建筑施工企業(yè)施工合同管理風(fēng)險防范教材-展示頁
2025-02-01 22:58本頁面
【正文】 〔 1992〕 經(jīng)呈字第 6號關(guān)于武漢市煤氣公司訴重慶檢測儀表廠煤氣表裝配線技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、購銷煤氣表散件合同糾紛一案適用法律問題的請示報告收悉。 情勢變更的原因必須是出于非當(dāng)事人本身的違約行為。 情勢變更的結(jié)果必須是喪失了當(dāng)事人當(dāng)初接受該條件約束的必要基礎(chǔ)或者基本條件。 情勢變更的程度必須是根本性的。 防范主材的結(jié)算管理，要以圖紙量為結(jié)算依據(jù) – 嚴(yán)格控制工期，防范發(fā)包方的工期罰款 ? （ 3）加強內(nèi)部承包責(zé)任制管理 ? （ 4）合理及時的運用法律手段 通貨膨脹需要關(guān)注的合同法律問題 ? 情勢變更與不可抗力的區(qū)別 ? 情勢變更在國內(nèi)立法的基本現(xiàn)狀 ? 情勢變更在施工合同管理中的防范與控制 （一）、情勢變更與不可抗力的基本區(qū)別 情勢變更的條件 情勢變更的時間必須是在締約之后。 防范設(shè)備停滯時間 187。 合同風(fēng)險大、工期緊、成本壓力大的不宜選擇切塊小分包 187。 ? （ 2） 聯(lián)營方未付分供方款項情況：從法律合同主體方面劃分為兩類 :包括直接用我們印章簽訂合同 +自然人聯(lián)營簽訂的二次分供合同 :有較底施工資質(zhì)的企業(yè)與我們的聯(lián)營，可以直接簽訂“施工分包合同” ? （ 3）聯(lián)營方未付分供方款項情況； ? （ 4）我方代扣代付分供款項情況。 一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀 施工企業(yè)內(nèi)部管理存在一定的問題 （ 1）、整個建筑行業(yè)管理的落后 IT及信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理運用中的空白，項目前沿的信息數(shù)據(jù)不能適時同步傳送到指揮中心，仍然是全國最高權(quán)力機關(guān)的“開兩會、作報告、聽報告、批報告” （ 2）、法律與合同管理中存在的問題 ? 對合同管理的認(rèn)識不到位，定位不明確； ? 機構(gòu)不健全（集團(tuán) 子公司 三級公司 分公司 項目）； ? 制度不統(tǒng)一，執(zhí)行力受阻； ? 過程簽證索賠意識亟待加強； ? 法人管項目的理念沒有落實合同管理上 ——干和算的邏輯關(guān)系問題； ? 過程履約管理相當(dāng)混亂（業(yè)主 承包商 分供商）； ? 結(jié)算措施、人力資源配置不得當(dāng)； ? 法律事務(wù)的管理不能貫穿于日常經(jīng)營； ? 訴訟輕證據(jù)重關(guān)系。拖欠產(chǎn)生的直接原因： (1)、墊資及超低比例支付 (2)、更為關(guān)鍵“確認(rèn)難” [案例 ] 2023年檢查 157個項目，完成 ，確認(rèn)僅僅 ，占 %；實收款 ，占完成產(chǎn)值 %，不足 50%，占確認(rèn)值的 %。建 筑 施 工 企 業(yè) 施工合同風(fēng)險防范與控制 孫興華 主要內(nèi)容 1. 從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀 2. 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 3. 金融危機 /通貨膨脹時期合同管理的問題 4. 施工項目合同法律成本風(fēng)險的識別與判斷 5. 合同談判技巧分享 6. 簽證索賠與停工權(quán) 7. 訴訟時機的選擇 8. 加強勞務(wù)分包與材料采購合同的管理 9. 特殊商業(yè)模式合同管控 ——從企業(yè)內(nèi)部管理實務(wù)的角度分析合同管理 一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀 從政府管理的角度分析：保護(hù)資方安全是地方政府招商引資的基本前提； 從發(fā)承包市場的角度分析：發(fā)包商對于成本合同的精細(xì)化管理不斷完善 投資企業(yè)開發(fā)項目成本科目 .doc 3 政府投資采購角色的轉(zhuǎn)變 （ 1） BT、 BOT （ 2）城市運營項目 實際為財政赤字，向社會按揭，是一種政府融資手段。 —建筑市場合同當(dāng)事人只有向精細(xì)化管理要效益 一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀 ? 建筑市場：拖欠嚴(yán)重，不允樂觀；材料人工漲價很快，成本壓力不斷增加。這充分反映一個問題，工程價款的確認(rèn)是目前管理的最難點、關(guān)鍵點。 一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀 二、創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 （ 1）創(chuàng)建報表式合同、項目管理模式與方法 （ 2）積極推行項目常年法律顧問 （ 1）報表式合同管理方式： ..\20230124準(zhǔn)備稿 \施工合同率月報表匯總 .rar（可以案例說明） 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 這套報表的基本制作思路 ?第一，“一表在手，全局在胸” ?第二，切實全面、盡一切可能加強合同的執(zhí)行力 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 第二個主要的方面 ? 這套報表給合同管理找到了一個切入點：通過這套報表，向財務(wù)管理一樣，建立一套合同管理的長效機制 ? 服務(wù)對象： 企業(yè)決策層 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 基本內(nèi)容 ? 圍繞各層次：項目 公司法人法律合約部 領(lǐng)導(dǎo) ? 圍繞兩個方面：工程款的收和支 ? 圍繞兩條主線：工程款和工期 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 報表的基本架構(gòu) ? 臺賬 （ 1）工程支付分包款項臺賬 （ 2）工程進(jìn)度款收款臺賬 （ 3）工期管理臺賬 （ 4）反索賠臺賬 （ 5）二次經(jīng)營臺賬 ? 匯總表 （ 1）主合同履行情況匯總表， （ 2）聯(lián)營工程履行情況匯總表， （ 3）自營工程履行情況匯總表， （ 4）合同工期管理一覽表 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 第二部分 各種報表的主要內(nèi)容 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 主合同履行匯總表 內(nèi)容 （ 1）預(yù)估成本及利潤； （ 2）工程進(jìn)度款支付情況； （ 3）我方索賠； （ 4）業(yè)主方反索賠 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 工程聯(lián)營合同履行情況匯總表主要內(nèi)容： （ 1）收取聯(lián)營管理費； （ 2） 聯(lián)營方未付分供方款項情況； （ 3）代扣代付分供款項情況； （ 4）代扣代付分供款項情況 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 關(guān)于聯(lián)營項目管理主 要還是從資金方面控制 ? （ 1）我方收取聯(lián)營管理費：防范聯(lián)營管理費收不上來的問題。 （ 3）（ 4）兩個方面還是主要從法律合同主體方面來考慮，管理的重點仍然側(cè)重于“以我方名義簽 :包括直接用我們印章簽訂合同 +自然人聯(lián)營簽訂的二次分供合同”，以最大限度的防范不良債務(wù)的產(chǎn)生 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 創(chuàng)新法律合同管理、項目管理模式與方法 ? 報表式項目管理模式 項目經(jīng)理部月報 .xls （ 2）積極推行項目常年法律顧問 中央電視臺常年法律顧問的試點及經(jīng)驗 央視有關(guān)成功案例 ..\20230124準(zhǔn)備稿 \關(guān)于北京地質(zhì)工期遲延的簽報 .doc； ..\20230124準(zhǔn)備稿 \幕墻招標(biāo)文件或補充文
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