武漢郵科院的戰(zhàn)略報告-資料下載頁
2025-01-28 13:01本頁面
【正文】 是必須配合實施正確的市場策略和研發(fā)策略。? 資本運作的核心是：1，改善企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，使內(nèi)部所有資產(chǎn)接受資本市場的檢驗；2，以擴大市場規(guī)模，提高研發(fā)能力，拓展產(chǎn)品線寬度和提高市值為目標進行外部并購。（連接表格）格局與機會：三個案例（如何通過資本運作獲取競爭優(yōu)勢）? 北電網(wǎng)絡(luò)? 思科? 托普軟件產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？郵科院的競爭戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標 ——在 2023年，我們將實現(xiàn)：（ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機構(gòu)和投資機構(gòu)；（ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司；（ 3）光訊公司獨立上市，成為一個市值 150億元的公司；（ 4）郵科院的職工從資本運作和企業(yè)成長中憑自己的勞動獲得上百億元的資本回報。這是一面燦爛之旗，光輝之旗，感召之旗，凝聚之旗。郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示一）郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示二）? 郵科院未來 5年競爭戰(zhàn)略郵科院未來 5年的經(jīng)營計劃戰(zhàn)略總結(jié)： GREP系統(tǒng)改進戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略 郵科院總體戰(zhàn)略要取得成功的核心手段在于：（ 1）改進企業(yè)的 GREP系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)在價值。當務(wù)之急是改進企業(yè)的權(quán)力系統(tǒng)（ 2）堅定不移地高舉資本運作的大旗以形成強調(diào)資本運作的差異化戰(zhàn)略郵科院戰(zhàn)略綱要 30條? 戰(zhàn)略綱要附錄：戰(zhàn)略調(diào)查報告? 武漢郵科院戰(zhàn)略考察報告?謝謝觀看！
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