工程項目進度管理及進度控制論文-資料下載頁
2024-11-16 15:54本頁面
【導讀】文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。實施狀況作出正確的評價。進度管理周期系指工程建設項目進度控制的全過程。素予以排除，保證進度目標的實現。業(yè)主(監(jiān)理)單位根據有關部門批準的可行性研究報告，該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀。行和市場獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據分批配套投產或交付使用的要求，此外，還需對施工進度作出規(guī)劃和論證。物資設備供應計劃等。面控制,從而取得最大經濟效益的過程。供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。
【正文】 下幾方面來進行 :①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。⑥業(yè)主資金供應情況等。 在工程建設施工階段 ,項目部需要根據項目總目標的要求 ,結合項目實際來指導項目的實施 ,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡 ,優(yōu)化進度計劃 ,進而建立目標計劃。 施工進度計劃的落實 項目施工過程中 ,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督 ,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制 ,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案 ,以保證總工期的實現。通過檢查和分析 ,如果發(fā)現原有的進度計劃不能適應實際情況時 ,就必須對原有計劃進度進行調整 ,主要方法有兩種 :一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期 ,根據工程情況 ,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的 事情 ,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調的依據 ,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理 ,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求 ,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。 注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性 ,首先要把好圖紙會審和設計交底關 。其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案 ,對諸如施工現場平 面布置 ,土方開挖調配平衡 ,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系 ,要認真細化和優(yōu)化 ,盡量減少重復無效施工和窩工現象 。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術 ,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。 五、結語 總之 ,施工階段是建設工程實體的形成階段 ,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用 ,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失 ,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作 ,制定科學合理的進度計劃 ,在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行 ,確保實際工程能 夠按期竣工。 參考文獻 : [1]楊勁 .工程建設進度控制 .中國建筑出版社 .2020. [2]彭尚銀 .工程項目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2020 專業(yè)： 08 級工程管理 姓名：燕昉 12 月 18 號
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