建設(shè)工程成本控制-資料下載頁
2024-11-16 10:38本頁面
【導(dǎo)讀】理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)。成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。本，做了一些簡要的分析。為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴重、管理粗放，不重。視人才高成本低效益。浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其。是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。
【正文】 單價，如滿足不了我方商務(wù)報價的價格需求，需及時與材料部供應(yīng)人員溝通，商討采用何種（更換品牌及廠家、與建設(shè)單位溝通簽證事宜）方式處理該問題； （ 8）、對于所有外包工程（單項工程如防水施工）需先進行市場詢價，找多 個外包施工方提出其具體要求（材料名稱、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地、用途及部位），需對方提供相應(yīng)的資質(zhì)資料（資質(zhì)、企業(yè)名稱及注冊資金、駐本地辦事處電話及地址、進疆備案表、特殊工種還需專用上崗證）和報價清單（品牌、產(chǎn)地、厚度、外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸）、施工工藝方案（特別是重點部位的處理方式和預(yù)防控制措施）； （ 9）、在施工過程中施工工長需隨時掌控每種材料的使用情況，對照工序樣板間的材料損耗率進行微觀控制，在日常工作安排中提醒相應(yīng)作業(yè)班組長和作業(yè)工人進行有效、合理的使用材料，避免不必要的浪費現(xiàn)象，如實際使用量與工序樣板間材 料損耗有大量超出現(xiàn)象，必須分析原因，若是由于班組不合理使用材料導(dǎo)制的浪費，須承受項目部的罰款處理； （ 10）、每道工序施工完畢后庫管人員會同施工工長、質(zhì)量員、安全員清點本工序剩余材料，把多余材料的名稱、數(shù)量、價格及時通知材料部辦理退庫程序，開具紅票進行沖賬，避免材料積壓或二次進入工程直接成本； （ 11）、每月月底定期由項目經(jīng)理召開當月生產(chǎn)總結(jié)會，主要討 18 論本月用料情況及核算材料耗損率，安排下月用料工作和材料計劃實施情況； （ 12）、必須杜絕無謂的返工現(xiàn)象發(fā)生，返工勢必造成材料及人工費的損失，施工過程中務(wù)必控制 住無謂的返工現(xiàn)象，此項工作是項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如若發(fā)生返工現(xiàn)象由項目經(jīng)理召集所有管理人員和相關(guān)施工班組長進行分析、討論、總結(jié)，具有針對性的提出解決方案（建設(shè)單位設(shè)計變更除外），形成書面材料存檔，并進行通報批評和相應(yīng)的處罰，以警示其它班組犯類似的錯誤； （ 13）、勞務(wù)用工合同簽訂視其施工現(xiàn)場的實際情況而定，最好是在大面積施工前簽訂完畢，以免在施工過程中相互扯皮（對內(nèi)對外影響均不利），合同內(nèi)容盡量完善和齊備（施工藍圖中的單項施工單價、計時工單價、進度款支付方式及生活費借支、違約責(zé)任等）； （ 14）、在施工 過程中產(chǎn)生的班組計時工必須在所發(fā)生工作內(nèi)容星期內(nèi)開出，期限為每周星期天下午七點班組協(xié)調(diào)會開完時進行（具體工作內(nèi)容和數(shù)量由施工工長和班組長進行兩相核對），在第二周星期一上午簽署完畢，一式兩份（班組長和項目部各一份），如果在工作內(nèi)容發(fā)生周內(nèi)沒有核對及開具的，不允許后補； （ 15）、工程完工后 5 日內(nèi)施工工長、庫管人員、安全員一起清點本工程所有剩余材料，并登記造冊，經(jīng)征求建設(shè)單位的意見把用于本工程維修的材料清點除外，通知材料部及時辦理退庫手續(xù)，不能辦理退庫手續(xù)的材料全部另行登記造冊轉(zhuǎn)入下一個工程。 19 3． 2． 工期 成本控制 工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說 ,并不是越短越好 ,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本 ,把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面 ,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用 。另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來說 ,工期越短 ,工期措施成本越小 。但當工期短至一定限度時 ,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失 (如停工、窩工、返工等 )則不然 ,因自然條件引起的工期損失 ,其損失額度相應(yīng)較小 ,通常情況下不予賠償或賠償額度較小 ,該部分工期損失可不予考慮。因施工項 目內(nèi)部因素造成的工期損失 ,隨著時間的推移 ,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素 .就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。 工程竣工后成本控制 4． 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作 從現(xiàn)實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械設(shè)備無法及時轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。 20 4． 重視竣工驗收工作，順利交付使用 在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面 資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。 4． 及時辦理工程結(jié)算 一般來說：工程結(jié)算造價 =原施工圖預(yù)算177。設(shè)計變更，但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不撐握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本員進行一次全面的核對。 21 結(jié)論 施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。施工項目成本控制具有重要的意義：首先，是施工 項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約；其次，是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的主要途徑。對施工項目成本控制，必須綜合利用 計劃控制、預(yù)測控制、會計控制、制度控制等手段 進行控制，不能孤立、簡單地使用某種手段。材料成本的控制應(yīng)作為成本控制的核心控制項目，由于材料管理的好壞直接影響材料成本的 高低， 因此，加強材料計劃、采購、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。 創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題 ,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人 員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中 ,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題 ， 在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。
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