工程項目進度管理及進度控制論文(編輯修改稿)
2024-12-22 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分段實施 。當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差 ,導致主材采購供應困難 。材料供應商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等 ,都會導致工期延誤。 項目資金困難 ,自有資金不足 ,也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn) ,導致工期延誤。例如： （ 1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響 :一是施工組織準備不充分 ,策劃不細致 ,出現(xiàn)問題缺少應對之策 。二是對設計圖紙不熟悉 ,施工中應設計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) 。低估某項關鍵工序的施工難度 ,未能詳細考慮 ,采 用恰當?shù)氖┕し桨?。三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟 ,貿(mào)然采用 ,導致失控 。四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。例如 : (1)施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 三、 施工項目 進度控制原理 (一 )動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 :當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 (二 )系統(tǒng)原理 為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬 )作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目 進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月 (旬 )，作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全 體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1