【正文】 型機具）由各專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部執(zhí)行選購。⑴必須按局船機處批準的設(shè)備購置計劃執(zhí)行。⑵若工程急需購置計劃以外單臺人民幣投資20萬元以上（含20萬元）的設(shè)備，必須報局船機處審批。⑶購置施工船舶及大型陸上關(guān)鍵設(shè)備（比如大型振動壓路機、履帶吊機等）必須先做經(jīng)濟技術(shù)論證，專題報局審批同意后方可執(zhí)行。⑷專業(yè)處（廠）、需要添置設(shè)備，必須根據(jù)工程項目提出申請，填寫“船機設(shè)備（配件）配備申請表”報船機部及其分管領(lǐng)導審批，船機部采用招投標或按“價比三家”原則，選購符合要求、價格合理的設(shè)備。同時，做好比價、評議記錄，連同簽訂的購置合同存檔。：⑴船機部必須按局船機處批準的設(shè)備修理計劃執(zhí)行（設(shè)備搶修除外）。⑵設(shè)備外修時，必須事先對承修廠資質(zhì)進行調(diào)查、評審，按“價比三家”原則進行議標確定承修廠家，議標時做好比價、評議記錄。連同簽訂的合同一起歸檔；維修金額≥2萬元時應(yīng)采用招投標，具體參照三航廈分機發(fā)（2007）117號文件執(zhí)行。⑶單件國產(chǎn)配件價3000元以上，單件進口配件價5000元以上，必須報船機部審批同意后由各專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部選購，在選購時，要按“價比三家”原則選購，并做好比價、評議記錄，連同合同一起歸檔。，則由分公司船機部會同有關(guān)部門與之議定價格，報分管領(lǐng)導審批。、維修合同必須按三航（97）經(jīng)字第636號文要求簽訂，具備以下要素：⑴當事人的名稱；⑵合同的標的名稱和范圍；⑶合同的履行期限、地點和方式；⑷合同標的數(shù)量及質(zhì)量；⑸合同價款及支付方式；⑹合同當事人的權(quán)利和義務(wù)；⑺違約責任和違約金；⑻合同發(fā)生爭議時的解決辦法；⑼合同的有效期限；⑽合同當事人的地址、電話（傳真）、開戶銀行及帳號；⑾合同簽訂的日期和地點。⑴“船機設(shè)備配備申請表”⑵“船機設(shè)備購置（維修）比價評議審表”船機設(shè)備配備申請表工程名稱： 編號：序號名稱規(guī)格型號臺數(shù)使用起止時間工作內(nèi)容備注船機部意見：分公司領(lǐng)導意見：填表單位： 單位負責人： 填表人： 填報日期：船機設(shè)備購置(維修)比價評議記錄表填報單位： 年 月 日船機設(shè)備名稱性 能 規(guī) 格設(shè)備制造廠家供應(yīng)廠家聯(lián)系人員聯(lián)系電話傳 真報 價 說 明評審意見：分管領(lǐng)導審批意見： 船 機 設(shè) 備 租 用 的 控 制：為降低船機設(shè)備的使用費，特制訂本程序。分公司分管領(lǐng)導：負責船機設(shè)備租用的審批。工程部：為本程序的主管部門，負責編制和實施本程序，負責分公司內(nèi)部設(shè)備的組織供應(yīng)。經(jīng)營部：參與船機設(shè)備租用費的測算工作，負責租船合同的歸類和分發(fā)，并于每月15日前由經(jīng)營部將上月的船機設(shè)備租用價格信息報局企管處成本辦公室。專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部：負責編制船機設(shè)備租用計劃，推薦擬使用的船機設(shè)備，并注明擁有該設(shè)備的單位，控制船機設(shè)備的使用。：⑴工程船舶和機械的租賃由使用單位向分公司工程部報告，經(jīng)工程部初審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。⑵施工輔助用船（如交通船），項目經(jīng)理部根據(jù)當?shù)匦星樽孕袥Q定，但需報工程部備案。：⑴工程開工后或需用設(shè)備投入使用前15天，項目經(jīng)理部根據(jù)分公司審批“主要船舶機具使用計劃表”，填寫“船機設(shè)備擬租用計劃”報機械施工處進行調(diào)配（以租賃方式），如機械施工處無法調(diào)配確需外租時，經(jīng)機械施工處確認后，由工程部、船機部簽署意見后，報分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。⑵工程部組織有關(guān)部門，根據(jù)分公司領(lǐng)導審批意見和所需船機型號做好市場調(diào)查，填寫詢價記錄表（詢價不少于三家），并進行比價、評議記錄，推薦中選和備選單位，報分管領(lǐng)導審批。⑶特殊情況如需租用的設(shè)備僅有一家擁有，則由分公司工程部組織經(jīng)營部及有關(guān)部門與擁有單位議標并議定租用單價，報分管領(lǐng)導批復。⑷如需租用的設(shè)備市場較多，應(yīng)按《分包工程的控制》程序組織招標。，按三航局現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；分公司內(nèi)部單位相互租用設(shè)備按分公司現(xiàn)行有關(guān)文件執(zhí)行。同等條件下優(yōu)先使用分公司內(nèi)或局內(nèi)單位的設(shè)備。（97）經(jīng)字第636號文要求簽訂，具備以下要素：⑴當事人的名稱；⑵合同的標的名稱和范圍；⑶合同的履行期限、地點和方式；⑷合同標的數(shù)量及質(zhì)量；⑸合同價款及支付方式；⑹合同當事人的權(quán)利和義務(wù)；⑺違約責任和違約金；⑻合同發(fā)生爭議時的解決辦法；⑼合同的有效期限；⑽合同當事人的地址、電話（傳真）、開戶銀行及帳號；⑾合同簽訂的日期和地點。⑴文件⑵表格①“船機設(shè)備擬租用計劃”船機設(shè)備擬租用計劃序號船機設(shè)備名稱數(shù)量型號使用起止時間工作內(nèi)容工程部意見：簽字： 日期：公司分管領(lǐng)導意見：簽字： 日期：專業(yè)處（廠）、項目部： 填表人： 日期： 10 人 工 費 的 控 制：為控制、節(jié)省人工成本，特制訂本程序。人力資源部：為分公司內(nèi)部人工費的主管部門，負責專業(yè)處（廠）或項目經(jīng)理部工資的核定；督促有額生產(chǎn)班組執(zhí)行勞動定額；監(jiān)督檢查和統(tǒng)計清包項目人工費的支付情況。工程核算部：負責清包工程的人工費控制；負責提供單位工程內(nèi)控預算。專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部：建立項目工程人工成本統(tǒng)計臺帳，分析項目經(jīng)理部人工費節(jié)超原因，加強項目經(jīng)理部人工成本管理。每月28日前應(yīng)上報“項目工程人工成本統(tǒng)計表”和 “航務(wù)建筑安裝施工報表”；每季末28日前向人力資源部提供經(jīng)工程核算部審核的“工程內(nèi)控預算報表”?！督?jīng)濟分配辦法》核定專業(yè)處（廠）或項目經(jīng)理部工資總額。經(jīng)決定的工資總額不得隨意更改。，有額生產(chǎn)班組必須按勞動定額組織生產(chǎn)，貫徹按勞分配原則，并按月建立項目工程工資臺帳。：清包隊伍的確定依據(jù)“”執(zhí)行。：項目部應(yīng)督促清包隊伍及時報備進場人員花名冊、提供進場人員身份證及特殊工種操作證復印件，并對清包隊伍工資支付情況進行監(jiān)督檢查。⑴文件：⑵記錄①“項目工程人工成本統(tǒng)計表”②“工程項目勞務(wù)分包隊伍人員花名冊”項目工程人工成本統(tǒng)計表單位： 年 月分 類本 月年初至本月累計合同工退休聘用勞務(wù)派遣其他用工清包工合同工退休聘用勞務(wù)派遣其他用工清包工人 數(shù)工 資各種津補貼地域補貼獎 金加班工資合 計說 明退休聘用指由公司直接支付工資人員。勞務(wù)派遣指通過勞務(wù)派遣單位支付工資的人員。其他用工指通過分包單位或其他形式支付工資的聘用人員。填報金額的單位為元。單位負責人： 填報人： 填報日期： 年 月 日 工程項目勞務(wù)分包隊伍人員花名冊勞務(wù)分包隊伍名稱(蓋章)： 填報日期：序號姓 名性別出生 年月崗位 工種身份證 號碼戶籍地址特殊工種 操作證號分包隊伍負責人(簽名):11 物 資 消 耗 的 控 制：為有效降低工程材料在驗收、保管和使用過程中的費用支出，特制訂本程序。：適用于分公司所承建的工程所用材料及工程設(shè)備的驗收、保管和使用。工程部：是本程序的主管部門，負責對各單位的材料驗收、保管和使用情況進行指導、檢查、監(jiān)督。工程核算部：負責審核專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部是否與清包隊伍簽訂《清包工程材料、工具節(jié)超獎罰協(xié)議書》。機械施工處：負責周轉(zhuǎn)材料的管理、調(diào)度、租賃，充分調(diào)劑利用工程回收材料。專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部：本程序的執(zhí)行單位，負責工程材料的驗收、保管、發(fā)放和回收工作，并積極采取有效措施，降低物資消耗成本。，確保進場材料的質(zhì)量和數(shù)量。⑴袋裝水泥進場應(yīng)認真點包，并檢查生產(chǎn)日期，不得接收過期失效水泥。散裝水泥應(yīng)嚴格計量。⑵鋼材外觀無銹蝕，定尺情況應(yīng)符合采購文件的規(guī)定，在理論計算重量時，應(yīng)認真清點根數(shù)，對于超重的鋼材不宜采用過磅計量。⑶木材計量以檢尺為主，外觀無明顯變形，無蟲蛀，濕度適中。⑷砂石料的含泥量和含石粉量不得超標。砂石料的進貨數(shù)量宜采取按砼含砂石方量發(fā)包給供應(yīng)商，以避免量差損失。條件具備時，對砂石料等大宗材料采用電子汽車衡計量。⑸其它材料能檢斤的檢斤，能點數(shù)的點數(shù)，以確保材料數(shù)量。⑹所有材料進場都要實現(xiàn)外觀驗證，檢查是否有合格證，質(zhì)保書上的批號等內(nèi)容與實物相符，對于規(guī)范或合同規(guī)定需要檢驗的材料，經(jīng)檢驗合格后方可使用。⑴各類物資應(yīng)有適宜的貯存場所，根據(jù)物資的性能分類擺放，妥善保管。⑵業(yè)主提供的物資，工地有條件的應(yīng)單獨擺放，不得與自購物資混淆。⑶各單位應(yīng)建立健全各類物資收發(fā)保管臺帳，倉管員做到帳、卡物相符，保持帳帳相符、帳物相符。⑴工程使用的鋼材、水泥、木材、火工用品、電焊條及其它有消耗定額的材料，實行限額領(lǐng)料制度。⑵輔材及施工用料的領(lǐng)用應(yīng)有必要的審批手續(xù)，做到發(fā)料有依據(jù)。⑶材料耗用的核算控制①經(jīng)營核算員負責向材料員提供各個分部分項工程（工號）的結(jié)構(gòu)用主材預算數(shù)量，并分清材料名稱、規(guī)格、型號。②材料領(lǐng)用應(yīng)按實報耗。特殊情況可先將進場數(shù)量作為領(lǐng)用數(shù)量，月末、季末材料員再對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，對照完成工程量，辦理假退料手續(xù)。③材料員應(yīng)將材料耗用數(shù)量與預算數(shù)量相對照，建立分部分項工程材料耗用節(jié)超臺帳，按工程進度認真分析，做到材料成本攤銷與完成工程量相匹配，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時向項目負責人匯報，以便組織相關(guān)部門做進一步分析。④材料員應(yīng)建立各個分包隊伍材料領(lǐng)用臺帳，按分包合同確定的材料用量和單價嚴格控制。，執(zhí)行三航廈分物發(fā)（2005）172號文“關(guān)于下發(fā)《工程剩余材料管理辦法》的通知”。⑴周轉(zhuǎn)材料由機械施工處統(tǒng)一管理、調(diào)度，各單位向機械施工處租用，執(zhí)行三航廈分物發(fā)（2007）15號文“關(guān)于下發(fā)《周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法》的通知”。⑵各單位租用周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立臺帳，明確使用去向，合理使用，不得隨意割、鋸、焊，使用完畢應(yīng)及時辦理退料手續(xù)，⑶機械施工處應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)，按規(guī)定的標準及時合理攤銷。⑴專業(yè)處（廠）、項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況，自行制訂切實有效的輔材節(jié)超獎懲辦法，并報工程部備案。⑵清包工程使用材料的節(jié)超考核①分公司下屬單位在簽訂清包工程施工合同時，必須與分包單位簽訂“清包工程材料、工具節(jié)超獎罰協(xié)議”，并報送工程部和工程核算部，否則工程核算部可不予結(jié)算。②“協(xié)議”應(yīng)明確材料限額用量，規(guī)定材料使用節(jié)超獎罰標準，指定專人負責領(lǐng)料。③“三材”限額用量應(yīng)按施工圖預算扣除節(jié)約率指標后由分包單位包干使用，鋼材、水泥、%、5%、7%。④周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、保管應(yīng)按分公司內(nèi)部規(guī)定辦理，使用結(jié)束后及時辦理退料手續(xù)，若丟失、損壞應(yīng)按分公司規(guī)定的賠償標準，在工程款中扣罰。⑤分公司下屬單位材料人員應(yīng)認真辦理分包單位材料領(lǐng)用簽認手續(xù)，建立領(lǐng)用臺帳，及時核算，控制限額用量。⑶雙包工程若由我方甲供料時，材料員建立各個分包隊伍材料領(lǐng)用控制臺帳，按分包合同確定的數(shù)量和單價進行撥料結(jié)算。材料員依據(jù)進庫材料