【正文】 將各子目標成本按照責任中心進行歸集，從而形成不同職能部門、不同作業(yè)班組的責任成本。 ? 責任成本是特定責任中心全部可控成本的集合。可控成本是指特定責任中心在特定時期內能夠直接控制其發(fā)生的成本?？煽爻杀究偸轻槍μ囟ㄘ熑沃行膩碚f的。一項成本對某個責任中心是可控的，對其他責任中心不是可控的。如建筑材料的采購成本對采購部門是可控的，對使用材料的施工隊是不可控的。 建設工程成本考核 ? （一） 責任成本與工程成本的區(qū)別 ? 責任成本與工程成本是不同的，其主要區(qū)別包括以下幾方面。 ? 計算的目的不同 ? 計算工程成本是為了確定項目的實際成本以及項目的盈利。計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績。 ? 成本計算對象不同 ? 工程成本是以工程產品為成本計算對象，責任成本是以責任中心為成本計算對象。 ? 成本范圍不同 ? 工程成本計算的范圍是項目的全部直接成本和間接成本。責任成本的計算范圍是各責任中心的可控成本。 建設工程成本考核 ? （二）責任成本的確定 ? 計算責任成本的關鍵是判斷每一項成本費用支出的責任歸屬。通常，可以按照以下原則確定責任中心的可控成本。 ? 如果某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，則該責任中心要對這項成本負責。 ? 如果某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，則該責任中心對這些資產或勞務的成本負責。 ? 如果某管理人員雖然不直接決定某項成本，但對該項目成本的支出有重要影響，則該管理人員要承擔責任。 建設工程成本考核 ? ? 建設工程成本考核的內容應該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責任成本更好的落實，但是影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使成本管理工作得不到預期的效果，因此，為了鼓勵有關人員對成本管理的積極性，應該通過考核對他們的工作業(yè)績作出正確的評價。 ? 成本考核的指標主要集中于目標成本的完成情況，包括目標成本的節(jié)約額（絕對數(shù)指標）和目標成本的節(jié)約率（相對數(shù)指標）兩個指標。 ? 建設工程的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、作業(yè)隊和班組的考核。通過層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。 建設工程成本考核 ? 根據(jù)建設工程成本考核的層次，確定對應的項目成本考核的內容。 ? (一）企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內容 ? 企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內容主要包括以下幾個方面 ? 項目成本目標和階段成本目標的完成情況。 ? 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況。 ? 成本計劃的編制和落實情況。 ? 對各部門、作業(yè)隊和班組責任成本的檢查和考核情況。 ? 在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況。 建設工程成本考核 ? （二）項目經(jīng)理對所屬各部門、各作業(yè)隊和班組考核的內容 ? 對各部門的考核內容 ? 對各部門的考核內容包括本部門、本崗位責任成本的完成情況和本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。 ? 對各作業(yè)隊的考核內容 ? 對各作業(yè)隊的考核內容包括對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況、勞務合同以外的補充收費情況、對班組工作任務單的管理情況以及班組完成工作任務后的考核情況。 ? 對生產班組的考核內容 ? 對生產班組的考核內容是以分部分項工程成本作為班組的責任成本，考核班組責任成本的完成情況。 建設工程成本考核 ? ? (一）建設工程成本考核采取評分制 ? 建設工程成本考核宜采取評分制。具體方法是先確定考核內容及各考核內容的權重，再根據(jù)考核標準分別為各考核內容評分，最后計算考核的加權平均值。 ? (二 )建設工程的成本考核要與相關指標的完成情況相結合 ? 建設工程的成本考核要與相關指標的完成情況相結合，具體方法為：成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關指標的完成情況是獎罰的條件。也就是在根據(jù)評分計獎的同時，還要參考相關指標的完成情況進行嘉獎或扣罰。與成本考核相結合的相關指標，一般有進度、質量、安全管理等方面的指標。以進度指標的完成情況為例：進度提前，按應得獎金加獎 20%；進度合格，獎金不加不扣；進度拖延，扣除應得獎金的 50%。 建設工程成本考核 ? （三）強調建設工程成本的中間考核 ? 建設工程成本的中間考核，可從以下兩方面考慮。 ? ? 月度成本考核一般是在月度成本報表編制以后，根據(jù)月度成本報表的內容進行考核。在進行月度成本考核時，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結合成本分析資料和成本管理的實際情況，才能作出正確的評價，并帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 ? ? 階段成本考核是在項目實施的某一階段進行成本考核。如可將工程分為基礎、結構、裝飾、總體等階段分別進行考核；如果是高層建筑，可對結構階段的成本分樓層考核。階段成本的考核與其他指標（如進度、質量等）的考核結合，更能反映項目的管理水平。 建設工程成本考核 ? （四）正確考核建設工程的竣工成本 ? 項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。工程竣工表示項目建設已經(jīng)全部完成，并已具備交付使用的條件（即已具有使用價值）。而月度完成的分部分項工程只是建筑產品的局部，并不具有使用價值，也不可能用來進行商品交換，只能作為分期結算工程進度款的依據(jù)。因此，真正能夠反映項目全貌而又正確的項目成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的。項目的竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映，它即是上繳利稅的依據(jù)，又是進行職工分配的依據(jù)。由于項目的竣工成本關系到國家、企業(yè)、員工的利益，因此必須做到核算正確、考核正確。 建設工程成本考核 ? （五）建設工程成本完成情況的獎罰 ? 如上所述，建設工程的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對成本完成情況的經(jīng)濟獎罰，也應分別在上述三種成本考核的基礎上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰，或者考核后，拖了很久才獎罰。因為員工所擔心的，就是領導貫徹責權利相結合的原則執(zhí)行不力，忽視群眾利益。 ? 由于月度成本和階段成本都是假設性的，正確程度有高有低，因此在進行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有余地，然后按照竣工成本結算的獎金總額進行調整（多退少補）。項目成本獎罰的標準，應通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定。一方面，經(jīng)濟合同規(guī)定的獎罰標準具有法律效力，任何人都無權在中途變更，或者拒不執(zhí)行。另一方面通過經(jīng)濟合同明確獎罰標準以后，員工就有了爭取的目標，因而會在實現(xiàn)項目成本目標中發(fā)揮更積極的作用。 建設工程成本考核 ? 在確定項目成本獎罰標準的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項目，獎金水平要定的低一些，造價高的項目，獎金水平可以適當提高。具體的獎罰標準應該經(jīng)過認真測算再確定。 ? 此外，企業(yè)領導和項目經(jīng)理還可對完成項目成本目標有突出貢獻的部門、班組和個人進行隨機獎勵，這是項目成本獎勵的另一種形式，不屬于上述成本獎罰的范圍，而這種獎勵形式，往往能起到立竿見影的作用。 ?演講完畢，謝謝觀看！