【摘要】票據(jù)業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)防范主講人:上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明教授?簡歷:?1963年—1967年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)
2025-01-17 14:44
【摘要】2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理: ?。≒1) (1)項(xiàng)目管理;?。?)組織論;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理; ?。?)建設(shè)工程監(jiān)理;(5)施工企業(yè)管理?! 。≒1) 項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論。 動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?! ?Z1010l1掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(P1~4) “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)
2024-10-06 08:20
【摘要】2Z101010施工方的項(xiàng)目管理:(P1)(1)項(xiàng)目管理;(2)組織論;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理;(4)建設(shè)工程監(jiān)理;(5)施工企業(yè)管理。(P1)項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論。動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z1010l1掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管
2025-08-01 21:06
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)隧道施工風(fēng)險(xiǎn)及安全防范教材-----------------------作者:-----------------------日期:中鐵隧道集團(tuán)有限公司格庫鐵路新疆S6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)隧道施工風(fēng)險(xiǎn)及安全防范編制:審批:批準(zhǔn):中鐵隧道集團(tuán)有限公司格庫鐵路新疆
2024-08-17 16:47
【摘要】項(xiàng)目綜合管理——沖突管理1、“矛盾表面化、發(fā)生激烈爭斗”《現(xiàn)代漢語詞典》2、項(xiàng)目沖突即是項(xiàng)目中產(chǎn)生的矛盾,并引起某種程度上的爭執(zhí)。沖突的特征是什么?基本概念——什么是沖突?沖突的定義沖突是兩個(gè)或兩個(gè)以上的決策者在在某個(gè)爭端問題上的糾紛。
2025-03-10 14:41
【摘要】LOGO建設(shè)項(xiàng)目管理Ch10業(yè)主方2022/2/6第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理2第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理?本章主要問題?業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容是什么??施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么?2022/2/6
2025-01-25 01:06
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)進(jìn)行多方面控制的管理過程,項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,作為業(yè)主方必須對項(xiàng)目的各個(gè)...
2025-04-05 13:02
【摘要】榮和二十一世紀(jì)名人俱樂部李顯武2023年3月泳池管理與風(fēng)險(xiǎn)防范?你認(rèn)為泳池事件因何而起?目錄?泳池前期介入關(guān)注重點(diǎn)?泳池日常管理要求?泳池管理存在的典型問題泳池管理存在的典型問題?部分泳池不檢查或不要求泳客提供健康證明。?泳池入口管理崗位所在位置設(shè)置不合適。?部分泳池沒有
2025-01-17 21:39
【摘要】品牌源自實(shí)力專業(yè)彰顯價(jià)值工程機(jī)械信用風(fēng)險(xiǎn)防范與管理3最令人頭疼的市場風(fēng)險(xiǎn)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)4端正對信用風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度銷售人員忽視債權(quán)管理的主要原因:?銷量任務(wù)和利益機(jī)制?對債權(quán)因素的強(qiáng)制否決性認(rèn)識不足?認(rèn)識不到債權(quán)催收的客戶價(jià)值5債權(quán)的強(qiáng)制否決性其實(shí)大家都需要多賣車大家都擔(dān)心
2025-03-08 16:03
【摘要】物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和安全管理【互勱游戲】假如你是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛行在非洲叢林上,熱帶雨林吸引了你。突然,飛機(jī)収生了敀障,你必須馬上跳傴。不你一起降落在叢林上的有14樣物品,這時(shí)你必須做出一些決定?!净暧螒颉?/span>
2025-03-20 11:25
【摘要】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項(xiàng)目概況.............................
2024-12-13 18:14
【摘要】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項(xiàng)目概況 2第三章項(xiàng)目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進(jìn)度管理 12第三節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 15
2025-05-02 03:03
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南n一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不管其大小、規(guī)模如何,特點(diǎn)異同,業(yè)主方對其進(jìn)行項(xiàng)目管理,國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:n(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。n(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù),業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策,即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。
2025-03-10 22:58
【摘要】海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范主講人:羅漢兵2023年8月1日第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀一、海外基本情況1、海外發(fā)展階段2、海外發(fā)展規(guī)模“十一五”期間,海外經(jīng)營合同額累計(jì),營業(yè)額累計(jì)。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、海外業(yè)務(wù)單位及格局工程局成立的海外業(yè)務(wù)管理委員會4主力1直營3專業(yè)
2025-01-26 09:46
【摘要】工程風(fēng)險(xiǎn)及其防范 摘要:風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、可測的、關(guān)于未來的不確定性事件。要正確認(rèn)識工程風(fēng)險(xiǎn)的原因和結(jié)果、必然性和偶然性、普遍性和特殊性,以及工程風(fēng)險(xiǎn)有害和有利的兩重性。防范工程風(fēng)險(xiǎn),首先要構(gòu)建安全文化,其次要從細(xì)節(jié)入手,更要重視工程質(zhì)量,這幾個(gè)方面都是防范工程風(fēng)險(xiǎn),保證工程安全的重要條件。關(guān)鍵詞:工程;風(fēng)險(xiǎn);防范中圖分類號:N031 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 伴隨工業(yè)化
2025-07-12 00:25