【正文】 將各子目標(biāo)成本按照責(zé)任中心進(jìn)行歸集，從而形成不同職能部門、不同作業(yè)班組的責(zé)任成本。 ? 責(zé)任成本是特定責(zé)任中心全部可控成本的集合。可控成本是指特定責(zé)任中心在特定時(shí)期內(nèi)能夠直接控制其發(fā)生的成本?？煽爻杀究偸轻槍?duì)特定責(zé)任中心來說的。一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心是可控的，對(duì)其他責(zé)任中心不是可控的。如建筑材料的采購(gòu)成本對(duì)采購(gòu)部門是可控的，對(duì)使用材料的施工隊(duì)是不可控的。 建設(shè)工程成本考核 ? （一） 責(zé)任成本與工程成本的區(qū)別 ? 責(zé)任成本與工程成本是不同的，其主要區(qū)別包括以下幾方面。 ? 計(jì)算的目的不同 ? 計(jì)算工程成本是為了確定項(xiàng)目的實(shí)際成本以及項(xiàng)目的盈利。計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)。 ? 成本計(jì)算對(duì)象不同 ? 工程成本是以工程產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，責(zé)任成本是以責(zé)任中心為成本計(jì)算對(duì)象。 ? 成本范圍不同 ? 工程成本計(jì)算的范圍是項(xiàng)目的全部直接成本和間接成本。責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本。 建設(shè)工程成本考核 ? （二）責(zé)任成本的確定 ? 計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判斷每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。通常，可以按照以下原則確定責(zé)任中心的可控成本。 ? 如果某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，則該責(zé)任中心要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。 ? 如果某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，則該責(zé)任中心對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 ? 如果某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但對(duì)該項(xiàng)目成本的支出有重要影響，則該管理人員要承擔(dān)責(zé)任。 建設(shè)工程成本考核 ? ? 建設(shè)工程成本考核的內(nèi)容應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。從理論上講，成本管理工作扎實(shí)，必然會(huì)使責(zé)任成本更好的落實(shí)，但是影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會(huì)使成本管理工作得不到預(yù)期的效果，因此，為了鼓勵(lì)有關(guān)人員對(duì)成本管理的積極性，應(yīng)該通過考核對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)作出正確的評(píng)價(jià)。 ? 成本考核的指標(biāo)主要集中于目標(biāo)成本的完成情況，包括目標(biāo)成本的節(jié)約額（絕對(duì)數(shù)指標(biāo)）和目標(biāo)成本的節(jié)約率（相對(duì)數(shù)指標(biāo)）兩個(gè)指標(biāo)。 ? 建設(shè)工程的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、作業(yè)隊(duì)和班組的考核。通過層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。 建設(shè)工程成本考核 ? 根據(jù)建設(shè)工程成本考核的層次，確定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。 ? (一）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容 ? 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面 ? 項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況。 ? 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。 ? 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。 ? 對(duì)各部門、作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況。 ? 在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 建設(shè)工程成本考核 ? （二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容 ? 對(duì)各部門的考核內(nèi)容 ? 對(duì)各部門的考核內(nèi)容包括本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況和本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。 ? 對(duì)各作業(yè)隊(duì)的考核內(nèi)容 ? 對(duì)各作業(yè)隊(duì)的考核內(nèi)容包括對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況、勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況、對(duì)班組工作任務(wù)單的管理情況以及班組完成工作任務(wù)后的考核情況。 ? 對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容 ? 對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容是以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，考核班組責(zé)任成本的完成情況。 建設(shè)工程成本考核 ? ? (一）建設(shè)工程成本考核采取評(píng)分制 ? 建設(shè)工程成本考核宜采取評(píng)分制。具體方法是先確定考核內(nèi)容及各考核內(nèi)容的權(quán)重，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分別為各考核內(nèi)容評(píng)分，最后計(jì)算考核的加權(quán)平均值。 ? (二 )建設(shè)工程的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合 ? 建設(shè)工程的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合，具體方法為：成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況是獎(jiǎng)罰的條件。也就是在根據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的同時(shí)，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或扣罰。與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面的指標(biāo)。以進(jìn)度指標(biāo)的完成情況為例：進(jìn)度提前，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng) 20%；進(jìn)度合格，獎(jiǎng)金不加不扣；進(jìn)度拖延，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的 50%。 建設(shè)工程成本考核 ? （三）強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程成本的中間考核 ? 建設(shè)工程成本的中間考核，可從以下兩方面考慮。 ? ? 月度成本考核一般是在月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行月度成本考核時(shí)，不能單憑報(bào)表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和成本管理的實(shí)際情況，才能作出正確的評(píng)價(jià)，并帶動(dòng)今后的成本管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? ? 階段成本考核是在項(xiàng)目實(shí)施的某一階段進(jìn)行成本考核。如可將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等階段分別進(jìn)行考核；如果是高層建筑，可對(duì)結(jié)構(gòu)階段的成本分樓層考核。階段成本的考核與其他指標(biāo)（如進(jìn)度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合，更能反映項(xiàng)目的管理水平。 建設(shè)工程成本考核 ? （四）正確考核建設(shè)工程的竣工成本 ? 項(xiàng)目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。工程竣工表示項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完成，并已具備交付使用的條件（即已具有使用價(jià)值）。而月度完成的分部分項(xiàng)工程只是建筑產(chǎn)品的局部，并不具有使用價(jià)值，也不可能用來進(jìn)行商品交換，只能作為分期結(jié)算工程進(jìn)度款的依據(jù)。因此，真正能夠反映項(xiàng)目全貌而又正確的項(xiàng)目成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的。項(xiàng)目的竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它即是上繳利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。由于項(xiàng)目的竣工成本關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、員工的利益，因此必須做到核算正確、考核正確。 建設(shè)工程成本考核 ? （五）建設(shè)工程成本完成情況的獎(jiǎng)罰 ? 如上所述，建設(shè)工程的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對(duì)成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，也應(yīng)分別在上述三種成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎(jiǎng)罰，或者考核后，拖了很久才獎(jiǎng)罰。因?yàn)閱T工所擔(dān)心的，就是領(lǐng)導(dǎo)貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則執(zhí)行不力，忽視群眾利益。 ? 由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低，因此在進(jìn)行月度成本和階段成本獎(jiǎng)罰的時(shí)候不妨留有余地，然后按照竣工成本結(jié)算的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整（多退少補(bǔ)）。項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。一方面，經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具有法律效力，任何人都無權(quán)在中途變更，或者拒不執(zhí)行。另一方面通過經(jīng)濟(jì)合同明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以后，員工就有了爭(zhēng)取的目標(biāo)，因而會(huì)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)中發(fā)揮更積極的作用。 建設(shè)工程成本考核 ? 在確定項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，必須從本項(xiàng)目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項(xiàng)目成本的承受能力。在一般情況下，造價(jià)低的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金水平要定的低一些，造價(jià)高的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金水平可以適當(dāng)提高。具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算再確定。 ? 此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理還可對(duì)完成項(xiàng)目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、班組和個(gè)人進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，這是項(xiàng)目成本獎(jiǎng)勵(lì)的另一種形式，不屬于上述成本獎(jiǎng)罰的范圍，而這種獎(jiǎng)勵(lì)形式，往往能起到立竿見影的作用。 ?演講完畢，謝謝觀看！