武漢郵科院的戰(zhàn)略報告-全文預(yù)覽
【正文】 可能的危機：1，經(jīng)濟危機2，產(chǎn)品周期3，產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機4，技術(shù)革命導(dǎo)致的危機如何應(yīng)對危機？格局與機會： 在中國經(jīng)營高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略（聯(lián)想和華為的啟示）? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。格局與機會：五要素分析運用波特的競爭五要素分析，我們對通信業(yè)的基本觀點是：一 .主要觀點1，盡管中國的通訊設(shè)備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購空間以改變競爭機構(gòu)2，通訊設(shè)備制造商被擠在上游和下游中間3，存在強烈的內(nèi)部替代4，存在強烈的外部進入者的威脅二 .戰(zhàn)略涵義1， 用并購獲取競爭優(yōu)勢是通訊設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的策略2， 存在用正反向并購的方式改變競爭地位的可能性3，用并購來擴充技術(shù)能力是應(yīng)對替代的一個比較好的策略4，并購以對付外部進入的威脅格局與機會： PEST分析格局與機會：競爭手段和競爭階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個競爭階段， 不同階段采用不同的競爭手段：：市場拓展：研發(fā)改進：并購和資本運作（表）競爭階段和競爭手段分析未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段是并購。（ 8）在內(nèi)部實施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實施人才擠壓競爭戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)使用效率（ 10）強調(diào)以資本運作獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略（ 11）實施雙品牌戰(zhàn)略。目前首要的任務(wù)是盡快建立管理人員的培訓(xùn)制度和對外招聘制度。以上 12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的
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