【正文】 Ⅴ 分攤管理費 % 1,278,483.7 Ⅵ 計算單價 Ⅶ 考慮降價系數(shù) (暫不計 ) 擬填入工程量計價單中的單價 /立方米 本分項總價 74,115=5,079, 149 二、標價匯總 將各頁價格匯總，即為初步總報價，如果有分包出去的工程，加上分包價，就可得初步的總報價。 單價分析和標價匯總 150 、輔助工人和管理人員的數(shù)量，按標價、工期、建筑面積及統(tǒng)計的工日總數(shù)量算出單位面積的用公數(shù)、單位面積的勞務費。 、機械設(shè)備使用費等費用，計算它們占總標價的比重，及分別占購置費的比例，和工程結(jié)束后的殘值 、傭金等匯總數(shù) 單價分析和標價匯總 151 一、標價分析 （一）靜態(tài)分析 ，并計算其比例指標 價，計算單位面積的總材料費用指標和各主要材料消耗指標和費用指標，計算材料費占標價的比重 標價分析 152 （二）動態(tài)分析 標價分析 工程報價：應考慮的風險因素 ?技術(shù)風險：技術(shù)不夠成熟、設(shè)計錯誤遺漏、條件變化等 ?進度風險：各類變更、外部條件拖延、審批不及時等 ?設(shè)備材料風險：供貨來源、運輸、漲價等風險 ?勞動生產(chǎn)率風險：現(xiàn)場條件、氣候、施工組織、勞工素質(zhì)、施工機具等引起 ?分包合同風險：分包商無能力或分包合同引起的風險 ?拖期罰款風險：主合同的規(guī)定罰款限額 ?性能保證風險：工藝技術(shù)、設(shè)備性能引起的風險 ?貨幣兌換率風險：若涉及外幣支付或采購 ?政治風險：社會不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭、法律（稅法、勞動法、環(huán)保法）變化等 工程報價應考慮的風險因素 風險防范措施： 風險自留 ?加強內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量的可靠性 ?準備一定風險費 風險轉(zhuǎn)移 ?選擇恰當?shù)谋ｋU公司投保 ?轉(zhuǎn)移給業(yè)主方 ?轉(zhuǎn)移給分包商 國際工程投標報價案例分析 本案例主要介紹投標報價的步驟和方法，文中計算數(shù)字，沒有借鑒和引用價值。 一、工程簡介 年 CHBE公司在 A國首都近郊承包修建兩個容積為 750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計量臺、 2km長的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期 20個月。 投標報價計算案例 二、投標文件概要 政府投資，國際公開招標，采用 FIDIC《土木工程施工合同條件》（ 1987年第 4版）和英國 BS技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理為英國咨詢工程師。 三、現(xiàn)場調(diào)查 該國政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。 四、復核施工規(guī)劃 對照圖紙復核招標文件工程量表中的工程量，基本無出入。 五、制定施工規(guī)劃 ，共 m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸 5m5m1m，共計704塊，水池尺寸長 110m，寬 82m。因此平面底板的吊裝是個關(guān)鍵問題，為了降低報價，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時間的 50t汽車吊車就可解決，避免了長期租用或購買大型塔吊而可能花費的比較昂貴的費用。 、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國內(nèi)打樁隊伍不經(jīng)濟，決定分包給當?shù)毓尽? ，水池基礎(chǔ)開挖的降水也分包給當?shù)毓尽? ，且價格較低，采用購買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費用。 或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當?shù)刈赓U方式。 ，且適應當?shù)厍闆r，能吃苦，技術(shù)熟練程度比較高，價格低，基本考慮在當?shù)毓蛡蚬と恕? 六、計算工、料、機單價 。全部采用當?shù)赝饧畡诠?，當?shù)匾话闶炀毠ぴ鹿べY為 250美元，施工機械司機工資為350美元（計入施工機械臺班費）?？紤]到施工期間（ 20個月）工資上升系數(shù) 10%以及招募費、保險費、各類規(guī)定的附加費和津貼、勞動保護等，增加一個15%的系數(shù)，故工日基價為： 一般熟練工 250247。25= /工日 按照施工進度計劃和勞務用工計算出用工總數(shù)，折成熟練工 154560工日。 。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進口，其他建材都可從當?shù)厥袌霾少?。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場價格，并分項列出各種材料單價表。 。項目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機、 25t汽車吊、叉車、切割機、彎曲機等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設(shè)備，考慮到都是用過多年的設(shè)備，決定一次攤銷機械設(shè)備的臺班費，計算公式為： 臺班單價 =（基本折舊費 +安裝拆卸費 +維修費 +機械保險費） /總臺班數(shù) +機上人工費 +燃料動力費 臺班中各項參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中： 基本折舊費 =（二手機械設(shè)備值 余值）折舊率 由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率 100%，因此，基本折舊費 =二手機械設(shè)備值 安裝拆卸費按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。 維修費 =二手機械設(shè)備值年維修金比率工期 /12 年維修金比率 10% 機械保險費 =二手機械設(shè)備值機械投保比例年保險費率保險期限（按年計） 機械投保比例取 50% 年保險費率為 1% 機上人工費 =定員月勞務費247。每月工作班數(shù) =定員 350 247。每月工作班數(shù) 本項目每天工作一班，應除以 燃料動力費 =設(shè)備額定功率每臺班工作小時數(shù)燃料額定值油耗利用系數(shù)燃料油單價 油耗利用系數(shù) 總臺班數(shù)：一年 12個月每月按 ，每天工作一班，機械利用率為 80%，則有： 121=，按 250臺班 /每年計。 本項目工期 20個月，總臺班數(shù)為 25020247。12=班 有些短期使用的大型吊車、推土機等當?shù)刈赓U設(shè)備，臺班費應適當增加管理費（如 5%）。 七、計算分項工程直接費 算出了人工、材料、設(shè)備單價后，根據(jù)當?shù)厥┕そ?jīng)驗，參照國內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高 30%（ 30%是個經(jīng)驗數(shù)，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標文件中工程量表，分子項計算，匯總得出自己施工項目直接費。 八、分包價格計算 根據(jù)當?shù)厍闆r和經(jīng)驗，部分專業(yè)施工項目分包給當?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數(shù) 。 1. 打樁工程 —— 鋼筋混凝土灌注樁 2. 倉庫裝修工程 3. 無線電工程 4. 臨時道路 5. 市政工程 九、計算間接費 根據(jù)當?shù)厍闆r和間接費內(nèi)容分項一一計算。 ，包括：購買招標文件費，實際開支1200美元；投標差旅費，投標時國內(nèi)派出 10人次共三個星期在當?shù)乜疾熳鰳?，按每人開支 1000美元， 100010人=10000美元；投標文件編制費，實際計算開支 2023美元。合計 13200美元。 。招標文件規(guī)定，投標保函為投標價的2%；履約保函為合同價的 10%（兩年）；維修保函為合同價的 5%（一年）；招標文件規(guī)定沒有預付款。 A國為自由海關(guān)，臨時進口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費 2023美元，初步估算合同總值為 1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按 %計。保函手續(xù)費總值為：18000000（ 2%+10%+5%） %+2023=12710美元 。招標文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責任保險的投保金額為 100萬美元，當?shù)乇ｋU費率為 %。 （ 18000000+100000） %=45600美元 。根據(jù)當?shù)囟愂找蠛贤惤? 18000000%=594000美元 。包括以下內(nèi)容： (1) 代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價的 %，應支付 18000000%=27000美元 (2) 業(yè)主和咨詢工程師費用： 現(xiàn)場人員 4名，平均每人每月需開支 3000美元（包括加班費、辦公費、水、汽油等）。 3000420=240000美元 (3) 法律顧問費。本公司當?shù)剞k事處常年雇用一名律師，每月支付 800美元，考慮訴訟不會太多，出庭另按標準付費。由于辦事處有三個項目，每個項目按 1/3分攤 8001/320=5333美元 預計出庭費 5000美元，合計支付法律顧問費 10333美元 。臨時設(shè)施包括住房、辦公室、食堂會議室等，共需 20棟活動房屋，平均每棟 2023美元，折舊 50%，使用費為 1000美元。 倉庫、車間等 1萬 m178。，按每平方米 5美元計算共計 5萬美元。 。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸 250萬美元，年利率 12%，貸款期限 20個月，貸款利息為 : 250000012%247。1220=500000美元 十、施工管理費 26人。每人按 20個月計算 —— 國內(nèi)工資為每人每月 國內(nèi)工資 2620=13591美元 置裝費，每人 117美元 11726=3042美元 往返機票，每人 1726美元 172626=44876美元 國外固定工資 (公司采用國外工資制，分 A、B、 C?? 共六個級別） A級 1人 250 1=250美元 /月 B級 3人 235 3=705美元 /月 C級 10人 225 10=2250美元 /月 D級 9人 205 9=1845美元 /月 E級 1人 200 1=200美元 /月 F級 2人 130 2=260美元 /月 合計 26人 5510 20=110200美元 國外加班費，平均每人每月 40美元 40 26 20=20800美元 現(xiàn)場津貼，每人每天 2美元 22620=26520美元 獎金，每人每月平均 50美元 50 2620=26000美元 人員其他費用 集體簽證費，包括勞動局、移民局申請費用，每人 38美元 38 26=988美元 入境手續(xù)費，包括體檢、勞動合同、勞工卡、居住證等，每人 72美元 72 26=1872美元 離境手續(xù)費，包括有關(guān)手續(xù)費每人 26=712美元 出國前辦理護照費用，每人 4美元 4 26=104美元 管理人員和后勤人員費用共計： 248705美元 2. 辦公費，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計 8240美元。 3. 通信水電費，包括通信費： 23240美元；水電費： 17786美元。 4. 差旅交通費，共計 130000美元。 5. 醫(yī)療費，每人按 110美元計 11026=2860美元 6. 勞動保護，包括： 高溫補貼，每人每月 2620=7644美元 勞動工作服、鞋，每人按 30美元計 3026=780美元 7. 生活用品購置費，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計 20320美元。 8. 固定資產(chǎn)使用費，統(tǒng)一折舊取 50%，維修費率為20%。 (1) 車輛 5部，每部原值 10000美元，使用費 510000 =35000美元 (2) 生活和管理設(shè)施，包括復印機、計算機、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機等共計 30900美元。 9. 交際費，取合同總價的 2%