市政工程成本控制-資料下載頁
2024-10-18 19:02本頁面
【導(dǎo)讀】成本控制一般遵循“干前算、干中控制、處處。精打細(xì)算”的原則。干前，參照定額及市場價格，測算各項費用，確。定項目制造成本的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進行發(fā)包和控制。制，及時糾偏，做好計量工作。市政工程由于專業(yè)特點、行業(yè)壟斷等。原因，在成本控制方面與建安成本相比有其自身特色。其進行簡單闡述。模和資源配置略有調(diào)整），而大市政的投資卻可能千差萬別。投資規(guī)模的確定完全取決于大市政方案的確定?？梢哉f方案的好壞對。市政方案應(yīng)該從以下3個方面做足功課。首先，周邊條件調(diào)查。在這個階段，資料的準(zhǔn)確性是決。策者做出正確決策的前提。對項目自身的規(guī)劃用量計算相對合理、準(zhǔn)。確，避免過大估計，造成源頭浪費。通，最終說服并調(diào)整了規(guī)劃。在規(guī)范允許、政策可能的情況下，利用。幅度內(nèi)；不設(shè)標(biāo)底的,報價應(yīng)高于或等于其企業(yè)成本。低,以期望既能中標(biāo),又能獲利。針對這種情況,評標(biāo)人要分辨投標(biāo)人
【正文】 開發(fā)商 在自主選材的范圍內(nèi)，應(yīng) 作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料 設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售代理級別不同，價格也有差別。 因此，市政工程 中 如果專業(yè)部門不指定供貨渠道，開發(fā)商也應(yīng)該相對控制。 凡施工企業(yè)自行采購的材料，重點是對指導(dǎo)價的材料控制，可以采取限價的手段進行控制。材料限價的原則，一是明確加工訂貨的責(zé)任者是施工單位，業(yè)主與監(jiān)理工程師適當(dāng)參與，參與的目的是控制材料的采購價格，但不能包辦代替；二是可以推薦廠家但不指定廠家；三是監(jiān)督材料的質(zhì)量；四是在保證質(zhì)量的前提下 合理限價。這種材料限價的作法，體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)的原則，適應(yīng)當(dāng)今市場的狀況。 第五部分 竣工結(jié)算階段 竣工結(jié)算階段的 成本 控制 主要從以下幾個方面： 第一， 施工方 所承包的分部分項工程質(zhì)量達到北京市或國家施工及驗收規(guī)范要求，所有設(shè)備安裝運行調(diào)試合格，全部工作內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理公司及甲方工程部各專業(yè)工程師驗收合格，并取得甲方工程主管和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工程驗收單后方可辦理工程結(jié)算 。 第二， 嚴(yán)格審核施工質(zhì)量、工期等是否已按合同約定施工完畢，檢查隱蔽驗收記錄及施工日記。確認(rèn)隱蔽驗收手續(xù)是否齊全，是否按12 圖施工 ， 施工中是否有不按圖紙及甲方監(jiān)理要求施工 的情況。 后附施工方案的結(jié)算書，該方案應(yīng)有監(jiān)理及甲方工程部的審核意見。 第三， 嚴(yán)格核對 招標(biāo)文件、答疑文件、合同文件、投標(biāo)報價及在施過程中往來函件 等資料 ， 對于原合同預(yù)算中未施工項目及施工不合格項目、未按照圖紙實施項目進行及時扣減。 第四， 嚴(yán)格檢查 落實 設(shè)計變更及簽證，檢查設(shè)計變更 及簽證 是否符合既定的程序 ，簽字是否齊全、真實有效，變更洽商附表是否齊全，是否經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn)， 是否實施完畢并驗收合格 ，減帳洽商費用是否列報。 第五， 結(jié)算審核前要現(xiàn)場踏勘預(yù)結(jié)算所列項目，初審?fù)瓿珊蠹s見施工單位進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)施工圖紙、預(yù)結(jié)算所 列項目在現(xiàn)場由施工方預(yù)結(jié)算編制人逐項進行講解及核對，未實施項及施工不合格項目請監(jiān)理及施工方書面確認(rèn)，并在預(yù)結(jié)算審核時首先進行扣減。 第六， 結(jié)算審核時 需按照圖紙及洽商要求親自核算工施工單位報送的工程量計算是否準(zhǔn)確（需在施工方報送預(yù)算書的相應(yīng)位置留下書面計算底稿），套用預(yù)算子目是否正確，套用單價是否合理，取費及讓利條件是否符合合同要求，電子版文件的公式是否正確，是否按照甲方確認(rèn)的價格進行了人工、機械、材料調(diào)價。 第七， 嚴(yán)格預(yù)結(jié)算審核和校核制度，認(rèn)真審查，復(fù)核，防止各項計算誤差。認(rèn)真實行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度，確 保結(jié)算質(zhì)量。 12 隨著土地出讓方式、拆遷方式的變化 ,在拿地階段 也要測算 項目 實現(xiàn)六 通一平或 三通一平與對方實現(xiàn)的 價差和 難度 ，為公司 談判和 決策 提供依據(jù)。 當(dāng)然 ,成本管理是一項全程管理的工作。 隨著市場 融資難度的增加 ,房地產(chǎn)開發(fā)商的資金壓力也越來越大 ,因此 ,加強項目成本管理是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 ,只有 在各個階段 抓緊抓好 ,才能使企業(yè)立足于不敗之地。
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