績效管理方案設(shè)計(jì)論文-資料下載頁
2024-11-16 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁螆?jiān)逼K衿膆莈芀薈罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈聿羈蒈螁袁芀蒈薀肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羈薁蚃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁螆?jiān)逼K衿膆莈芀薈罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈聿羈蒈螁袁芀蒈薀肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羈薁蚃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁螆?jiān)逼K衿膆莈芀薈罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈聿羈蒈螁袁芀蒈薀肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羈薁蚃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚆
【正文】 了員工職位晉升通道，同進(jìn)采用了寬泛式的薪酬制度 ，即一個(gè)級(jí)別中存在多個(gè)檔位，根據(jù)員工的績效調(diào)整員工的固定工資。對于任何一位員工而言，他們的薪酬中都會(huì)有一部份與績效掛鉤，即績效工資。當(dāng)然績效工資會(huì)因?yàn)槁毼徊煌c績效掛鉤的薪酬在年收入中所占的比例也是不同的，針對于公司的銷售人員、設(shè)計(jì)人員他們的績效部分占到 40%50%，對于行政類人員績效部份在 20%30%，對于高層人員他們的績效部份也占到了 40%，通過與績效掛鉤使得員工能更好地對團(tuán)隊(duì)或組織實(shí)現(xiàn)績效的貢獻(xiàn)，同時(shí)在薪酬分配的過程中體現(xiàn)了公平性原則。 XX公司將原有的單一的工時(shí)工資薪酬制度作以下變革： （ 1）、銷售業(yè)務(wù)代表的收入：固定工資 +銷售提成； （ 2）、設(shè)計(jì)人員的收入：固定工資 +產(chǎn)品開發(fā)銷售獎(jiǎng)金； （ 3）、其它科員收入：固定工資 +季度績效工資 +年終獎(jiǎng)金； （ 4）、非業(yè)務(wù)部門主管收入：固定工資 +半年度績效工資 +年終獎(jiǎng)金； （ 5）、經(jīng)理和下屬廠長收入：固定工資 +年終獎(jiǎng)金。 （二）制定培訓(xùn)計(jì)劃 此外員工績效考評結(jié)果將用作人員的培訓(xùn)與開發(fā)：為了避免 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ”的現(xiàn)象繼續(xù)在公司發(fā)生，要充分利用績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，發(fā)現(xiàn)員工真正欠缺的東西，每月制定有針對性的培訓(xùn)。 除此之外績效考核 也將用作我們?nèi)藛T調(diào)配的重要依據(jù)。 7 五、培訓(xùn)績效考評系統(tǒng)中的參與人員 企業(yè)只建立了績效管理流程是不夠的，績效管理流程是需要有人來具體實(shí)施的，因此對參與到績效考評中的人員的培訓(xùn)是必不可少的，在企業(yè)實(shí)施績效考評的過程中，考評者是保證績效考評有效運(yùn)行和工作質(zhì)量的主體，因此培訓(xùn)中應(yīng)賦予他們相關(guān)的知識(shí)，技巧和能力，使他們能真正掌握績效考評的意義和方法，用合適的方法來管理、提升員工的績效。 六、得到企業(yè)高層的支持 企業(yè)高層在整個(gè)績效考評中起著推動(dòng)作用，績效改革是企業(yè)重要的管理改革，其一舉一動(dòng)都關(guān)系 著整個(gè)企業(yè)，因此，績效改革首先得從企業(yè)最高層總經(jīng)理的思想開始變革，只有高層領(lǐng)導(dǎo)從根本上意識(shí)到了績效的重要性、感覺到績效考評引進(jìn)的必要性，那么整個(gè)績效考評體系才能自上而下的順利推行。 七、結(jié)束語 企業(yè)中并沒有完美的績效管理體系，任何企業(yè)的績效管理都會(huì)存在著一定問題，都是需要不斷的改進(jìn)、提升。無錫 XX公司也一樣，不過只要通過全體員工、主管、以及高層領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，相信會(huì)將績效管理不斷深入企業(yè)的每一個(gè)角落，形成良好的績效文化。企業(yè)將通過績效管理不斷的超越和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 8 參 考文獻(xiàn)： （ 1）安鴻章、岳威等編著，《企業(yè)人力資源管理師》，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2020年，第 2版 （ 2）胡宏峻、王宇等編著，《財(cái)智》，財(cái)智雜志（中國）有限公司， 2020 （ 3）武欣編著，《績效管理實(shí)務(wù)手冊》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 （ 4）孟捷編著，《人力資源開發(fā)與管理》，人大書報(bào)中心編輯出版， 2020 （ 5）方振邦、孫一平編著，《績效管理》，北京科學(xué)出版社， （ 6）姚凱編著，《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定》，四川人民出版社， （ 7）葉龍、史振磊編著，《人力資源開 發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社， 9 附件：
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