【正文】 停工權(quán)的合理把握 簽證索賠的基本條件 GB505002023 合同一方向另一方提出索賠時，應有正當?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應符合合同的相關約定 ? 索賠的條件：一是正當?shù)乃髻r理由；二是有效的索賠證據(jù)；三是在合同約定的時間內(nèi)提出。 ? 對索賠證據(jù)的要求： (1)真實性。索賠證據(jù)必須是在實施合同過程中確定存在和發(fā)生的，必須完全反映實際情況，能經(jīng)得住推敲。 (2)全面性。所提供的證據(jù)應能說明事件的全過程。索賠報告中涉及的索賠理由、事件過程、影響、索賠數(shù)額等都應有相應證據(jù)，不能零亂和支離破碎。 (3)關聯(lián)性。索賠的證據(jù)應當能夠互相說明，相互具有關聯(lián)性，不能互相矛盾。 (4)及時性。索賠證據(jù)的取得及提出應當及時，符合合同約定。 (5)具有法律證明效力。一般要求證據(jù)必須是書面文件，有關紀錄、協(xié)議、紀要必須是雙方簽署的；工程中重大事件、特殊情況的紀錄、統(tǒng)計必須有合同約定的發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證認可。 2. 索賠證據(jù)的種類 （ 1）招標文件、工程合同、發(fā)包人認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范等。 （ 2）工程各項有關的設計交底紀錄、變更圖紙、變更施工指令等。 （ 3）工程各項經(jīng)發(fā)包人或合同中約定的發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽認的簽證。 （ 4）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復等。 （ 5）工程各項會議紀要。 （ 6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況紀錄。 （ 7）施工日報及工長工作日志、備忘錄。 （ 8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量紀錄。 （ 9）工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期紀錄。 （ 10）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期紀錄。 （ 11）工程圖紙、圖紙變更、交底紀錄的送達份數(shù)及日期紀錄。 （ 12）工程有關施工部位的照片及錄像等。 （ 13）工程現(xiàn)場氣候紀錄，如有關天氣的溫度、風力、雨雪等。 （ 14）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等。 （ 15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)。 （ 16）國家和省級或行業(yè)建設主管部門有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。 ? 第二百六十九條建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。 ? 第二百八十三條發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。 ? 第一百七十四條法律對其他有償合同有規(guī)定的，依照其規(guī)定；沒有規(guī)定的，參照買賣合同的有關規(guī)定 ? 第一百六十七條分期付款的買受人未支付到期價款的金額達到全部價款的 五分之一的 ，出賣人可以要求買受人支付全部價款或者解除合同。 ? 第二百八十七條本章沒有規(guī)定的，適用承攬合同的有關規(guī)定。 ? 簽證 ? 索賠 （ 1）單項索賠與綜合索賠的授權(quán)問題 （ 2）量價分離索賠方法的靈活掌握 ? 量價同時確認 ? 量價分離 ? 以工期為先導，經(jīng)濟確認為核心 、簽證的現(xiàn)場管理 ? 嚴格堅持量價分離原則 生產(chǎn)人員負責量 商務人員負責價 “兩次請求”的主被動關系，在發(fā)包人“請求”稱承包人“干活”時，發(fā)包人被動承包人主動；反之，工程完成后，承包人“請求”發(fā)包人“認賬”“給錢”時，承包人被動發(fā)包人主動。這就是講，在項目管理的二次經(jīng)營中，必須嚴格靈活掌握“時間點”，喪失了有利的時間點，將會直接決定經(jīng)營的成敗。 ? 第一百七十四條法律對其他有償合同有規(guī)定的，依照其規(guī)定；沒有規(guī)定的，參照買賣合同的有關規(guī)定 ? 第一百六十七條分期付款的買受人未支付到期價款的金額達到全部價款的 五分之一的 ，出賣人可以要求買受人支付全部價款或者解除合同。 ? 第二百八十七條本章沒有規(guī)定的，適用承攬合同的有關規(guī)定。 [案例 ]成功索賠 1500萬元 [基本案情 ] 江蘇某工程固定總價 ， 2023年中標，工期 730天： 第一、國內(nèi)承包人 +臺灣委托公司 ——聯(lián)合體投標； 第二、國內(nèi)承包人投標承諾結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設計節(jié)省 600噸鋼筋 5： 5分成； 第三、臺灣公司向國內(nèi)承包人發(fā)出中標通知書； 第四、圖紙優(yōu)化設計以及其它原因造成遲延 145天。 [結(jié)果 ] 巧妙運用國內(nèi)法，獲得獨家承包權(quán)； 以工期為先導，量價分離為方法，成功索賠 140天以及1500萬元 一次停工，解決： 1. 1000萬元拖欠， 200萬停窩工費用 2. 確保決算尾款、保修款的干凈利落回收 綠苑索賠協(xié)議 .doc [案例 ] 堅決行使停工權(quán)，確保企業(yè)利益 七、選擇合理訴訟時機 ? 訴訟時間的選擇： ? （ 1）發(fā)包人竣工后； ? （ 2）承包人施工中。 [案例 ]發(fā)包人在施工中途起訴陷被動 ? 一個合同額 2023萬元不到的項目出現(xiàn)如下眾多的故事 發(fā)生一名工腦溢血死亡，以工傷定論，賠償 20多萬； 基礎人工挖空樁質(zhì)量不合格，造成損失 100多萬； 報價時鋼筋漏報 60多噸； 中途連續(xù)更換項目經(jīng)理 3任；連續(xù)更換分包隊伍 3次，其中一次被扼68萬元； 中途多次發(fā)生偷盜事件，公安機關找到以后我們居然不敢承認； 中途工期遲延 100多天； 完成工程量 1800萬，依據(jù) 80%付款， 中途被拖欠近 800萬元； 中途審計發(fā)現(xiàn)虧損達 280多萬元； 反而被發(fā)包單位中途提起訴訟，反索賠 500多萬元； 兩種不同的處理溝通結(jié)果 業(yè)主憤然起訴，訴請 580萬元 達成和解協(xié)議，雙方握手言和！ 八、重視分包與材料合同的管理 石材公司訴 發(fā)展公司拖欠貨款案 如何加強和落實 現(xiàn)場項目經(jīng)理部的合同管理問題 北京 石材裝飾公司 發(fā)展公司 石材施工分包 1400萬元 合同“三包” ﹢ [爭議 ]：圖紙計算量與進場接受驗收量的選擇 157萬元 [仲裁結(jié)果 ] ? 關于發(fā)展公司在合同約定范圍內(nèi)供貨的數(shù)量和貨款數(shù)額 ? 仲裁庭認為：公司指派專人予以簽收的 《 工程材料驗收單 》 和 《 物資交接單 》 屬于申請人履行合同的關鍵證據(jù)應當作為結(jié)算依據(jù)。故裁決向申請人支付的合同內(nèi)供貨貨款數(shù)額為 。 ? 申請人合同外增加供貨的貨款問題 ? 仲裁庭認為對于這一部分，由于不屬于本案載決的事項，石材貨款 ，仲裁庭對該部分不予審理。 [評析 ] ? ***原告、被告、仲裁庭主張都對，關鍵錯在什么地方 ——企業(yè)的項目管理 “三包” 《 施工合同 》 純勞務分包合同 材料采購合同 九、特殊商業(yè)模式合同管控 ? BT BT資料 \20230227BT合同模式 .ppt ? 城市運營商 城市運營商業(yè)模式下股份合作探討 .ppt 感謝共同 探討與分享 演講完畢，謝謝觀看！