【導(dǎo)讀】關(guān)部門分別統(tǒng)計。制訂本公司年度質(zhì)量成本控制計劃。制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃,協(xié)調(diào)落實(shí),組織以降低質(zhì)量成本為目標(biāo)的活動。收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),每月第5個工作日前將上個月數(shù)據(jù)上報財務(wù)部。主要包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量評審費(fèi)、工資及福利基金。質(zhì)量成本核算,財務(wù)部建立各部門相應(yīng)的質(zhì)量成本科目帳戶。每月、每季度、每年完成“質(zhì)量成本匯總表”。以統(tǒng)計資料及憑證為依據(jù)。失成本占銷售額的比例。質(zhì)量成本內(nèi)部的構(gòu)成比例。質(zhì)量成本報告采用書面形式,每年由財務(wù)部制定,并提供給總經(jīng)理。質(zhì)量成本報告必須顯示出。質(zhì)量成本核算、分析及成本報告應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于鍍金產(chǎn)品,尤其是鍍金產(chǎn)品的質(zhì)量損失成本。管理者代表要求財務(wù)部按《記錄管理程序》要求保存相關(guān)的成本核算報表,以便實(shí)施追溯.