【正文】 型機(jī)具）由各專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行選購(gòu)。⑴必須按局船機(jī)處批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行。⑵若工程急需購(gòu)置計(jì)劃以外單臺(tái)人民幣投資20萬元以上（含20萬元）的設(shè)備，必須報(bào)局船機(jī)處審批。⑶購(gòu)置施工船舶及大型陸上關(guān)鍵設(shè)備（比如大型振動(dòng)壓路機(jī)、履帶吊機(jī)等）必須先做經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，專題報(bào)局審批同意后方可執(zhí)行。⑷專業(yè)處（廠）、需要添置設(shè)備，必須根據(jù)工程項(xiàng)目提出申請(qǐng)，填寫“船機(jī)設(shè)備（配件）配備申請(qǐng)表”報(bào)船機(jī)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審批，船機(jī)部采用招投標(biāo)或按“價(jià)比三家”原則，選購(gòu)符合要求、價(jià)格合理的設(shè)備。同時(shí)，做好比價(jià)、評(píng)議記錄，連同簽訂的購(gòu)置合同存檔。：⑴船機(jī)部必須按局船機(jī)處批準(zhǔn)的設(shè)備修理計(jì)劃執(zhí)行（設(shè)備搶修除外）。⑵設(shè)備外修時(shí)，必須事先對(duì)承修廠資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，按“價(jià)比三家”原則進(jìn)行議標(biāo)確定承修廠家，議標(biāo)時(shí)做好比價(jià)、評(píng)議記錄。連同簽訂的合同一起歸檔；維修金額≥2萬元時(shí)應(yīng)采用招投標(biāo)，具體參照三航廈分機(jī)發(fā)（2007）117號(hào)文件執(zhí)行。⑶單件國(guó)產(chǎn)配件價(jià)3000元以上，單件進(jìn)口配件價(jià)5000元以上，必須報(bào)船機(jī)部審批同意后由各專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部選購(gòu)，在選購(gòu)時(shí)，要按“價(jià)比三家”原則選購(gòu)，并做好比價(jià)、評(píng)議記錄，連同合同一起歸檔。，則由分公司船機(jī)部會(huì)同有關(guān)部門與之議定價(jià)格，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。、維修合同必須按三航（97）經(jīng)字第636號(hào)文要求簽訂，具備以下要素：⑴當(dāng)事人的名稱；⑵合同的標(biāo)的名稱和范圍；⑶合同的履行期限、地點(diǎn)和方式；⑷合同標(biāo)的數(shù)量及質(zhì)量；⑸合同價(jià)款及支付方式；⑹合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；⑺違約責(zé)任和違約金；⑻合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決辦法；⑼合同的有效期限；⑽合同當(dāng)事人的地址、電話（傳真）、開戶銀行及帳號(hào)；⑾合同簽訂的日期和地點(diǎn)。⑴“船機(jī)設(shè)備配備申請(qǐng)表”⑵“船機(jī)設(shè)備購(gòu)置（維修）比價(jià)評(píng)議審表”船機(jī)設(shè)備配備申請(qǐng)表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)臺(tái)數(shù)使用起止時(shí)間工作內(nèi)容備注船機(jī)部意見：分公司領(lǐng)導(dǎo)意見：填表單位： 單位負(fù)責(zé)人： 填表人： 填報(bào)日期：船機(jī)設(shè)備購(gòu)置(維修)比價(jià)評(píng)議記錄表填報(bào)單位： 年 月 日船機(jī)設(shè)備名稱性 能 規(guī) 格設(shè)備制造廠家供應(yīng)廠家聯(lián)系人員聯(lián)系電話傳 真報(bào) 價(jià) 說 明評(píng)審意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 船 機(jī) 設(shè) 備 租 用 的 控 制：為降低船機(jī)設(shè)備的使用費(fèi)，特制訂本程序。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備租用的審批。工程部：為本程序的主管部門，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施本程序，負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部設(shè)備的組織供應(yīng)。經(jīng)營(yíng)部：參與船機(jī)設(shè)備租用費(fèi)的測(cè)算工作，負(fù)責(zé)租船合同的歸類和分發(fā)，并于每月15日前由經(jīng)營(yíng)部將上月的船機(jī)設(shè)備租用價(jià)格信息報(bào)局企管處成本辦公室。專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制船機(jī)設(shè)備租用計(jì)劃，推薦擬使用的船機(jī)設(shè)備，并注明擁有該設(shè)備的單位，控制船機(jī)設(shè)備的使用。：⑴工程船舶和機(jī)械的租賃由使用單位向分公司工程部報(bào)告，經(jīng)工程部初審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑵施工輔助用船（如交通船），項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)?shù)匦星樽孕袥Q定，但需報(bào)工程部備案。：⑴工程開工后或需用設(shè)備投入使用前15天，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分公司審批“主要船舶機(jī)具使用計(jì)劃表”，填寫“船機(jī)設(shè)備擬租用計(jì)劃”報(bào)機(jī)械施工處進(jìn)行調(diào)配（以租賃方式），如機(jī)械施工處無法調(diào)配確需外租時(shí)，經(jīng)機(jī)械施工處確認(rèn)后，由工程部、船機(jī)部簽署意見后，報(bào)分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。⑵工程部組織有關(guān)部門，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見和所需船機(jī)型號(hào)做好市場(chǎng)調(diào)查，填寫詢價(jià)記錄表（詢價(jià)不少于三家），并進(jìn)行比價(jià)、評(píng)議記錄，推薦中選和備選單位，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶特殊情況如需租用的設(shè)備僅有一家擁有，則由分公司工程部組織經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)部門與擁有單位議標(biāo)并議定租用單價(jià)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。⑷如需租用的設(shè)備市場(chǎng)較多，應(yīng)按《分包工程的控制》程序組織招標(biāo)。，按三航局現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；分公司內(nèi)部單位相互租用設(shè)備按分公司現(xiàn)行有關(guān)文件執(zhí)行。同等條件下優(yōu)先使用分公司內(nèi)或局內(nèi)單位的設(shè)備。（97）經(jīng)字第636號(hào)文要求簽訂，具備以下要素：⑴當(dāng)事人的名稱；⑵合同的標(biāo)的名稱和范圍；⑶合同的履行期限、地點(diǎn)和方式；⑷合同標(biāo)的數(shù)量及質(zhì)量；⑸合同價(jià)款及支付方式；⑹合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；⑺違約責(zé)任和違約金；⑻合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決辦法；⑼合同的有效期限；⑽合同當(dāng)事人的地址、電話（傳真）、開戶銀行及帳號(hào)；⑾合同簽訂的日期和地點(diǎn)。⑴文件⑵表格①“船機(jī)設(shè)備擬租用計(jì)劃”船機(jī)設(shè)備擬租用計(jì)劃序號(hào)船機(jī)設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)使用起止時(shí)間工作內(nèi)容工程部意見：簽字： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 日期：專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目部： 填表人： 日期： 10 人 工 費(fèi) 的 控 制：為控制、節(jié)省人工成本，特制訂本程序。人力資源部：為分公司內(nèi)部人工費(fèi)的主管部門，負(fù)責(zé)專業(yè)處（廠）或項(xiàng)目經(jīng)理部工資的核定；督促有額生產(chǎn)班組執(zhí)行勞動(dòng)定額；監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)清包項(xiàng)目人工費(fèi)的支付情況。工程核算部：負(fù)責(zé)清包工程的人工費(fèi)控制；負(fù)責(zé)提供單位工程內(nèi)控預(yù)算。專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部：建立項(xiàng)目工程人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分析項(xiàng)目經(jīng)理部人工費(fèi)節(jié)超原因，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人工成本管理。每月28日前應(yīng)上報(bào)“項(xiàng)目工程人工成本統(tǒng)計(jì)表”和 “航務(wù)建筑安裝施工報(bào)表”；每季末28日前向人力資源部提供經(jīng)工程核算部審核的“工程內(nèi)控預(yù)算報(bào)表”?！督?jīng)濟(jì)分配辦法》核定專業(yè)處（廠）或項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額。經(jīng)決定的工資總額不得隨意更改。，有額生產(chǎn)班組必須按勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)，貫徹按勞分配原則，并按月建立項(xiàng)目工程工資臺(tái)帳。：清包隊(duì)伍的確定依據(jù)“”執(zhí)行。：項(xiàng)目部應(yīng)督促清包隊(duì)伍及時(shí)報(bào)備進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、提供進(jìn)場(chǎng)人員身份證及特殊工種操作證復(fù)印件，并對(duì)清包隊(duì)伍工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑴文件：⑵記錄①“項(xiàng)目工程人工成本統(tǒng)計(jì)表”②“工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)”項(xiàng)目工程人工成本統(tǒng)計(jì)表單位： 年 月分 類本 月年初至本月累計(jì)合同工退休聘用勞務(wù)派遣其他用工清包工合同工退休聘用勞務(wù)派遣其他用工清包工人 數(shù)工 資各種津補(bǔ)貼地域補(bǔ)貼獎(jiǎng) 金加班工資合 計(jì)說 明退休聘用指由公司直接支付工資人員。勞務(wù)派遣指通過勞務(wù)派遣單位支付工資的人員。其他用工指通過分包單位或其他形式支付工資的聘用人員。填報(bào)金額的單位為元。單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 年 月 日 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱(蓋章)： 填報(bào)日期：序號(hào)姓 名性別出生 年月崗位 工種身份證 號(hào)碼戶籍地址特殊工種 操作證號(hào)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(簽名):11 物 資 消 耗 的 控 制：為有效降低工程材料在驗(yàn)收、保管和使用過程中的費(fèi)用支出，特制訂本程序。：適用于分公司所承建的工程所用材料及工程設(shè)備的驗(yàn)收、保管和使用。工程部：是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的材料驗(yàn)收、保管和使用情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。工程核算部：負(fù)責(zé)審核專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部是否與清包隊(duì)伍簽訂《清包工程材料、工具節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書》。機(jī)械施工處：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理、調(diào)度、租賃，充分調(diào)劑利用工程回收材料。專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部：本程序的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收工作，并積極采取有效措施，降低物資消耗成本。，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量。⑴袋裝水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真點(diǎn)包，并檢查生產(chǎn)日期，不得接收過期失效水泥。散裝水泥應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。⑵鋼材外觀無銹蝕，定尺情況應(yīng)符合采購(gòu)文件的規(guī)定，在理論計(jì)算重量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)根數(shù)，對(duì)于超重的鋼材不宜采用過磅計(jì)量。⑶木材計(jì)量以檢尺為主，外觀無明顯變形，無蟲蛀，濕度適中。⑷砂石料的含泥量和含石粉量不得超標(biāo)。砂石料的進(jìn)貨數(shù)量宜采取按砼含砂石方量發(fā)包給供應(yīng)商，以避免量差損失。條件具備時(shí)，對(duì)砂石料等大宗材料采用電子汽車衡計(jì)量。⑸其它材料能檢斤的檢斤，能點(diǎn)數(shù)的點(diǎn)數(shù)，以確保材料數(shù)量。⑹所有材料進(jìn)場(chǎng)都要實(shí)現(xiàn)外觀驗(yàn)證，檢查是否有合格證，質(zhì)保書上的批號(hào)等內(nèi)容與實(shí)物相符，對(duì)于規(guī)范或合同規(guī)定需要檢驗(yàn)的材料，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。⑴各類物資應(yīng)有適宜的貯存場(chǎng)所，根據(jù)物資的性能分類擺放，妥善保管。⑵業(yè)主提供的物資，工地有條件的應(yīng)單獨(dú)擺放，不得與自購(gòu)物資混淆。⑶各單位應(yīng)建立健全各類物資收發(fā)保管臺(tái)帳，倉(cāng)管員做到帳、卡物相符，保持帳帳相符、帳物相符。⑴工程使用的鋼材、水泥、木材、火工用品、電焊條及其它有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。⑵輔材及施工用料的領(lǐng)用應(yīng)有必要的審批手續(xù)，做到發(fā)料有依據(jù)。⑶材料耗用的核算控制①經(jīng)營(yíng)核算員負(fù)責(zé)向材料員提供各個(gè)分部分項(xiàng)工程（工號(hào)）的結(jié)構(gòu)用主材預(yù)算數(shù)量，并分清材料名稱、規(guī)格、型號(hào)。②材料領(lǐng)用應(yīng)按實(shí)報(bào)耗。特殊情況可先將進(jìn)場(chǎng)數(shù)量作為領(lǐng)用數(shù)量，月末、季末材料員再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照完成工程量，辦理假退料手續(xù)。③材料員應(yīng)將材料耗用數(shù)量與預(yù)算數(shù)量相對(duì)照，建立分部分項(xiàng)工程材料耗用節(jié)超臺(tái)帳，按工程進(jìn)度認(rèn)真分析，做到材料成本攤銷與完成工程量相匹配，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便組織相關(guān)部門做進(jìn)一步分析。④材料員應(yīng)建立各個(gè)分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用臺(tái)帳，按分包合同確定的材料用量和單價(jià)嚴(yán)格控制。，執(zhí)行三航廈分物發(fā)（2005）172號(hào)文“關(guān)于下發(fā)《工程剩余材料管理辦法》的通知”。⑴周轉(zhuǎn)材料由機(jī)械施工處統(tǒng)一管理、調(diào)度，各單位向機(jī)械施工處租用，執(zhí)行三航廈分物發(fā)（2007）15號(hào)文“關(guān)于下發(fā)《周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法》的通知”。⑵各單位租用周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立臺(tái)帳，明確使用去向，合理使用，不得隨意割、鋸、焊，使用完畢應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)，⑶機(jī)械施工處應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)合理攤銷。⑴專業(yè)處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況，自行制訂切實(shí)有效的輔材節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法，并報(bào)工程部備案。⑵清包工程使用材料的節(jié)超考核①分公司下屬單位在簽訂清包工程施工合同時(shí)，必須與分包單位簽訂“清包工程材料、工具節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議”，并報(bào)送工程部和工程核算部，否則工程核算部可不予結(jié)算。②“協(xié)議”應(yīng)明確材料限額用量，規(guī)定材料使用節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。③“三材”限額用量應(yīng)按施工圖預(yù)算扣除節(jié)約率指標(biāo)后由分包單位包干使用，鋼材、水泥、%、5%、7%。④周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、保管應(yīng)按分公司內(nèi)部規(guī)定辦理，使用結(jié)束后及時(shí)辦理退料手續(xù)，若丟失、損壞應(yīng)按分公司規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)，在工程款中扣罰。⑤分公司下屬單位材料人員應(yīng)認(rèn)真辦理分包單位材料領(lǐng)用簽認(rèn)手續(xù)，建立領(lǐng)用臺(tái)帳，及時(shí)核算，控制限額用量。⑶雙包工程若由我方甲供料時(shí)，材料員建立各個(gè)分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用控制臺(tái)帳，按分包合同確定的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行撥料結(jié)算。材料員依據(jù)進(jìn)庫(kù)材料