武漢郵科院的戰(zhàn)略報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。二 .思考： 長(zhǎng)跑與短跑的協(xié)調(diào)三 .應(yīng)對(duì)策略 :1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對(duì)短跑實(shí)力上的缺陷格局與機(jī)會(huì)： 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)參與者 問？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投入資源，開展科研和并購；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者。? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張和滲透。因此這個(gè)行業(yè)面臨外部進(jìn)入者的威脅不可小視。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)電信營(yíng)運(yùn)商將由原來的六家變成四家，集中程度更高。? 但是要特別注意阿爾卡特的意圖，可能的情況是郵科院未來的戰(zhàn)略不是唯一的。（連接表格）格局與機(jī)會(huì)：三個(gè)案例（如何通過資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）? 北電網(wǎng)絡(luò)? 思科? 托普軟件產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？郵科院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標(biāo) ——在 2023年，我們將實(shí)現(xiàn)：（ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)；（ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司；（ 3）光訊公司獨(dú)立上市，成為一個(gè)市值 150億元的公司；（ 4）郵科院的職工從資本運(yùn)作和企業(yè)成長(zhǎng)中憑自己的勞動(dòng)獲得上百億元的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1