業(yè)主方施工項目管理及其風險防范教材-展示頁
2025-01-21 03:34本頁面
【正文】 監(jiān)理控制 ? 2）工程質(zhì)量的最終驗收 ? 3）工程質(zhì)量問題的處理 ? 4）工程質(zhì)量的改進措施 ? 5）工程移交與工程保修 三，業(yè)主的工程合同管理 ? 1，業(yè)主合同管理的基本內(nèi)容和要求 ? 1）合同類型的選擇 ? ? 總價合同（事先補償機制）及風險 ? ? 單價合同（中間補償機制）及風險 ? ? 成本加酬金合同（事后補償機制）及風險 ? 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 2）選擇總價合同的優(yōu)點 ? 利用招標競爭壓承包商的利益，但是有霸王條款的嫌疑 ? 可以利用黑白合同 ? 3）選擇單價合同的優(yōu)點 ? 適合施工規(guī)律，比項目管理水平 ? 4）選擇成本加酬金合同的優(yōu)點 ? 業(yè)主的風險大 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 2，合同內(nèi)容與招投標實施準備 ? 1）最高控制價 ? 2）限額設計與項目施工價格控制 ? 3）質(zhì)量標準、工程量與進度要求 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4）施工圖質(zhì)量的保證 ? 5）工程量清單的準確性 ? 6）分部分項工程的價格限制（招標控制價） ? 7）評標標準的合理確定 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 3，招標采購實施 ? 1）資格預審 ? ? 資質(zhì)與團隊業(yè)績 ? ? 專業(yè)背景與資格限制 ? 違法分包、掛靠的制度風險（勞務、專業(yè)分包都有） 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 2）投標文件審查評審 ? 報價高低與承諾重點 ? 施工組織設計與報價的關(guān)系 3）評標專家評審與評標過程控制 ? 評標專家的經(jīng)驗、能力 ? 評標的細致程度 ? 評標的時間保證 ? 評標是否考慮了前瞻性風險（不平衡報價） 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4) 評標結(jié)論評審與定標 ? 不平衡報價的合理性 ? 單價的對應市場價格、措施費用、施工圖紙、工程量清單等是否合理 ? 總價額度的合理性比對 ? 評標標準的合理把握 ? 資格后審的合理性 ? 承包商能力、績效、信用與中標的合理性 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4，合同實施風險預防 ? 1）不平衡報價法的應對 ? 圖紙問題、工程量清單問題與投標文件特點的應對 ? 2）項目成本（造價）風險的合理確定 ? 施工單位不同團隊成本的差異性 ? 施工條件變化的不確定性 ? 措施：工作經(jīng)驗加案例比對 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 5，承包商項目經(jīng)營的核心 ? 1）合同外與合同內(nèi)收入 ? 2）合同外收入的渠道： ? 索賠 ? 變更洽商 ? 簽證 ? 合理化建議 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 6，業(yè)主應對承包商合同經(jīng)營的方法 ? 1）合同條件的前瞻性保證 ? 2）履約能力的保證 ? 3）招投標與合同談判、合同履約一體化 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4）證據(jù)管理能力的強化 ? 證據(jù)的客觀性 ? 證據(jù)收集的內(nèi)容 ? 證據(jù)管理的風險（承包商的慣例與僥幸） ? 5）監(jiān)理和咨詢單位的合理使用 ? 監(jiān)理、咨詢的不同職能 ,咨詢制度的建立 ? 6）各種變更的有效管理 ?
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