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【正文】 得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等 ,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場 ,同時受到國際法律的保護(hù)。國外市政企業(yè)首先和我們競爭的是人才。因此 ,無論什么性質(zhì)的企業(yè) ,都要創(chuàng)造性地改變過去的人才管理方式 ,由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理 ,只有這樣 ,才能適應(yīng)人才競爭形勢的需要 。 5. 必須建立和健全市政項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)。目前我國市政市場比較混亂 ,市政項目管理極不規(guī)范 ,“無法可依 ,有法不依 ,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍 [11]。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策 ,建立和健全各類市政市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全 ,互相配套 ,避免交叉重疊 ,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段 ,培養(yǎng)和發(fā)展我國的市政工程市場體系 ,確保市政項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。 6. 必須做好市政項目的可行性研究工作。可行 性研究是研究市政項目是否合理可福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 8 頁 8 行 ,而在實施前對該市政項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證 ,為市政項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法 ,由此考察市政項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性 ,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性 ,實施上的可能性、風(fēng)險性。然而 ,我國目前許多市政投資項目都很少做這方面的工作 ,要么一哄而起、盲目上馬 ,要么草草了事 ,這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失 ,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此 ,我們必須加強(qiáng)市政工程項目的前期工作 做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作 ,真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理 ,三大控制”同時納入市政 項目管理的核心內(nèi)容 ,以便使投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 7. 必須提高市政項目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定 ,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI 學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì) PMP 考試和資質(zhì)證書 ,得到社會的公認(rèn)。獲得 PMP 的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚 ,因此市政項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì) ,一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討 ,加強(qiáng)學(xué)會工作 ,爭取出版專業(yè)刊物 ,在 高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時 ,規(guī)范市政項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。 8. 施工現(xiàn)場管理與專業(yè)管理的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合 ,形成一個高效的整體 ,沒有專業(yè)管理配合 ,沒有施工管理組織協(xié)調(diào) ,是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。因此 ,要想提高市政企業(yè)的現(xiàn)場管理水平 ,首先必須提高各專業(yè)管理的水平。目前 ,我們的市政企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面 ,短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善 ,因而 ,當(dāng)前我們施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理 等方面。具體是 ,合理確定分包單價 ,控制效益流失的源頭 ,提倡內(nèi)部承包 ,嚴(yán)格控制材料超標(biāo) ,各部門綜合控制 ,杜絕超進(jìn)度付款。 致 謝 本文在成稿過程中 。 得到了 學(xué)校楊 老師的諄諄指導(dǎo)和大力幫助 。 無論在選題、還是文章內(nèi)容布局等方面都得到了老師的教誨 。 在此真誠的向老師表示感謝。而且還要向天同學(xué) 和 科任老師 深表感謝 。 是他們培養(yǎng)了我的管理理念 。 拓寬了我的管理思路 。 使我受福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 9 頁 9 益匪淺。在他們的幫助下 。 才使我能夠有機(jī)會將實際工程與專業(yè)文獻(xiàn)資料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。 由于本人的理論知識水平、經(jīng)驗有限 。 文章的不妥之處在所難免 。 敬請批評指正 。 謝 謝 參考文獻(xiàn) [1] 田元福 ,建設(shè)工程項目管理 ,北京 ,清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社 ,~174 [2] 張海貴 ,現(xiàn)代建筑施工項目管理 ,北京 金盾出版社 ,~12 [3] 全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會 ,施工項目質(zhì)量與安全管理 ,北京 中國建筑出版社 ,~145 [4] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會 ,市政公用工程管理與實務(wù) ,北京 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,~6 [5] 丁士昭 ,工程項目管理 ,北京 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2021,68~71 [6] 高燕 ,淺談施工項目成本控制 ,山西 ,山西建筑出版社 ,~110 [7] 王祖和 ,項目質(zhì)量管理 ,北京 ,機(jī)械工業(yè)出版社 ,~23 [8] 樊淑清 ,蔣柏宏 ,淺談工程質(zhì)量管理與控制 ,北京 ,施工企業(yè)出版社 ,~17 [9] 曹穎 ,邱峰 ,抓好企業(yè)全員質(zhì)量教育強(qiáng)化全面質(zhì)量管理 ,北京 ,金盾出版社 ,~24 [10] 佟萬泉 ,楊勝榮 ,談建筑工程質(zhì)量管理 ,遼寧 ,遼寧建材出版社 ,~23 [11] 王勝 ,借鑒國外經(jīng)驗 ,完善建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理體制 ,北京 ,機(jī)械工業(yè)出版社 ,~17 [12] 盧向南 ,項目計劃與控制 ,北京 ,機(jī)械工業(yè)出版社 ,~15 [13] 孫惠 ,項目成本管理 ,北京 ,機(jī)械工業(yè)出版社 ,~11 福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 10 頁 10 [14] 王慧儀 ,蔡齊芬 ,建筑工程質(zhì)量和質(zhì)量保證手冊 ,北京 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,~415 [15] 文德云 ,公路工程施工現(xiàn)場控制要點(diǎn) ,北京人民交通出版社 ,~50 [16] 張矩 ,曹雅娟 v 淺談如何實行建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理基建優(yōu)化 ,北京 ,中國建筑工 業(yè)出版社 ,~70 [17] 天津市建設(shè)管理委員會 ,DB29892021 天津市市政工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn) ,天津 天津標(biāo)準(zhǔn)出版社 ,20211014