武漢郵科院的戰(zhàn)略報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 ? 但是要特別注意阿爾卡特的意圖，可能的情況是郵科院未來的戰(zhàn)略不是唯一的。二 .思考： 長(zhǎng)跑與短跑的協(xié)調(diào)三 .應(yīng)對(duì)策略 :1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對(duì)短跑實(shí)力上的缺陷格局與機(jī)會(huì)： 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)參與者 問？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投入資源，開展科研和并購(gòu)；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者。格局與機(jī)會(huì)：五要素分析運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析，我們對(duì)通信業(yè)的基本觀點(diǎn)是：一 .主要觀點(diǎn)1，盡管中國(guó)的通訊設(shè)備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購(gòu)空間以改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)2，通訊設(shè)備制造商被擠在上游和下游中間3，存在強(qiáng)烈的內(nèi)部替代4，存在強(qiáng)烈的外部進(jìn)入者的威脅二 .戰(zhàn)略涵義1， 用并購(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通訊設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的策略2， 存在用正反向并購(gòu)的方式改變競(jìng)爭(zhēng)地位的可能性3，用并購(gòu)來擴(kuò)充技術(shù)能力是應(yīng)對(duì)替代的一個(gè)比較好的策略4，并購(gòu)以對(duì)付外部進(jìn)入的威脅格局與機(jī)會(huì)： PEST分析格局與機(jī)會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段， 不同階段采用不同的競(jìng)爭(zhēng)手段：：市場(chǎng)拓展：研發(fā)改進(jìn)：并購(gòu)和資本運(yùn)作（表）競(jìng)爭(zhēng)階段和競(jìng)爭(zhēng)手段分析未來 5年通信
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