建設(shè)工程成本控制-資料下載頁(yè)
2024-11-16 10:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)。成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討。本，做了一些簡(jiǎn)要的分析。為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重。視人才高成本低效益。浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其。是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。
【正文】 單價(jià)，如滿足不了我方商務(wù)報(bào)價(jià)的價(jià)格需求，需及時(shí)與材料部供應(yīng)人員溝通，商討采用何種（更換品牌及廠家、與建設(shè)單位溝通簽證事宜）方式處理該問(wèn)題； （ 8）、對(duì)于所有外包工程（單項(xiàng)工程如防水施工）需先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，找多 個(gè)外包施工方提出其具體要求（材料名稱、規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)地、用途及部位），需對(duì)方提供相應(yīng)的資質(zhì)資料（資質(zhì)、企業(yè)名稱及注冊(cè)資金、駐本地辦事處電話及地址、進(jìn)疆備案表、特殊工種還需專用上崗證）和報(bào)價(jià)清單（品牌、產(chǎn)地、厚度、外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸）、施工工藝方案（特別是重點(diǎn)部位的處理方式和預(yù)防控制措施）； （ 9）、在施工過(guò)程中施工工長(zhǎng)需隨時(shí)掌控每種材料的使用情況，對(duì)照工序樣板間的材料損耗率進(jìn)行微觀控制，在日常工作安排中提醒相應(yīng)作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)工人進(jìn)行有效、合理的使用材料，避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，如實(shí)際使用量與工序樣板間材 料損耗有大量超出現(xiàn)象，必須分析原因，若是由于班組不合理使用材料導(dǎo)制的浪費(fèi)，須承受項(xiàng)目部的罰款處理； （ 10）、每道工序施工完畢后庫(kù)管人員會(huì)同施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員清點(diǎn)本工序剩余材料，把多余材料的名稱、數(shù)量、價(jià)格及時(shí)通知材料部辦理退庫(kù)程序，開(kāi)具紅票進(jìn)行沖賬，避免材料積壓或二次進(jìn)入工程直接成本； （ 11）、每月月底定期由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)當(dāng)月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，主要討 18 論本月用料情況及核算材料耗損率，安排下月用料工作和材料計(jì)劃實(shí)施情況； （ 12）、必須杜絕無(wú)謂的返工現(xiàn)象發(fā)生，返工勢(shì)必造成材料及人工費(fèi)的損失，施工過(guò)程中務(wù)必控制 住無(wú)謂的返工現(xiàn)象，此項(xiàng)工作是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如若發(fā)生返工現(xiàn)象由項(xiàng)目經(jīng)理召集所有管理人員和相關(guān)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，具有針對(duì)性的提出解決方案（建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更除外），形成書(shū)面材料存檔，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰，以警示其它班組犯類似的錯(cuò)誤； （ 13）、勞務(wù)用工合同簽訂視其施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定，最好是在大面積施工前簽訂完畢，以免在施工過(guò)程中相互扯皮（對(duì)內(nèi)對(duì)外影響均不利），合同內(nèi)容盡量完善和齊備（施工藍(lán)圖中的單項(xiàng)施工單價(jià)、計(jì)時(shí)工單價(jià)、進(jìn)度款支付方式及生活費(fèi)借支、違約責(zé)任等）； （ 14）、在施工 過(guò)程中產(chǎn)生的班組計(jì)時(shí)工必須在所發(fā)生工作內(nèi)容星期內(nèi)開(kāi)出，期限為每周星期天下午七點(diǎn)班組協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)完時(shí)進(jìn)行（具體工作內(nèi)容和數(shù)量由施工工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行兩相核對(duì)），在第二周星期一上午簽署完畢，一式兩份（班組長(zhǎng)和項(xiàng)目部各一份），如果在工作內(nèi)容發(fā)生周內(nèi)沒(méi)有核對(duì)及開(kāi)具的，不允許后補(bǔ)； （ 15）、工程完工后 5 日內(nèi)施工工長(zhǎng)、庫(kù)管人員、安全員一起清點(diǎn)本工程所有剩余材料，并登記造冊(cè)，經(jīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)把用于本工程維修的材料清點(diǎn)除外，通知材料部及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，不能辦理退庫(kù)手續(xù)的材料全部另行登記造冊(cè)轉(zhuǎn)入下一個(gè)工程。 19 3． 2． 工期 成本控制 工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō) ,并不是越短越好 ,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本 ,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面 ,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用 。另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來(lái)說(shuō) ,工期越短 ,工期措施成本越小 。但當(dāng)工期短至一定限度時(shí) ,工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失 (如停工、窩工、返工等 )則不然 ,因自然條件引起的工期損失 ,其損失額度相應(yīng)較小 ,通常情況下不予賠償或賠償額度較小 ,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng) 目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失 ,隨著時(shí)間的推移 ,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素 .就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。 工程竣工后成本控制 4． 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作 從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。 20 4． 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用 在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面 資料（包括竣工圖）送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。 4． 及時(shí)辦理工程結(jié)算 一般來(lái)說(shuō)：工程結(jié)算造價(jià) =原施工圖預(yù)算177。設(shè)計(jì)變更，但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不撐握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次全面的核對(duì)。 21 結(jié)論 施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制具有重要的意義：首先，是施工 項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約；其次，是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑。對(duì)施工項(xiàng)目成本控制，必須綜合利用 計(jì)劃控制、預(yù)測(cè)控制、會(huì)計(jì)控制、制度控制等手段 進(jìn)行控制，不能孤立、簡(jiǎn)單地使用某種手段。材料成本的控制應(yīng)作為成本控制的核心控制項(xiàng)目，由于材料管理的好壞直接影響材料成本的 高低， 因此，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題 ,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人 員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中 ,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題 ， 在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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