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【正文】 降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。 。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦 稱“三全”管理。市政項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 。 施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于 成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。 。 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 16 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，負有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效 果。 市政工程項目成本管理控制措施 市政工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下 ,對項目實施過程中所發(fā)生的費用 ,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標 ,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動 ,它主要通過技術(shù) ,如施工方案的制定比選、經(jīng)濟 ,如核算 ,和管理 (如施工組織管理、各項規(guī)章制度等 )活動達到預(yù)定目標 ,實現(xiàn)盈利的目標?，F(xiàn)就成本管理與控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施結(jié)合博學(xué)南路市政工程，從工程開工到竣工結(jié)算對成本采取嚴格的控制程序。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、 計劃成本、實際成本預(yù)算成本 ,是反映各地區(qū)市政行業(yè)的平均水平 ,根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量 ,以及有關(guān)取費標準得出。隨著施工項目管理在市政行業(yè)中逐步推廣和普及 ,項目的成本管理也逐漸被人們所重視 ,并且已經(jīng)得到應(yīng)用?？梢哉f，項目成本管理是市政工程項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)市政施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工項目成本管理的措施，施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 17 體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)特別要把成本的控制放在首位。 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 18 結(jié)束語 綜上所述，市政工程項目施工管理與控制對市政施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部 作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影；代表著企業(yè)的形象；體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點；是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。 因此項目施工管理的有效運作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。就公司對一個具體項目的管理而言，包括組織、人員、資金、財務(wù)、計劃、進度、設(shè)備、材料、質(zhì)量、成本、安全、信息、環(huán)境、設(shè)計、采購、施工和驗收等內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內(nèi)在規(guī)律的，把這些內(nèi)容的要素合理地進行組織和細化管理，朝 著 “全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”這種模式進行，以高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標為目的；以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算；并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達到市政工程項目施工管理與控制的整體目的。 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 19 致 謝 本文在成稿過程中，得到了老師和同學(xué)的諄諄指導(dǎo)和大力幫助，無論在選題、還是 文章內(nèi)容布局等方面都得到了老師的教誨，在此真誠的對陜交職院專業(yè)授課老師表示感謝。是你們培養(yǎng)了我的管理理念，拓寬了我的管理思路，使我受益匪淺。 同時得到了張荔明等同學(xué)的無私幫助特此感謝。同時還應(yīng)當感謝提供給我資料的朋友，在他們的幫助下，才使我能夠有機會將實際工程與專業(yè)文獻資料進行有機結(jié)合。由于本人的理論知識水平、經(jīng)驗有限，文章的不妥之處在所難免，敬請批評指正，謝謝！ 此致 敬禮 設(shè)計人：侯小飛 2021 年 5 月 20 日 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 20 參考文獻 [1] 天津市建設(shè)管理委員會， DB29892021，天津市市政工程施工現(xiàn)場安全管理標準，天津，天津標準出版社， 20211014 [2] 丁士昭工程項目管理北京中國建筑工業(yè)出版社 2021 68~71 [3] 田元福建設(shè)工程項目管理北京清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社~174 [4] 張海貴現(xiàn)代建筑施工項目管理北京金盾出版社 ~12 [5] ~15 [6] 全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會施工項目質(zhì)量與安全管理北京中國建筑出版社 ~145 [8] 曹穎、邱峰抓好企業(yè)全員質(zhì)量教育強化全面質(zhì)量管理北京金盾出版社~24 [9] 王慧儀、蔡齊芬建筑工程質(zhì)量和質(zhì)量保證手冊北京中國建筑工業(yè)出版社~415 [10] 樊淑清、蔣柏宏淺談工程質(zhì)量管理與控制北京 施工企業(yè)出版社~17 [13] 天津市建設(shè)管理委員會 DB29742021 天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范道路工程部分天津標準出版社 20210825 [14] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會市政公用工程管理與實務(wù)北京中國建筑工業(yè)出版社 ~6 [16] 張矩、曹雅娟淺談如何實行建設(shè)工程質(zhì)量目標管理基建優(yōu)化北京中國建筑工業(yè)出版社 ~70