【總結(jié)】工程管理專業(yè)第6章工程量清單計(jì)價(jià)?本章主要內(nèi)容:??工程量清單的編制?工程量清單報(bào)價(jià)?本章重點(diǎn):?重點(diǎn)掌握工程量清單的基本內(nèi)容及工程量清單的編制和使用清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法。工程量清單概述工程量清單計(jì)
2025-02-23 22:52
【總結(jié)】?時(shí)間:3月23日(星期三上午1、2節(jié))?地點(diǎn):教學(xué)B樓東地下室(靠近操場(chǎng))實(shí)驗(yàn)一金相試樣的制備及其顯微組織觀察?基本概念?結(jié)晶,一次結(jié)晶,重結(jié)晶(二次結(jié)晶,同素異構(gòu)轉(zhuǎn)變)?理論結(jié)晶溫度,實(shí)際結(jié)晶溫度?過(guò)冷、過(guò)冷度?影響過(guò)冷度的因素:冷卻速度、金屬本性
2024-12-27 23:17
【總結(jié)】第二章建筑工程成本預(yù)測(cè)與決策?第一節(jié)建筑工程成本的影響因素?第二節(jié)建筑工程成本預(yù)測(cè)?第三節(jié)建筑工程成本決策返回第一節(jié)建筑工程成本的影響因素?一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案?制訂建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案時(shí),必須從實(shí)際出發(fā),在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合,確保方案有實(shí)現(xiàn)的可能性。
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)價(jià)值工程第四節(jié)限額設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
2024-12-28 06:03
【總結(jié)】第六章物流事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇不同競(jìng)爭(zhēng)地位物流戰(zhàn)略的選擇1?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)施途徑等;?理解:兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在物流中的應(yīng)用;戰(zhàn)略鐘;經(jīng)驗(yàn)曲線;不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇;不同競(jìng)爭(zhēng)地位物流戰(zhàn)
2025-01-19 01:13
【總結(jié)】建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制B課程設(shè)計(jì)—建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案勛奸勛奸勛奸-0-勛奸前言勛奸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效
2024-11-08 00:44
【總結(jié)】前言………………………………………………………………………………3第一章一、開展成本控制的原則……………………………………3全面控制原則………………………………………………………………3動(dòng)態(tài)控制原則………………………………………………………………3
2025-05-29 23:37
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過(guò)程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過(guò)程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程才能制造出來(lái)。所謂生產(chǎn)過(guò)
2025-02-24 13:58
【總結(jié)】工程管理與成本控制?是指需投入一定量的資本和實(shí)物資產(chǎn),有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo),在一定束條件下經(jīng)過(guò)研究、決策和實(shí)施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi),由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的,zai建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理?!?-1工程項(xiàng)目
2025-02-09 16:08
【總結(jié)】成本控制模組(Controlling)前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下,將可即時(shí)提供各階層管理者所需的管理會(huì)計(jì)資訊。管理會(huì)
2025-02-11 11:07
【總結(jié)】第六章建筑工程成本分析與考核?第一節(jié)建筑工程成本分析?第二節(jié)建筑工程成本考核?第三節(jié)建筑工程成本報(bào)表的編制返回第一節(jié)建筑工程成本分析?一、建筑工程成本分析的概念?建筑工程成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過(guò)成本
2025-02-25 21:49
【總結(jié)】第一章建筑工程成本管理概論?第一節(jié)建筑工程成本概述?第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則?第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序返回第一節(jié)建筑工程成本概述?一、成本的概念?成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等)所發(fā)生的全部費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】第7章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制任課教師郭海濱第7章建設(shè)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)?掌握影響建設(shè)工程成本的主要招標(biāo)環(huán)節(jié),工程量清單及其編制,標(biāo)底的編制與評(píng)標(biāo)方法,投標(biāo)策略與技巧,建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式;?了解招投標(biāo)制度,建設(shè)工程承發(fā)包模式及其對(duì)
2025-02-27 05:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制講義第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)第六節(jié)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)定標(biāo)第七節(jié)國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算第八節(jié)國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析工程項(xiàng)目招投
2025-03-05 16:26
【總結(jié)】國(guó)際工程管理概論第七章BOT項(xiàng)目第一節(jié)BOT項(xiàng)目概述一、BOT項(xiàng)目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng))-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫,是20世紀(jì)80年代以來(lái)興起的一種新型利用國(guó)際私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的方式,其含義是指政府通過(guò)合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52