企業(yè)文化課件2ppt58頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:50本頁(yè)面
【正文】 員。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的 客戶工程師 。 3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。 ? 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色 ,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。 公司的目的 ,為顧客提供創(chuàng)新的 ,有吸引力的 ,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。 ? 沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會(huì)” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) 答案是：世界 500強(qiáng)樹立的核心價(jià)值觀幾乎與商業(yè)利益無(wú)關(guān)。 為什么商業(yè)性的公司提出幾乎與商業(yè)無(wú)關(guān)的理念，并把他們作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本原則和動(dòng)力？ 道理很簡(jiǎn)單，外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為有靈魂的動(dòng)物，只有靈魂才能提供源源不斷的力量， 這就是信念和價(jià)值觀 。它也是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功的融為一體。 張瑞敏 談海爾的企業(yè)文化 ?中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在 ’ 99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)： “ 海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。 ” 至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為 “ 第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。 ” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 ?案例一：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著企業(yè)。 ? 在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在 19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說(shuō)明了什么 ?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。 美國(guó)安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 ? 文化之一：“只能成功” 誘人作假 ? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來(lái)，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。在巴克斯特之前，已有三位高級(jí)管理人員在幾個(gè)月里相繼離開該公司，在他之后還有七人要走，最近的一位是上周離開的董事長(zhǎng)肯尼思 .萊。 ? 這是安然公司的 “ 贏者獲得一切 ” 這種文化的縮影。該公司過(guò)去的和現(xiàn)在的一些雇員說(shuō)，必須保持安然股價(jià)持續(xù)上升的壓力，誘使高級(jí)管理者在投資和會(huì)計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。他們說(shuō)，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)，從而造成了 —— 用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來(lái)說(shuō) —— “ 一座用紙牌搭成的房子 ” 。 ? 前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說(shuō)： “ 驅(qū)動(dòng)力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績(jī)記錄不斷上升。 ” ?文化二：人被輕視 “ 只重結(jié)果 ” ? 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ” ? 安然是一個(gè) “ 煉人場(chǎng) ” ，那里的經(jīng)理為年歲的增長(zhǎng)而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。有些人還擔(dān)心，對(duì)董事長(zhǎng)最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。有些人甚至從要求他們對(duì) “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 ? 前安然公司雇員薩利 .文森說(shuō)： “ 今天你受到了親睞，明天就可能失寵。你知道誰(shuí)得勢(shì)，誰(shuí)失勢(shì)。你希望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。 ”
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