【導(dǎo)讀】未經(jīng)批準(zhǔn),不得復(fù)制!加強(qiáng)社會責(zé)任,尊重員工的自由,保障員工的合法權(quán)益,達(dá)到員工集體談判的目的。管理者代表與員工代表需要定期召開會議,時刻掌。作出回答或公布于眾。、投訴、建議及意見書的員工,絕不執(zhí)行打擊報(bào)復(fù)及歧視的政策。
【總結(jié)】**實(shí)業(yè)有限公司有害能源控制程序分發(fā)范圍分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者01總經(jīng)理05開發(fā)09邦定13SMT17財(cái)務(wù)02管理者代表06PMC10噴油14插機(jī)18文控03工程
2024-10-31 05:42
【總結(jié)】DW-Q&F-404-17(版本:B/0)DW東莞東原電子有限公司A4(297*210mm)文件編號程序名稱上級程序程序責(zé)任部門制(改)定日期版本頁碼DW-Q&EP50-101組織管理程序
2025-08-09 04:21
【總結(jié)】Q實(shí)業(yè)有限公司保安職責(zé)和崗位管理制度分發(fā)范圍分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者分發(fā)號接受者01總經(jīng)理05開發(fā)09邦定13SMT17財(cái)務(wù)02管理者代表06PMC10噴油14插機(jī)18文控03工程
2025-05-14 01:13
【總結(jié)】----目的規(guī)范采購過程的管理,確保采購的物資滿足廠內(nèi)與客戶以及相關(guān)法律法規(guī)的要求。范圍適用于本廠所有原材料、非生產(chǎn)輔料、辦公用品以及其他用品的采購。權(quán)責(zé)財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)依據(jù)《請購單》,執(zhí)行采購作業(yè);工程部:提供采購物資的規(guī)格要求及工藝技術(shù)資料、參數(shù);倉務(wù)部:
2025-06-19 12:24
【總結(jié)】公司名稱文件編號QS/XXX20203—2020標(biāo)題業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序版本第一版頁碼第1頁共2頁⒈目的:有利于公司發(fā)展,提高公司自身實(shí)力,確保公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動按計(jì)劃有序進(jìn)行。⒉范圍:適用于公司內(nèi)所有的中、長期計(jì)劃及年度計(jì)劃的制訂與實(shí)施。⒊職責(zé):3·1總經(jīng)理主持業(yè)務(wù)計(jì)劃的
2025-08-08 21:05
【總結(jié)】文件名稱進(jìn)出貨安全管制程序生效日期2020-12-01版次A文件等級二級頁次1/21.目的規(guī)范進(jìn)出貨安全管制,滿足美國海關(guān)C-TPAT反恐要求。2.范圍適用于廣州漢銘運(yùn)動用品有限公司所有進(jìn)出貨的安全管制。3.權(quán)責(zé)收出貨反恐工作的
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日2020/05/10編號COP頁號1/3模具管理程序編制審核批準(zhǔn)日期2020/05/10日期2020/05/10日期2020/05/10修改記錄版號修改編號修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3A
2025-08-08 14:10
【總結(jié)】----XXXX精密加工廠?程序文件??制定:______審核:__________核準(zhǔn):__________生效日期:20xx年09月18日程序文件審查會簽欄部門姓名審查日期備
2025-06-15 08:08
【總結(jié)】ICTICAREAsiaLimitedICTICAREFoundationSecretariat1115Broadway,4thFloorNewYork,NY10010,USAPhone:+12126751141Email:ICTICAREFoundation-Europe39DoverS
2025-05-26 07:29
【總結(jié)】----目的為使樣品及工程變更品能滿足客戶要求之品質(zhì),報(bào)價有據(jù)可依,后續(xù)批量生產(chǎn)、檢驗(yàn)有據(jù)可依,特制定本程序。范圍凡經(jīng)本公司制作的樣品及工程變更品均屬之。權(quán)責(zé)市場部:營業(yè)組:負(fù)責(zé)提供樣品的電鍍規(guī)格及客戶品質(zhì)要求。生管組:負(fù)責(zé)樣品制作時間的安排。市
2025-06-19 12:26
【總結(jié)】----目的:為了了解員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通,提升員工的積極性,特制訂本文件;范圍:適用于公司全體員工;職責(zé):行政部:負(fù)責(zé)定期向公司全體員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,了解員工的需求,根據(jù)員工的滿意度調(diào)查,召集各部門制訂相應(yīng)的整改措施;組織各部門建立員工的激勵方案,并監(jiān)督實(shí)施;各部
2025-06-19 12:28
【總結(jié)】----1.目的為使文件與資料處理迅速,并正確流通、應(yīng)用及管理,以確保各相關(guān)課門能及時獲得適當(dāng)且有效之最新文件。2.范圍本公司內(nèi)、外課聯(lián)系或客戶/供應(yīng)商往來之有關(guān)品質(zhì)及技術(shù)文件均適用之。3.權(quán)責(zé)文件類別制定審核批準(zhǔn)質(zhì)量手冊管理者代表管理者代表
2025-06-15 08:12
【總結(jié)】----1.目的加強(qiáng)對記錄的控制,證明質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作,方便記錄的查詢和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況。2.范圍凡本公司內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動均適用。3.權(quán)責(zé)部門經(jīng)理權(quán)責(zé):確認(rèn)記錄內(nèi)容正確性。各部門助理人員:保管、維護(hù)本部門有關(guān)品質(zhì)記錄。4.定義無。5.作業(yè)內(nèi)容記錄
【總結(jié)】----目的以品質(zhì)、納期、采購成本、服務(wù)、環(huán)保為管理核心,完善供應(yīng)商開發(fā)至裁汰的全過程,以確保供應(yīng)鏈的安全性,從而滿足客戶的需求;范圍本程序只適應(yīng)于為本廠提供原材料和與產(chǎn)品直接接觸的生產(chǎn)輔助材料的供應(yīng)商;其他供應(yīng)商不在此程序要求之列,但可參考此程序內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理。權(quán)責(zé)
【總結(jié)】----目的制定并實(shí)施本程序是為評定質(zhì)量體系的有效性、評價質(zhì)量管理效果、進(jìn)行質(zhì)量獎勵和企業(yè)考核提供依據(jù)。范圍本程序適用于本公司對質(zhì)量成本的管理。職責(zé)財(cái)務(wù)部質(zhì)量成本核算工作由財(cái)務(wù)部歸口管理,在不違背現(xiàn)行成本核算制度的前提下,采用會計(jì)核算為主,統(tǒng)計(jì)核算為輔的辦法,與現(xiàn)行成本核算制度的規(guī)定互相協(xié)調(diào)