng)險 B、政府變動風(fēng)險 C、法律變動風(fēng)險 D、通貨膨脹風(fēng)險 E、利率風(fēng)險 國際企業(yè)財務(wù)管理組織類型的選擇與（ABCD ）相關(guān)。A、企業(yè)規(guī)模 B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu) C、技術(shù)水平 D、社會文化 E、國民收入使用時態(tài)法與母公司會計報表合并時（ ACD ）項目按歷史匯率折算。A、固定資產(chǎn) B、應(yīng)收賬款 C、股東權(quán)益 D、存貨 E、長期負(fù)債本幣升值后，可以從（AD ）方面防范經(jīng)濟風(fēng)險。A、降低產(chǎn)品本幣價格 B、推出新產(chǎn)品 C、更多使用國內(nèi)原材料 D、將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移 E、提高產(chǎn)品外幣價格國際企業(yè)內(nèi)部籌資的渠道主要有（ ABCE ）。A、企業(yè)內(nèi)部積累 B、公司內(nèi)部貸款 C、內(nèi)部交易調(diào)度 D、子公司上交管理費 E、母公司以機器設(shè)備作為股本投資國際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配的技巧有（ ABCDE）。A、轉(zhuǎn)移定價 B、設(shè)立再開票中心 C、提前與延遲結(jié)帳 D、公司間貸款 E、股利支付五、簡答題： 建立全球性組織結(jié)構(gòu)的動因是什么？它與國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是什么？參見P186+P192+P193 如何理解信息時代的組織結(jié)構(gòu)的扁平化。參見P201 國際企業(yè)財務(wù)管理的特征參見P207208國際企業(yè)為什么采用現(xiàn)金集中管理？參見P225六、論述題：利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格怎樣來進行避稅。參見P23523641