武漢郵科院的戰(zhàn)略報告(完整版)
【正文】 計劃戰(zhàn)略總結(jié)： GREP系統(tǒng)改進戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略 郵科院總體戰(zhàn)略要取得成功的核心手段在于：（ 1）改進企業(yè)的 GREP系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)在價值。格局與機會：戰(zhàn)略涵義? 未來 5年，郵科院旗下公司獲取競爭優(yōu)勢的主要手段是資本運作，但是必須配合實施正確的市場策略和研發(fā)策略。失去壟斷和壁壘的政策環(huán)境將使中國的通訊設(shè)備制造企業(yè)面臨生存危機。中國通信設(shè)備制造商的優(yōu)勢是市場和資本，而在科研方面只能采取局部領(lǐng)先，整體跟進的戰(zhàn)略。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個品牌在未來 5年或更長的時間內(nèi)，成為國內(nèi)乃至國際的同行中最有價值的品牌。（ 12）善用無形資產(chǎn)資源，如政府公關(guān)，學(xué)術(shù)等無形資產(chǎn)。戰(zhàn)略可采取內(nèi)部聯(lián)盟的方式，也可采取許可證的方式，試圖在科研方面采取全面領(lǐng)先的戰(zhàn)略，成功的概率很低。格局與機會：電信營運商? 目前中國電信營運商的格局正在發(fā)生變化。? 資本運作的核心是：1，改善企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，使內(nèi)部所有資產(chǎn)接受資本市場的檢驗；2，以擴大市場規(guī)模，提高研發(fā)能力，拓展產(chǎn)品線寬度和提高市值為目標進行外部并購。這是一面燦爛之旗，光輝之旗，感召之旗，凝聚之旗。同時執(zhí)照資源可能重新分割，也可能導(dǎo)致通訊設(shè)備需求結(jié)構(gòu)的變化，他們也可能在未來若干年上市。? 聯(lián)想的經(jīng)驗在于走貿(mào)工技之路，搶占中國電腦市場的先機。格局與機會：五要素分析運用波特的競爭五要素分析，我們對通信業(yè)的基本觀點是：一 .主要觀點1，盡管中國的通訊設(shè)備制
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